培訓大綱
主講人：馮濤
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第一講為什麼要進行團隊建設
一、組織與團隊
1、組織的產生及其作用：讓普通人創造卓越的業績；
2、組織形式的演進史：等級制結構→矩陣式結構→多維網狀結構；
3、今天，團隊成已為企業最基本的組織形式。
二、團隊
1、團隊的定義：由兩個或兩個以上的人組成的乙個共同體，該共同體合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作解決問題，達到共同的目標。
2、團隊的作用：團隊可執行複雜的任務，在需要多重技能、判斷、經驗的任務上有較好的表現，能善用員工的才幹，對變革的響應更具彈性和靈活。
3、團隊與群體的區別；
4、團隊的型別；
5、高效團隊的基本特徵；
三、如何建設一支高效的團隊？
1、建立和維護乙個高效的團隊是乙個困難而有意義的旅程2、從《西遊記》看團隊建設的精髓
第二講如何建設團隊？
1、從《西遊記》看團隊的成長階段
2、優秀團隊的構建過程
3、領導在團隊成長階段的作用
4、團隊建設步驟
5、團隊建設需要新的行為方式
第三講團隊角色分配
1、團隊成員的八種角色：實幹家（cw）、協調員（ch）、推進者（sh）、智多星（pl）、外交家（ri）、監督員（me）、凝聚者（tw）、完美主義者（fi）。
2、個性與職業型別的匹配
3、選人用人的常見錯誤與對策
第四講樹立共同目標
1、案例：我在順德上課時的乙個小故事
2、團隊靠什麼來凝聚人心？
3、團隊的願景與核心價值觀——團隊文化
4、團隊文化的功能
5、團隊文化建設模型
第五講領導力提公升
1、《西遊記》給我們的啟示
2、領導的定義和領導的作用
3、領導力自我測試題
4、團隊領導力的核心內容
5、領導力的其他13種表現
6、卓越領導五種習慣行為發生頻率百分數排名7、團隊領導的五大突破和五大障礙
8、案例討論
第六講建立績效評估與激勵體系
一、進行管理
1、影響績效的因素與績效管理三個關鍵環節
2、績效管理程式
3、ojt
二、激勵體系
1、如何激勵？
2、激勵的內容
3、績效考核結果在激勵中的應用
第七講授權
1、授權的必要性與重要性；
2、艾森豪威爾規則；
3、授權過程的五個步驟；
4、授權的五個級別；
5、授權中必須解決的兩大基本問題；
6、自我檢查：你是否是乙個能夠授權的經理？
第八講衝突管理
1、衝突與績效之間的關係；
2、引發衝突的根源；
3、衝突的診斷模型；
4、衝突的應對模型；
5、衝突管理的步驟；
6、衝突管理中的正確思維；
7、衝突管理能力自我評估表。
第九講團隊溝通
1、溝通在團隊中的重要性；
2、溝通的原則：
3、各種溝通形式及其優缺點；
4、學會在團隊內溝通。
第十講常見的團隊陷阱及克服建議
陷阱1：領導放棄權力
陷阱2：計畫不連貫
陷阱3：裁員
陷阱4：責任不明
陷阱5：短期目標
陷阱6：缺少協同工作的習慣
陷阱7：成員的不同貢獻總結
領導力與執行力提公升培訓心得體
胥焰紅首先，感謝區委區委組織部給我這次培訓學習的機會，其次,按照組織的要求,學有所思 學有所問 學有所成，做到學與事相結合 學與悟相結合 學與用相結合去認真學習思考 通過一周時間的學習 考察，使我認識到了提公升執行力的重要性，並增強了做好本職工作的緊迫感和責任感，對今後的工作起到很大的推進作用。特別...
團隊培訓遊戲之領導力
1 建繩房 活動目的 鍛鍊團隊中的領導能力，增強隊員之間溝通能力，從而達到和諧完成任務的目的。操作程式 第一階段 1 培訓師先把15人分為3個小組 小組1 20公尺的繩子 小組2 18公尺的繩子 小組3 12公尺的繩子 2 培訓師發給每人乙個眼罩，並通知他們帶上眼罩後 小組1 建乙個三角 小組2 建...
高績效團隊領導力培訓方案
打造高績效團隊 或團隊領導力 訓練課程方案 段力勝製作授課 21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識，快速應因顧客需求，高效提公升工作效率.世界著名廠商和企業在管理實踐中無不強調團隊的魅力，團隊模式，目前幾乎成為將個體利益與整體利益相統一，最大限度的整合利用現有資...