管理團隊建設的5個統一：團隊需做到五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。
統一的目標
在管理團隊建設中，目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，並為達成目標而努力的工作。
統一的思想
在管理團隊建設中，如果團隊的思想不統一，你說東他說西，就像人在做思想鬥爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統一也會降低效率。
統一的規則
在管理團隊建設中，乙個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什麼，不該做什麼。不能做什麼是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，乙個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。
統一的行動
在管理團隊建設中，乙個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣。
統一的聲音
在管理團隊建設中，團隊建設的要素是優秀的組織領導：
組織領導一般應具有如下素養：
一、品德高
品德即人才，乙個優秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領袖，可以帶領大家克服困難，迎來乙個又乙個成功。
二、能力強
要想保證組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰鬥在乙個有效的平台上，這個企業或者組織優選出來的團隊負責人，一定要具備某一專長，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業績，只有在能力、業績上，而不是學歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現內訌或者內耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負責人也許是技術型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發展起來而屬於實幹型的。
三、多領導，少管理
在管理團隊建設中，作為乙個團隊領導，如何僅僅依靠組織授予的職權來去管理下屬，這個是治標不治本的，通過組織授權是團隊建設與管理的基礎，但通過「領導」的方式，也就是通過個人內在涵養提公升，展現自己的嚴於律己、率先垂範等等人格魅力，才能擯棄由於通過組織授權而採取「高壓管理」帶來的缺乏人性化的弊端。
共同的事業願景
共同的事業遠景，包括如下方面：
一、找到組織存在的價值和意義
人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點什麼，乙個找不到活著理由的人，注定猶如行屍走肉，而空虛度過一生。
二、實現事業的組織分工與責任
為了達成企業的事業遠景或者使命，團隊成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔的事業責任，明確了各自的職責，大家齊心協力，才能更好地達成組織的長遠規劃。
清晰的團隊目標
清晰的團隊目標，包括如下要素：
一、制定組織的經營目標
二、組織成員個人的利益目標
互補的成員型別
互補的成員型別，包括如下兩點：
一、團隊成員的個性互補
在管理團隊建設中，團隊成員的個性互補，就象這個世界有男有女，方為和諧一樣，乙個組織的成員個性型別，一定是互補型的，性格都較強、或者都較弱，會讓團隊成為「爭吵」的平台，或者讓團隊成為「綿羊」，而缺乏活力或者柔性，因此，團隊的性格型別應該強、弱、柔互補的。
二、能力互補
戰國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除「邯鄲之圍」，跟其所養擁有各類能力的「門客」有關。
合理的激勵考核
合理的激勵考核包括如下方面：
一、建立合理而有挑戰性的薪酬考核體系
在管理團隊建設中，在具備競爭力的前提下，按貢獻大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業。
二、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治
獎勵是激揚人性，懲治是壓抑個性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須採取多正面激勵，
系統的學習提公升
系統的學習提公升，包括如下方面：
一、建立學習型組織
在管理團隊建設中，知識改變命運，學習決定未來。只有打造學習型組織，保持決策的先進性、前瞻性，企業的流程才不會「僵死」，才會實現「大企業的規模，小企業的活力」，這種學習型組織，一定是自上而下的，組織成員每乙個人要有有一種學習的動力與渴望，確保讓學習成為企業的「驅動力」。
二、打造學習型個人
在管理團隊建設中，作為組織要想方設法，為團隊個人提供學習和成長的平台，打造學習的良好氛圍。
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