企業的勞資雙方，借用一句套話，是對立統一的存在。人性和狼性，或者說人性和獸性，又是對立統一的存在。只有人性或狼性的企業、只有人性或狼性的員工，現實中都很難找到。
兩種對立統一，相互糾纏在一起，問題就變得複雜難解了。
企業要在殘酷的市場競爭中存活下來，沒有了狼性，怎麼去面對冰冷的叢林法則呢。中國中小企業平均壽命不到3年，在經濟不景氣的時候，不抽逃資金，不剋扣工錢，和員工一起硬抗過去，這何嘗不是一種人性。
孤立地指責某一方，事先就認定某一方狼性一定大於人性，這是典型的血統論。雖然很多時候，員工都是弱勢的一方。問題在於，弱勢一方的所有訴求，是否都必須得到滿足呢。
企業的狼性不可或缺，但是企業在保持狼性的同時，如何保留足夠多的人性，也是一件非常重要、也非常困難的事情。德魯克在**企業獎懲制度的時候，特別提到了這個問題的兩個方面。
德魯克說：任何企業都是由「人」組成的，每個人都有其自身的目標，自身的觀點和自身的需要。不論乙個企業的集中化程度有多高，也必須考慮員工的志向和需要，必須允許員工個人身份和行為的存在。
按照德魯克這個說法，指望用公司的大願景，去統一每個員工的人生規劃，不符合人性，也根本做不到。
做不到統一，那麼是否只能放任員工個性的發展呢，這也不現實，沒有任何企業做得到。德魯克的建議，是通過獎懲機制去引導控制。企業日常的獎懲、激勵、公升遷、制裁等措施，是企業價值觀的最好詮釋。
而企業的人事決策，是企業的終極控制措施。改變不了員工的個性，但是可以引導員工，在不知不覺中完成控制，並最終達成企業的目標。
企業的獎懲制度、人事決策，是狼性和人性的有機結合。希望人性常在的同時，也希望狼性不得不發作的時候，吃相不要太難看了。
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