裝備板塊2023年生產經營計畫編制

2021-03-04 04:02:25 字數 1256 閱讀 4517

關於編制2023年度生產經營計畫的通知

基層各單位、集團公司各集體主辦單位:

根據集團公司《關於編制2023年度生產經營計畫的通知》(中平〔2014〕176號)精神,裝備集團將組織開展《裝備板塊2023年生產經營建議計畫》編制工作,現將有關要求通知如下,請各單位接到通知後,盡快組織落實。

一、編制原則:

以「安全第

一、穩產高產、產銷平衡、收入計畫不低於2023年計畫並且有所增長的原則」組織編制。

二、編制要求:

1、填報《2015生產經營計畫通知附件》時,**內容要填報完整,不得漏項缺項。計畫**應按照下發表式填報,除行列大小外,不得改動。

2、填報主導產品相關資料時,主導產品產量、銷量、營業收入、產品**等所報資料要和本單位財務及統計報表一致。產品名稱、計量單位、數量要填寫一致、準確。主導產品最多填報3項。

3、對於性質特殊的建築施工單位,計畫指標主要包括:專案名稱、施工時間、工程量、收入及其它指標(詳見《2015生產經營計畫通知附件》中的附件2)。

4、十一礦集體計畫包含十一礦焦化,其選煤工序需按照《2015生產經營計畫通知附件》中的附件4進行填製和上報。

5、針對所填製的計畫**,要對計畫增量和減量因素進行剖析說明;對於影響本企業發展的瓶頸因素,提出需要上級幫助解決的政策建議;要對錶中資料同比變化較大的內容(大於10%)和影響本單位生產經營的其他重大事項進行說明。

6、為了做好今年的收入完成**和明年的收入計畫制訂工作,需要各單位在今年前8個月實際收入完成的基礎上,提前對後4個月的收入實現情況進行**,進而初步確定全年可實現的收入規模。當收入規模確定後,還需測定與年初計畫的總體差異,分析總體差異產生的原因;細分收入各個組成部分(產品收入、**收入,抵銷前收入、抵銷後收入)與年初計畫預想之間的差異,並對分塊重大差異寫出原因說明。

三、報送時間:2023年9月20日

四、報送要求及方式:

各單位需要報送紙質材料及電子文件。紙質材料為a4紙,**為a3紙,一式1份;電子文件文字材料要求為word文件,**要求為excel文件。報送裝備集團規劃發展部。

1、電子文件報送

2、各直管單位:紙質材料需加蓋單位公章,單位負責人簽字。

3、集體單位:紙質材料加蓋單位公章,並經主辦單位負責人認可簽字。

五、裝備集團在計畫編制過程中,將開展調研活動,調研時間、調研單位另行通知。

聯絡人:孫曉崗****:2739879

裝備集團

2023年9月9日

附件:1、《2015生產經營計畫通知附件》

2、《關於編制2023年度生產經營計畫的通知》

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