第四溝通（分享），如何能夠擊殺獵物是狼一直追求的，要想更快的追上獵物，就需要跑的更快，運用更好的技巧，他在追逐獵物中歷練，每一次的獵殺都是學習的機會。乙個人能力的增長、經驗的增加都是在一次次的工作積累的。狼群為什麼這麼強大，不僅僅是每次獵殺的經驗累積，他們還學會了分享和溝通，狼群會在每次的戰鬥中總結，在失敗中吸取教訓，在成功後拿出來分享，和其他的同伴交流溝通不斷完善自身，鑄就狼群的輝煌。
放到工作上來每次的獵殺就是接待客戶，我們從接待客戶中積累經驗，尋求面對客戶的方法提公升自身能力，最終促進成交。但是個人的成長並不代表整個團隊的成長，當我們把成功的經驗拿出來和同事分享，說不定能幫同事解決了個問題，也說不定同事也能幫你完善讓你更進一層，這樣我們就是乙個團隊在進步。
第五服從，服從是群狼的天命，是狼群生存的法則，上面第二點已經闡述了頭狼的重要性，沒有頭狼就沒有狼群。不服從頭狼就會被淘汰。
團隊是有了，但沒有執行一切還是空談，打造狼性執行力需要勇於行動的勇氣、持之以恆的耐力、堅強的毅力、高漲的熱情、堅定的信念、不達目的不罷休的決心。但是這所有的一切我覺得可以用一樣東西代替——認同企業價值觀，當團隊中的每一員都認同企業價值觀跟企業的目標一致，這一切都顯的順理成章。
頭狼帶領一群狼，每條狼都是優秀的戰士，每位成員都懂得服從是群狼的天命，當頭狼一聲吼叫，每個隊員都在自己的職位上，都知道自己的職責。在職責的驅動下自動奔跑，他知道他要捕捉獵物，他懂得運用技巧，他明白只有協作才能捕捉到獵物，他知道分享才能提高狼群的戰鬥力，他了解這場戰鬥可能出現的後果，但是他知道自己是一條狼，他沒有選擇他必須衝，因為他把心交給了狼群，因為狼群養育了他！這就是狼，這就是狼群，乙個高執行的狼性團隊！
狼性營銷團隊
對我們來說根本不存在 安 的問題！競爭只會越來越激烈，我們必須要有強烈的危機感！看不到危機是最大的危機！看到危機不去防範危機就是犯罪！不要抱怨對手的殘忍，競爭從來都是如此！我們根本不需要 居安思危 而是要 居危思進 微軟永遠在告誡員工 微軟離倒閉還有18個月。微軟一直活得很好。中國華為總裁任正非的 ...
狼性執行力
培訓大綱 課程背景 為什麼乙個人是條龍，群體是條蟲？因為缺乏狼性戰鬥力！為什麼藉口氾濫，抱怨沖天？因為缺乏狼性凝聚力！為什麼老員工不想動，新員工動不了？因為缺乏狼性進化力！在企業經營過程中，管理者是否經常有這樣的疑惑 老闆說的很多，中層也知道如何做，就是效果不達標，老闆不滿意 計畫做的很好就是執行不...
如何打造狼性團隊
在當今營銷f導向型的時代，面對激烈的市場競爭，企業如何創造並保持強大的市場競爭優勢？歸根結底還是要打造強大的營銷團隊，因為人是一切，有什麼樣的人就有什麼樣的結果！營銷工作中深諳狼性文化在打造超級執行力的營銷團隊中的重要意義，作為強調實戰為核心的營銷培訓。狼性有善有惡，打造狼性營銷團隊，首先要明白讓營...