非人力資源經理的人力資源管理培訓
心得體會
昭通交通運輸集團生安部 - 任昌琴
集團公司為期三天的人力資源管理培訓課程已經結束了，此次培訓的課題是《非人力資源經理的人力資源管理》，包括思維模式的改變、管理者的角色定位、戰略人力資源管理的框架、組織規劃、選人、識人、用人、留人、團隊建設、員工的培訓和發展等多方面的內容。作為集團公司的一名普通員工，很榮幸能夠參加此次培訓，此次培訓的內容很多，傳授了很多先進的管理及工作理念。
印象最深的應該是思維模式的轉變，同樣的事物，觀察的角度不同所得到的結果也各不相同，甚至截然相反。人都會有用固有眼光看待周圍事物的弱點，久而久之，形成一種思維定勢，對外界的看法總是千篇一律，對待工作和生活也同樣如此，別人怎樣做我也怎樣做，沒有創新，更無從發展。在工作中，要不斷提醒自己，不斷轉變思維模式，這種方法不行，那就換另一種方法，從不同的角度，尋求不同的解決方法，或許會達到事半功倍的效果。
非人力資源經理的人力資源管理
正確1.招聘普通的基層管理人員時，部門經理的面談時間最好不要超過幾次？1.a兩次 2.b三次 3.c四次 4.d五次 正確 2.哪種題目的主要目的是測驗應聘者本身的反應能力與專業能力？1.a封閉式問題 2.b情境模擬題 3.c開放式問題 4.d引導性問題 正確 3.招聘一般的基層人員需要多長時間？1...
非人力資源經理的人力資源管理
內容提要 第一部分部門主管常有的人事難題 第一講成為部門主管的心態及形勢變更 第二講部門主管如何與人事人員配合 第三講部門主管的日常人力資源管理 第二部分部門主管人力資源專業培育 第四講如何做好有力運用 第五講高效率人力資源運用 第六講招聘人員需求及時間表 第七講面談甄選技巧 第八講在職培訓的安排 ...
新非人力資源經理的人力資源管理
2012 12 05 第一講人本管理順應時勢 上 前言當今社會，各行各業的企業之間的競爭越來越激烈。而企業之間的競爭，不僅是人才的競爭，更是企業人力資源管理的競爭。管人理事與管事理人 時代已經發生了巨大的變化，所有管理物件的自我意識，比任何乙個時代都更加的覺醒。如果在管理當中，仍然用過去比較傳統的 ...