「對我們來說根本不存在「安」的問題！競爭只會越來越激烈，我們必須要有強烈的危機感！
看不到危機是最大的危機！看到危機不去防範危機就是犯罪！不要抱怨對手的殘忍，競爭從來都是如此！
我們根本不需要「居安思危」，而是要「居危思進」，微軟永遠在告誡員工：微軟離倒閉還有18個月。
微軟一直活得很好。
中國華為總裁任正非的《華為的冬天》幾乎華為員工人手一本，就是讓他們充滿強烈的危機感，時時都要當成華為遇到嚴冬去面對，華為今天發展得很好」的時候學員們才如夢初醒，接著響起熱烈而經久的掌聲。
第三值得學習的就是狼的逆境生存能力。
據統計，狼群在十次狩獵中只有一次是成功的，狼群有90％左右的失敗率。
在狼族的詞典中，永遠沒有「失敗」和「放棄」兩個詞。
狼族通過不間斷的訓練、準備、計畫、溝通與行動演練，狼族在永遠為勝利做準備，它們從未想過失敗。
正是在這種險惡的環境中，狼才得以戰勝對手，才成為陸地上食物鏈的最高單位之一。
對於人類來說，困境一樣是強者產生的土壤。
但在現實中，很多營銷人都只會抱怨環境的惡劣，他們把逆境當成魔鬼，從不知道如何從逆境奮起，不知道只有逆境才能磨練出強者。
被人稱為「血膽將軍」的巴頓，在有人問他在開戰之前是否感到恐懼時，他說：「有，我常常在重要的戰鬥前，甚至在交戰中發生恐懼。但是，我決不向恐懼屈服。」
作為乙個營銷人員也許對手的實力的確比你強大，也許你會在與對手的競爭中失敗，但你絕對不能丟掉信心，絕對不能恐懼對手。
一旦產生對對手的恐懼，你就再也沒有了戰勝對手的機會。
美國前**柯立芝在其晚年的人生回憶錄中寫到：「世界上沒有一樣東西可以取代頑強和堅韌。營銷事業的成功都是由無數個逆境和挫折組成的，只有堅持不懈，直到成功的人才會成為佼佼者。
第四值得學習的就是狼的團隊協作能力。
當狼群穿越雪地時，最常使用的隊形是「單一縱隊」，狼群裡領頭狼往往扮演著開路先鋒的角色。
當縱隊的領頭狼疲累之後，它會移往隊伍旁邊，並讓下一匹狼擔任開路先鋒的任務，它也就可以跟在隊尾，輕鬆一下，養精蓄銳，迎接新的挑戰。
如此，不斷替換的開路先鋒，讓狼群的捕獵隊伍成員，能夠在耗費最少體能的狀況下，保留體力以應付即將面對的狩獵挑戰。
狼群每次攻擊獵物時都是團隊協同作戰，他們之間相互信任、相互配合、分工明確、團結一致，形成強大的執行力和攻擊力。
雖然熊很厲害，但熊得到的獵物經常會被狼搶走，這是因為熊每一次都是單獨行動，而狼每一次都是團隊作戰。
作為營銷人員，任何個人的成功都離不開團隊的支援與配合，尤其是工業品營銷。
如何做好大專案銷售時，我就強調他們要重視團隊協作，營銷人員之間，營銷人員與技術服務人員之間更要相互支援，相互配合才能組成乙個強大的專案小組，讓每乙個人的優勢都得到最充分的發揮，實現團隊效能的最大化。
如何打造狼性營銷團隊
團隊管理，尤其是銷售團隊的管理，是企業非常重視的乙個課題，乙個優秀的充滿活力的營銷團隊，對企業而言，無異於一架富有靈性的 掘金機 相反，溫軟呆滯和鬆散的銷售隊伍，多半是企業走向衰落的 掘墓人 雖然業界也曾一度倡導要培育狼性營銷團隊，但多數只是取意於狼性智慧型，實際從事的則是比較傳統和低效的管理，即思...
如何打造狼性掘金營銷團隊
團隊管理，尤其是銷售團隊的管理，是企業非常重視的乙個課題，乙個優秀的充滿活力的營銷團隊，對企業而言，無異於一架富有靈性的 掘金機 相反，溫軟呆滯和鬆散的銷售隊伍，多半是企業走向衰落的 掘墓人 雖然業界也曾一度倡導要培育狼性營銷團隊，但經幹波慧達品牌營銷顧問機構多年觀察，目前許多此類書籍 培訓或觀點等...
如何打造真正的狼性營銷團隊
在當今營銷導向型的時代，面對激烈的市場競爭，企業如何創造並保持強大的市場競爭優勢？歸根結底還是要打造強大的營銷團隊，因為人是一切，有什麼樣的人就有什麼樣的結果！自華為公司在國內首先打造狼性文化實現快速發展以來，國內企業對狼性文化和狼性精神的關注一直未有降溫，尤其是以狼性精神為靈魂的 亮劍 電視劇集熱...