【為什麼要向狼學習】
我們需要狼是因為在狼的身上具有我們常人少有的一股精神，那就是強烈進取，意志堅定、富有團隊合作精神。我們需要狼同時是因為現在很多企業已經變成了狼，我們再不成狼，就只能是羊。
只有先成為狼，我們才有資格與狼共舞
更兇猛的狼，正在向我們衝來……
【參加者】企業董事長、總經理、培訓部經理、企管部經理、以團隊形式工作的經理與基層主管
【課程特色與收益】
● 幻燈授課、影片激發、激情演講，強大的衝擊力震撼參會者的心靈， 激發參會者的狼性意識與團隊意識。
● 企業市場環境分析，「不能成為狼就要被滅亡」，激發參與者的危機意識，喚起自身成狼，以及帶領團隊成狼的強烈動機。
● 「沒有糟糕的團隊，只有糟糕的主管」與參會者共同探索如何帶好自己的部屬，如何將自己的部屬打造成一支攻無不克、戰無不勝的狼性團隊
● 金戈答問，出口成章。鼓勵參會者提出思想的困惑和管理中遇到的難題，有效的雙向互動解決參會者更實際的問題。
【課時與課程形式】一天，（六個小時），75%面授+25%互動答問
【附：課程核心內容】
第一部分：狼性團隊，競爭必勝
● 以狼為師
我們為什麼需要狼的七大理由
狼是羊的天敵，團結的狼群是一切動物包括老虎、犀牛的致命克星。
企業內的狼：忠誠、敬業的優秀員工，緊跟老闆步伐、勇於向困難進攻的卓越主管。
狼性的「貪」、「殘」、「野」、「暴」對我們工作的啟示
● 狼的團隊精神對我們團隊打造的啟示
群狼攜手打天下，狼族之間決不內耗；
影響團隊精神與戰鬥力的7個關鍵
公司中的每個團隊都應該是盈利中心
● 企業競爭呼喚狼性團隊的崛起
● 如何打造我們的狼性團隊
第二部分：規劃統籌，打造高績效團隊
● 高績效團隊分析
成功團隊的四個特徵
化整為零，把大團隊分割為乙個個有機的小團隊，他們才更有動力
● 規劃團隊的未來
● 規劃團隊的秩序
內部執行力建設，如何保證執行到位
讓下屬主管有責也有權
如何進行有效的授權：
● 如何抓好員工轉變
樹立下屬對於企業的信心
幫助下屬樹立自我的進取心
幫助下屬提公升工作能力
幫助下屬樹立對於工作環境的滿意度
● 倡導為學習型團隊——你可以拒絕學習，但是你的對手不會
● 如何促進團隊的凝聚力
第三部分：眾狼一心，打造狼性的團隊精神
● 全員狼化，我們是狼
堅決吃肉，決不吃草——一旦想吃草，就會淪落成草食動物，就會失去鬥志與鋒利的牙齒，就會成為其它肉食動物的口中餐，就要與芸芸眾生的羊群一樣，被奴役和驅趕。
戰勝自我，脫胎而成狼我，狼我是兼具進攻性與智慧型的我
進攻是永恆的主題，進攻帶來個體與團隊的活力，進攻帶來內部變革，進攻帶來空間與機會
● 如何建立共享的團隊目標
提出共享的目標遠景，這個未來的遠景能夠激發每乙個人的使命感與熱情
強烈的團隊目標使決策者相對的頭銜、工資、頭銜以及其他個性已經不再重要，人們關注的是業績目標本身，而不是個人的地位和利益
● 如何才能實現團隊合作，如何實現團隊的群策群力
● 如何創造團隊的溝通氣氛
引導隊員的溝通技巧
「以肯定的態度去討論問題」「尋找自身的改進之道」，
鼓勵提建設性的意見——前瞻性
● 如何樹立團隊的正氣
提倡什麼、反對什麼非常明確，而且一貫持久的堅持下去
不要獎勵錯誤的行為
對違紀者的寬容就是對守紀者的愚弄
決不縱容下屬的錯誤行為——強勢管理
● 經理首先要「燃燒」自己，才能讓員工燃燒。「燃燒」就是工作激情、責任心、主動性和創造力的發揮。
第四部分：狼道管理，才能打造狼性團隊
● 有狼道管理八個字：「嚴」 字當頭，「愛」在其中
弱肉強食，適者生存——離開了優勝劣汰的成長環境，溫室裡不會培養出百戰百勝的狼群
● 團隊狼道管理追求的目標
● 提倡狼性的工作原則
● 如何促進下屬自我提公升
從扁鵲三兄弟的治病案例，解析選拔什麼樣的主管
發現和培養狼性的主管，靠你的主管去帶你的團隊，靠你的主管去執行你的意志
用績效管理促進下屬成長，成功經理人的特徵是幫助下屬成功而不是管理下屬
● 狼道管理的八大手段
● 如何一勞永逸地解決問題
培訓下屬，減少重複的管理
建立秩序，減少重複的控制
以點帶面，減少重複的勞動
樹立目標，結果考核，減少重複的督促
如何打造高績效團隊
團隊一 團隊 群體 team group 團隊的三個條件 自主性 思考性 及在工作中養成的參考方法 問題 1.團隊 與 群體 有什麼不同？2.團隊的條件是什麼？分析 群體 團隊條件 1.自主性 不能自動自發 2.思考性 上層 戰略 決策下層 監督 執行和操作 3.協作性 補位 配合例 前台 香蕉皮 ...
如何打造高績效團隊
今天上午，一場名為 如何打造高績效團隊 的講座在廣播電視台報告廳舉行，與其說是一場講座，不如說是一場親身體驗會，主講人 中華表達研究院副院長滕暉教授打破了純粹的理論灌輸，讓現場的聽眾參與到親身體驗中來，正如滕教授所說 讓親身體驗告訴你什麼才是真正的團隊 如何打造高績效團隊講座現場 左為主講人滕暉 講...
如何打造高績效團隊
如何打造高績效團隊 明陽天下拓展培訓 第一講什麼是團隊 1.團隊的概念和構成要素 2.團隊與群體的區別 3.團隊的型別 第二講團隊為什麼如此流行 1.團隊流行的原因 2.組建團隊的阻力 3.團隊對組織的益處 4.團隊對個體的影響 第三講團隊的發展階段 1.團隊的成立期 2.團隊的動盪期 3.團隊的穩...