模組一、商業地產招商流程及團隊組建
招商基礎知識
招商團隊組織架構
招商團隊的功能
集權與分權的團隊設計
招商中心職、權、責明確的功能設計
招商工作術語
招商工作的核心檔案
招商工作中的租賃合同
租賃合同中的相關利益方及相互關聯性
招商**的工具
招商培訓和安排
招商各節點把控
模組二、商業地產招商前期的調研定位、規劃設計及業態布局市場調研
專案定位研討
租賃決策檔案
專案業態規劃
業態的選擇
配比的問題
落位與分布的問題
模組三、計畫的編制工作流程
招商策略的制定工作流程
招商決策工作流程
招商費用控制的原則
模組四、商業地產招商策略、招商手段及租金測算招商目標客戶的研究
目標商家行業劃分
招商策略
異地招商和本地商家的有機結合
招商手段
市場調研與環比租金策略
商業地產高效招商團隊打造與招商管理模式解讀
課程收穫 導師具有多年從事商業地產專案招商管理經驗，透過現身說法以實戰經驗為重 全面分享優秀商家背景資料及選址要求，拓寬招商思路，為招商談判墊定基礎，可借鑑性強 歡迎學員帶上專案方案討論，導師極具實戰經驗和個案診斷能力，現場破解學員難題 培訓大綱 重點 模組 一 商業零售業態發展趨勢及新興業態 超市...
如何打造狼性團隊
在當今營銷f導向型的時代，面對激烈的市場競爭，企業如何創造並保持強大的市場競爭優勢？歸根結底還是要打造強大的營銷團隊，因為人是一切，有什麼樣的人就有什麼樣的結果！營銷工作中深諳狼性文化在打造超級執行力的營銷團隊中的重要意義，作為強調實戰為核心的營銷培訓。狼性有善有惡，打造狼性營銷團隊，首先要明白讓營...
如何打造狼性營銷團隊
團隊管理，尤其是銷售團隊的管理，是企業非常重視的乙個課題，乙個優秀的充滿活力的營銷團隊，對企業而言，無異於一架富有靈性的 掘金機 相反，溫軟呆滯和鬆散的銷售隊伍，多半是企業走向衰落的 掘墓人 雖然業界也曾一度倡導要培育狼性營銷團隊，但多數只是取意於狼性智慧型，實際從事的則是比較傳統和低效的管理，即思...