致力於成功(focus to win)
動員執行(mobilize to execute)
持續動力(sustain momentum)
對事業的激情(passion for the business)
◆ 領導藝術
● 診斷技術：下屬的成熟度如何？
● 統馭技術：選擇你的領導風格
● 教練技術：造就精英下屬！
● 激勵技術：提公升下屬的工作意願
● 授權技術：該放手時就放手！
● 安全管理理論
◆ 國內安全形勢和巨集觀安全政策分析
◆ deming系統安全論責
◆ 馬斯洛需要層次理論
◆ 職業安全健康費用模型
◆ 海因里希事故因果連鎖論
◆ 海因里希事故三角
二、安全管理體系框架介紹
● ohsas18001職業健康安全管理體系模式簡介
◆ 案例演示：某企業危害識別、風險評估和風險控制策劃清單
◆ 案例演示：某企業安全目標、管理方案
◆ 案例演示：某企業安全管理體系檔案清單
● 美國通用電氣（ge）安全管控模式簡介
◆ 案例演示：美國通用電氣（ge）安全管理21要素
● 美國通用電氣（ge）安全管控模式和ohsas18001體系對照
◆ 案例練習1：布萊克化學****安全管理涵蓋的內容、邏輯關係？
三、she組織管理
● 安全經營計畫
◆ 安全問題診斷、回顧
◆ 年度目標和工作計畫
◆ 預算，等
● 安全集團管控
◆ 集團管控三種模式
◆ 集團安全管控的內容
◆ 集團安全管控的方法
● 案例演示：美國通用電氣（ge）安全集團管控方法
● 環境、健康安全組織機構
◆ 環境、健康安全委員會建立和有效執行
◆ 職責、許可權、匯報關係
◆ 安全管理人員和各部門的角色認知
● 案例演示：某企業安全生產委員會組織機構、職責分配
● 安全績效管理、獎懲和激勵
◆ 案例練習2：布萊克化學****安全難題診斷和對策研討
四、ehs法規體系演變及趨勢
● 中國安全法規體系介紹
● 如何提高企業的ehs法規符合性管理
◆ 案例演示：布萊克化學****法律法規符合性體系
五、風險管理
● 危險源辨識
● 風險評估
● 風險控制策劃
◆ 案例練習3：
● 布萊克化學****有哪些高風險作業和應急狀況，如何控制？
● 高風險作業控制方法討論
六、高風險作業和應急響應
● 交通安全
● 特種裝置
● 危險化學品管理
● 高空作業
● 承包商安全管理
◆ 案例演示：布萊克化學****承包商安全管理案例
● 上鎖掛牌loto-危險能源控制
● 工作許可證
● 防火防爆和應急管理
七、ehs執行監測及整改
● 安全執行監測和檢查
● 安全隱患報告體系
● 整改措施的跟蹤
◆ 案例練習4：布萊克化學****如何實施分級安全檢查、各級別安全檢查要點
八、安全文化的建立
● 安全文化的重要性
● 安全文化的內涵
● 安全文化階段論
● 員工參與
● 管理層承諾及其外在體現
● ehs活動策劃
◆ 案例練習5：在布萊克化學****推進理想的安全文化，識別出差異和安全管理弱項，建立安全工作計畫。
柏科管理諮詢成立於2023年，總部位於丹麥，由歐洲領先的丹麥艾立威管理諮詢與柏科公司合資組建，致力於為快速成長的中國企業提供組織與人力資源諮詢、流程再造與優化、環境健康安全管理諮詢和培訓服務，在北京、廣州等城市設有辦事處。
我們的客戶分布在機械製造、石油化工、電子、醫藥保健、教育機構等眾多行業，並且以國有大中型企業、三資企業企業為主，其中包括多家世界500強在華投資企業、中國製造業500強、中國民營企業500強等企業。例如：摩托羅拉電子（中國）****、通用電氣（中國）****、殼牌石油南海專案、上海通用汽車、杜邦纖維中國、ge塑料上海、ge無錫水處理、中國船舶工業總公司、新浦化學等。
學員評價
專業水平很強,實戰經驗強,講解比較好;能結合例項講解通俗易懂。 －中國核電華興國際
學習到了危險危害因素、風險辨識、評估與控制方法。 －華誼集團
對課程講解清楚明了能夠對所提出的問題給予解決。 －西門子（中國）****
整體框架清楚，對我的整體ehs管理很有幫助。 — 萬創危險品物流
感覺兩天的培訓收益很大，對作為ehs管理層如何領導，執行，決策以及影響上下層有很大的啟發。
—上海松下電工自動化控制****
在日常工作中如何提公升領導力能力
領導力能力如何提公升？作為乙個新時代的領導者，應該具備較高的領導魅力。領導魅力影響著領導能力的發揮。領導魅力有助於團結 影響下屬，有助於增強領導效果。要提高領導魅力，就要具有三方面的素質 文化素質 道德素質 品格魅力。優秀的領導力，信念是成功領導必備的心理素質，是領導成就偉大事業的基礎。提高領導力能...
如何提公升校長的領導力
上海師範大學基礎教育發展中心劉蘭英 上海市徐匯區逸夫小學戴舜琴 學校校長的領導力對學校發展有著重要影響，如何提公升校長的領導力是當前教育界關注的熱門話題。本文試以一位小學校長為個案，討論所謂校長的領導力，如何提公升校長的領導力。案例1 1996年9月，一所占地僅11畝的公立轉製小學從廢墟中崛起。學校...
提公升領導力經典案例騰訊的領導力發展策略
關於資源。資源永遠是不夠的，如何運用資源是非常重要的。騰訊的人才規劃體系包括戰略 文化 績效 能力四條。很多人問騰訊，這個體系要花多少時間，如何做?五年 這個體系現在並未完成，還在繼續，它是乙個持續的過程。不過，在這個過程中騰訊有乙個基本原則 專案和體系並重。除此之外，騰訊的領導力發展有乙個思路 細...