開發商與商業招商團隊合作協議

2021-03-04 04:23:13 字數 4650 閱讀 6540

甲方(委託方):成都開發商房地產開發****

乙方(受託方):

專案招商策劃**合同

甲方(委託方):成都開發商房地產開發****

位址法人代表 :

營業執照 :

乙方(受託方):

位址 :

法人代表

營業執照

根據有關法律法規,甲、乙雙方經充分溝通和友好協商,就甲方開發建設的「**」專案(以下簡稱專案)開發需要,委託乙方負責本專案商業招商策劃**服務事宜,雙方本著平等互利、長期合作的原則,簽訂本合同,以資共同遵守:

第一條專案概況

專案位置 : 專案地處交匯處

專案招商面積 : 約*平方公尺(招商區域及面積具體以甲方提供的「專案招商圖示」為準)。

第二條乙方提供的服務內容

(一)完成《商業招商策劃定位及營銷推廣方案》、《商業外圍裝修包裝建議書》、《招商手冊》、《租賃合同》、《管理公約》等專案商業宣傳、招商、銷售資料成果提交甲方審核通過,並牽頭組織印刷到位。

(二)根據招商租賃平均底價和其他相關條件製作的每套鋪位對外租賃的最低租價,並提交甲方審核同意。

(三)根據甲乙雙方認可的影響力和聚客力很強的品牌列表(詳見附件一),完成大型商超主力店、主題酒店意向協議簽訂。

(四)專案招商**服務。

第三條服務費的計取、支付、要求

(一)、服務費用的構成:

6個月叄拾萬元基礎費用總額+招商成功後2個月租金

(二)叁拾萬元基礎費用的計取、支付

(1)每月末,由甲方向乙方支付壹萬元的月費,6個月月費總額共計陸萬元整。

(2)剩餘的貳拾肆萬元基礎費用,甲方將按下述招商進度分階段支付:

ⅰ 在 2016 年 3 月 31 日前,招商面積應達到總招商面積的10%,支付肆萬元整;

ⅱ 在2016 年 5 月 30日前,招商面積應達到總招商面積的30%,支付伍萬元整;

ⅲ 在2016 年 7 月 30日前,招商面積應達到總招商面積的50%,支付陸萬元整。

ⅳ 在2016 年 9 月 30日前,招商面積應達到總招商面積的70%,支付壹拾萬元整。

(三)招商成功佣金的計取、支付

(1)根據甲方與乙方招商的客戶所簽合約約定的租賃期限確定,此租賃期限不得少於1年,且不包含免租期。

(2)月租金基數按甲方已收到招商客戶的平均月租金為計取標準。

(3)該招商成功佣金結算必須以甲方與乙方負責招商的客戶簽訂正式《租賃合同》、《管理公約》,且甲方已收到租賃定金及半年租金為支付前提條件。

(4)若乙方招商的客戶在簽訂合約後悔約,甲方無須向乙方支付佣金,乙方應將已收取的服務費自甲方書面通知之日起七個工作日內全額退還甲方,甲方也有權直接從應支付給乙方的服務費中扣除。並由乙方負責立即招進新的客戶進場。

(5)甲、乙雙方以季度作為該招商成功佣金的結算週期。乙方應於次季度首月五號前,提交經專案組負責人簽字蓋公章的上季度佣金結算清單,甲方予於七個工作日內予以確認,在收到乙方開據的發票後的七個工作日內向乙方支付該筆佣金的50%,剩餘50%佣金在服務期滿雙方結算完畢後支付。

(6)無論何種原因,乙方未按時達到上述招商進度,甲方均有權單方面終止本合同,乙方的服務費減半支付。乙方應於7個工作日內,無條件完成專案相關資料成果的移交,及已服務月費、招商進度基礎費、招商成功佣金的確認。未達到招商進度要求的基礎費用,招商成功佣金結算條件的尾款,乙方均無權再向甲方收取。

第四條委託期限

自2023年*月*日起至2023年 * 月 *日止,服務期限為*個月。

第五條乙方專案組配置,及工作、例會要求

(一)根據甲乙雙方認可的專案組名冊(名單及個人履歷詳見附件二),專案小組人員應不少於人。

(二)現場工作人員:乙方須於本合同簽訂之日起3日內委派兩名專業策劃招商人員常駐專案現場,並到達甲方指定辦公場所展開專案工作(駐場人員須具備5年以上房地產策劃及招商**管理經驗,並至少具備3個以上高檔專案服務經歷),具體負責該階段服務的實施、執行和監控工作,以確保招商質量。

(三)除常駐現場工作人員外,乙方應按每月不少於兩次、每次不少於2人、每次不少於7天的標準向專案現場派駐資深工作人員到現場配合執行及指導。

(四)常駐現場工作人員應全職負責甲方業務,乙方同意甲方將乙方常駐工作人員納入甲方統一管理,作息時間按甲方工作人員執行。未經甲方同意,乙方不得隨意更換、抽調或減少專案專案小組人員;如常駐人員不能勝任甲方工作要求,乙方有義務調換常駐人員至甲方認可;常駐人員的交通食宿等工作費用由乙方自行負責並承擔費用。

(五)乙方工作人員配置及作息未到位,均按每人每天200元標準罰款;日常工作計畫、總結、報告,每拖延一天按100元/項罰款;執行方案、活動過程中懈怠,弄虛作假者,每發現一次按500元罰款。

(六)周例會制度:

甲方每週召開一次例會,乙方專案負責人必須參加,並須按甲方具體要求,溝通專案情況及匯報工作成果,乙方參加例會所需費用由乙方自行承擔。每週一次例會的具體召開日期和地點以甲方通知為準。

(七)乙方應將經甲方審核確認的專案實施方案及《工作進度表》作為本合同附件三予以履行;甲方有權在合同履行期間根據實際情況予以調整,乙方應當無條件予以服從,甲方無需對該調整增加費用;乙方應當根據經甲方確認的《工作進度表》中的階段期限計畫或甲方調整後的期限計畫履行服務專案,各項完成的日期以乙方提交該項服務成果的書面報告之日為實際完成之日。

第六條乙方服務內容進度、工作要求

(一)乙方應於合同生效之日起按配置要求進場,遵守附件二所列上班作息安排,並滿足甲方臨時性工作需要。並於2023年12月10日前,提交專案專案組工作人員日常管理辦法(內容應包括專案組人員構成、組織架構、職責分工、考勤管理、考核獎懲辦法、招商流程、月度詳細工作計畫、月度招商費用預算等)交甲方備案。

(二)2023年12月20日前,提交專案商業《2023年度招商工作計畫》、《2023年度招商收支預算》、《2023年度商業銷售進度及資金回籠概算》。

(三)乙方專案組人員應立即開展全面實地分析調研工作,了解專案前期進展、建設進度、交房開街要求,對專案所處區域商業市場、目標客群、商業租售單價等進行調研分析。必須於2023年12月31日前,以電子檔案方式向甲方提交《商業招商策劃定位及營銷推廣方案》(方案大綱詳見附件二)、《商業外圍裝修包裝建議書》、《招商手冊》、《租賃合同》、《管理公約》等專案商業宣傳、招商、銷售資料初稿成果。

(四)乙方應於上述初稿提交後5日內組織甲方進行討論並聽取甲方的修改意見,必須於2023年1月15日前,按甲方意見修改完成方案終稿,以書面報告書一式貳份及電子版檔案壹套的方式提交甲方確認。

(五)《招商手冊》、《租賃合同》、《管理公約》等專案商業宣傳、招商、銷售資料的印刷:必須於2023年1月31日前印刷到位。

(六)商鋪、辦公寫字樓每鋪租賃底價、交鋪標準,銷售底價的確定:必須於2023年3月1日前,以書面報告書一式貳份及電子版檔案壹套的方式提交甲方確認。

(七)2023年5月31日前,完成商超主力店、主題酒店意向協議簽訂。

(八)招商租金底價及浮動幅度

(1)商鋪一層不低於人民幣元/月/平方公尺。

(2)商鋪二層不低於人民幣元/月/平方公尺。

(3)商鋪三層不低於人民幣元/月/平方公尺。

(4)商鋪四層不低於人民幣元/月/平方公尺。

(5)主題酒店不低於人民幣元/月/平方公尺。

(6)乙方應當嚴格遵守雙方確定的租金底價及浮動幅度開展工作,非經甲方的書面同意,乙方不得擅自低於底價**。

(7)若因市場因素必須調低**時,乙方應對市場進行調研分析,以書面報告形式向甲方提報,經甲方同意後方可調整。

(九)招商進度要求:

ⅰ 在 2016 年 3 月 31 日前,招商面積應達到總招商面積的10%。

ⅱ 在2016 年 5 月 30日前,招商面積應達到總招商面積的30%。

ⅲ 在2016 年 7 月 30日前,招商面積應達到總招商面積的50%。

ⅳ 在2016 年 9 月 30日前,招商面積應達到總招商面積的70%。

(十)無論何種原因造成乙方提前退場的,乙方的服務費減半收取。後續未達到招商進度要求的基礎費用,佣金結算條件的尾款,乙方均無權再向甲方收取。

第七條乙方服務成果的形式和要求

(一)服務期內,乙方為甲方提供的服務應當以文字、圖紙、**或其他形式的載體體現,各服務成果應當為至少書面文字二套以及至少電子文字一套(甲方另有要求的除外)。

(二)乙方提交的相應書面檔案,應當滿足科學性、合理性、可操作性和最大限度滿足甲方利益,對報告內容應當進行充分說明,達到甲方工作人員可以充分理解。如甲方工作人員有異議,乙方應當負責給予充分解釋修改至甲方滿意為準。

(三)對於屬於文案、設計內容的服務專案,乙方應當按期向甲方提交書面報告。

(四)其他服務專案如公關活動等,乙方應當向甲方提交相應的方案及建議,並配合甲方檢查具體執**況,隨時提出修正意見,並在活動結束後三日內向甲方提交執**況報告。

(五)乙方應當每月五日前,向甲方提交服務月報,其中應當包括當月計畫、當月已完成的專案、計畫履**況、下月計畫以及對已履**況的分析、建議。前述檔案,均須經甲方簽字同意後方可執行,如甲方對其內容提出異議的,乙方應當按甲方意見限期修改,直至滿足甲方要求。對於緊急事項,甲方可通過**、傳真通知確認,並在確認後24小時內書面確認。

經甲方確認的營銷計畫、方案、樣稿、報告等,乙方對其檔案承擔責任並應嚴格執行,不得更改,但可在履行中向甲方提出建議。

第八條服務費內容、付款流程

(一)甲方依據本合同約定向乙方支付的各階段服務費,包括勘察、調查、走訪、市場問卷調查、策劃、設計、創意、材料、編制、監控、建議、培訓、翻譯、人工、出片、交通、郵寄、專案執行、製作、實施及保險、稅費、乙方專案組人員的差旅、食宿費等完成各階段服務所需一切費用,除本合同另有約定外,甲方無需向乙方支付其他任何費用。

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