課程大綱
單元一、公司營銷戰略對營銷組織構架的研究
◇ 營銷戰略的選擇模式
◇ 營銷戰略對營銷組織設計的要求
◇ 案例一：公司營銷組織的重要變遷研究
◇ 案例二：乙個高速發展的高科技公司其營銷體系的人力資源管理架構單元二、公司文化及相關市場文化研究
◇ 公司文化概述和核心價值觀
◇ 企業文化落地研究：如何強化企業文化的落地◇ 狼性市場文化特徵
◇ 未來組織文化的挑戰 單元
三、營銷人才的選拔
◇ 公司營銷系統人力資源規劃如何做
◇ 公司營銷素質模型介紹
◇ 營銷體系的人才甄選方法研究與討論
◇ 營銷系統人才引進策略研究
單元四、營銷系統培訓體系建設研究
◇ 公司營銷培訓體系介紹
◇ 營銷組織導師制介紹與研究
◇ 如何構建營銷培訓課程體系
◇ 如何設計營銷的知識考試體系
單元五、營銷系統績效管理體系研究
◇ 組織目標與營銷績效管理理念
◇ 營銷組織的kpi設計
◇ 營銷崗位kpi設計
◇ 市場責任人的季度述職和目標承諾
◇ 營銷體系的績效管理過程及結果應用
單元六、營銷任職資格管理體系
◇ 公司營銷系統科舉制介紹
◇ 營銷系統任職資格標準設計
◇ 如何進行任職資格有效認證
◇ 營銷體系的任職資格過程管理及結果應用
單元七、營銷團隊激勵體系研究
◇ 公司價值分配理念與策略介紹
◇ 營銷系統薪酬模式選擇研究
◇ 營銷系統薪酬結構設計
◇ 營銷體系獎金方案設計
◇ 市場人員榮譽激勵
講師簡介
主講人：tony 、 高階培訓講師、資深顧問國內知名組織管理專家、人力資源管理專家
職業歷程：任兩家公司董事，多家大型公司長期管理顧問，在十幾年的職業經理人生涯中，曾任公司公司人力資源高階經理、三一重工人力資源部部長和董事長高階顧問、黎明網路公司人力資源總監、跨國公司sae高階經理等職位，具有深厚的組織和人力資源管理專業功底，以及豐富的外資、民營、國有等大型企業管理實踐經驗。
曾領導中集集團、中國電信、夏新電子、南方航空、廣東菸草、「芙蓉王」、白雲物流、三菱空調、天山股份、神威藥業等十數家企業的管理諮詢專案，主持企業的組織診斷、組織設計、人力資源管理體系的全面設計和文化體系建設等內容。
主要服務的知名客戶：三菱重工、中集集團、中國電信、中國移動、中國聯通、白雲物流、南方航空公司、tcl、夏新電子、」芙蓉王」 常德捲煙廠、新世界房地產公司、天山股份、馳巨集褚鍺、東江科技集團、卓翼科技、深圳規劃局、深圳城市規劃設計院、、卓翼科技、神威藥業、瀘天化、深圳金融電子結算中心、中電華威、蘇州中材料、北大附中、嶸興科技、超寶實業、博騰科技、深圳計量院、寧波計量院、紅石集團等。
課綱型別: 公開課/企業內訓
資料**: 森濤培訓網
非人力資源經理的人力資源管理培訓心得
在金秋的十月二十八日，我參加了公司組織的 非人力資源經理的人力資源管理 培訓。雖然以前也曾學習過這門課程，但是，這次公司聘請趙磊老師講的這門課印象深刻，課堂氣氛熱烈，內容完整，舉例真實，語言幽默，培訓很成功，學到很多知識。本次培訓的內容包括人力資源四個階段 管理者的角色定位 抓住人性的規律才能管理 ...
企業人力資源培訓體系講稿
企業培訓體系 現代企業人力資源的素質特點 現代企業培訓的重要作用 現代企業員工培訓的思路 現代企業培訓的整體原則 現代企業培訓的原則之一 系統性原則 現代企業培訓的原則之二 理論與實踐相結合的原則現代企業培訓的原則之三 專業素質培訓和人格素質培訓相結合的原則現代企業培訓的原則之四 三個面向 原則 現...
非人力資源經理的人力資源管理培訓心得 秦明峰
昭通交通運輸集團彝良分公司秦明峰 通過本次學習，使我發現了自身和工作的價值，轉變了觀念。工作中有著不少困難，對於新員工更是困難重重。老員工各司其職，沒有多少時間和精力來培訓新員工 傳統的觀念使其或多或少都有一種防備的心理，使得新人在掌握工作技能多花了一些時間和走一些彎路。幾個月過去了，現在倒覺得這樣...