1、有凝聚力，能以公司利益為核心，一切為了銷售.
1、團隊的凝聚力應由團隊領導人來加強，所謂團隊領導人是有組織能力、協調能力，銷售經驗豐富的人來擔當。
2、在整個團隊的組建中要了解團隊每乙個成員的個性，辦事風格，個人想法。一一攻破，讓其認識到自己是團隊的乙份子，把本職工作當成自己的乙份事業來做，不能認為是給老闆打工。
3、團隊成員服從公司安排：這就需要團隊領導以身作則，身先士卒，不怕吃虧受累，能起到好的帶頭作用，不管是基層銷售工作，還是本職工作全部做到位，讓大家看到，自願為團隊的成績做努力。
2、聚攏人才，挖行業精英
1、乙個好的銷售團隊離不開好的銷售人才。
2、一方面廣納人才，這個由人事部門和銷售部門統一協同招納人才。人事可以在網上各大招聘**網羅人才，銷售部門領導可以在賣場挖掘人才，包括競品展廳，自有展廳銷售人員也可以推薦人才，推薦乙個給予200元獎勵（前提是和公司簽訂正式勞動合同之後）。
3、建立合理的獎勵機制，對表現突出，銷售業績突出的銷售進行獎勵。
1、獎勵制度是調動銷售人員激情的手段之一，這對加強團隊建設和團隊的向心力和凝聚力有很大幫助。
2、獎勵制度要明確簡單，讓員工一目了然，清楚自己每一筆獎勵金額。
3、獎勵最好是針對個人，針對個人更能體現公司對銷售業績獎勵的重視性。針對集體獎勵會造成分配不均等諸多問題。
4、培訓公司文化，公司思想，加強員工的忠誠度。
1、乙個好的團隊一定要有好的團隊精神做為支撐，團隊精神是什麼，就是公司的主導思想，公司的企業精神、企業宗旨。
2、可以通過定期的培訓講解公司的文化，公司創辦的宗旨，我們做圖騰為的是什麼，我們要如何顛覆中國廚房文化，改變中國人的廚房概念等等。
3、員工在圖騰能得到什麼，榮譽、歸屬感、被信任、區與別人的經濟收入等。
5、對待員工關愛有加，及時解決員工在工作中及生活中的問題，讓員工真正把公司的事當自己的事情做。
1、乙個好的團隊一定是有感情的團隊，因為團隊也是由人組建的，是人就需要有人關心，愛護，不管他有多強。
2、多與員工溝通，工作之外大家都是朋友，在日常的朋友往來中員工有困難一定要幫，體現出老大哥好朋友的關心與愛護，員工在生活中沒有顧慮才能好好工作。
3、在工作過程及工作環境中，也要做到人性化，可以借鑑海底撈對待員工的方式方法。
6、對待新加入員工進行系統培訓，讓其以最快速度進入狀態。
1、新加入員工要對其進行企業文化、產品知識培訓。
2、實習期間要找老銷售人員一對一進行教導幫助，乙個新人乙個師傅，實習期員工出徒對師傅予以獎勵。如若老銷售人員拒絕帶新人這樣的銷售根本談不上是團隊成員，自私、自立、狹隘。阻礙團隊建設，公司應解除其勞動合同。
7、及時聽取員工的批評聲音及建議，集思廣益，更好的開展工作。
1、三個臭皮匠頂乙個諸葛亮，再優秀的領導人也需要別人的幫襯和建議。
2、在一線的銷售人員會碰到各種問題，也會提出各種解決辦法，一定要及時採納，結合自己辦法對事情予以處理，不能專斷獨行。
3、在工作過程中難免有疏漏，一定要及時發現，員工在這方面就是很好的幫手。
8、對待員工公平公正，不偏不倚。
1、對待每一位員工要公正，不能拉小團體，小山頭，讓大家感受到集體的溫暖與力量。
2、處理員工矛盾不能偏信偏聽，要老解事情的起末原因，及時化解，及時處理。
3、對待表現好的員工按照獎勵制度及時獎勵，不能拖延獎金。
9、為銷售員解決銷售過程中的各種問題，實行無障礙銷售。
1、在銷售過程中銷售人員會遇到各種問題，一定要及時解決。
2、產品缺貨及時告知銷售人員，以免造成不必要的損失和麻煩，打擊銷售人員的銷售熱情。
3、監督設計師及時下單錄單，不能延遲下單造成客訴。
4、在銷售**方面靈活運用，在團隊領導許可權範圍內做到不放走乙個客戶，超出許可權申請上級領導。
5、及時解決客訴問題，避免退單現象發生，確保銷售。
10、以身作則，帶動銷售，有激情。
1、團隊領導應是乙個團隊的榜樣和中心，只有團隊領導做到兢兢業業，員工才會心悅誠服。
2、團隊領導到各門店進行一線銷售工作。工作流程按照公司一線銷售標準進行。
3、每天早上迎賓之前，把展廳衛生展廳燈光展廳道具準備齊全，迎接員工上班，晚上閉店之後，最後離開展廳。
11、增強其自信心，給予精神鼓勵，加強士氣，使其內心強大。
1、每天對比銷售數字，與自己展廳及精品展廳，早晚例會鼓勵加油，創造你超我趕的銷售氛圍，使銷售人員沉浸在這樣的氛圍中，頭牛精神。
2、相互吸取銷售實戰經驗及話術，配合講單壓單，加強落單機率，有助於增強銷售人員自信心。
3、解決銷售人員的各種銷售顧慮，讓其飛揚暢快實行整個銷售過程。
12、提拔銷售人才，使銷售人員對工作有目標。
1、對銷售業績突出，連續完成任務的銷售人員與予培養提拔，以便於帶動大家的銷售熱情。
2、對以公司利益為中心的銷售人員予以提拔任用。
3、對肯幫帶新人的老銷售人員與予提拔，以便於幫帶更多的新加入員工。
13、規章制度明確，執行到位。
1、俗話講無規矩不成方圓，不管是乙個國家、乙個機構、乙個組織還是乙個團隊都是需要有一定的制度條款來約束。
2、對下發的各種規章制度列印成文下發到各個門店，獎懲制度標註，依照章程辦事，有理有據。
3、罰金統一進行管理，用以聯誼活動經費。
14、無私和付出。
1、乙個好的團隊團隊成員一定是以團隊利益為核心，在這環節中就可能會產生個人利益與團隊利益的衝突。正所謂捨小家為大家，沒有國哪有家，沒有圖騰寶佳哪有我們現在的成就，鍋裡有了碗裡才有，灌輸員工這種思想。前提是團隊領導要以身作則，吃虧是福。
要捨得出，要有無私的精神。這樣團隊成員才願意與你為伍，願意為團隊貢獻自己的力量，付出自己的努力，為圖騰保駕護航，創造新的篇章！
團隊建設管理辦法
山東省 學院 教學團隊建設管理辦法 試行 第一條為貫徹落實 教育部關於全面提高高等職業教育教學質量的若干意見 和省教育廳關於實施質量工程的檔案精神，深化我校教學改革，進一步加強師資隊伍建設，促進我校教育教學水平和人才培養質量不斷提高，制定本辦法。第二條教學團隊建設要以科學發展觀為指導，通過建立團隊合...
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團隊建設費使用管理辦法 現階段 一 總則 1 目的 為豐富員工工作文化生活，促進部門間 部門內部員工之間的溝通 交流與合作，在公司內部營造團結向上的工作氛圍，同時使團隊建設費用合理有效使用，特制訂本辦法。2 適用範圍 科技發展 全體員工。3 活動形式 由各部門自行組織有利於團隊建設的活動，如聚餐 拓...
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草擬 第一章總則 第一條為了加快我校高層次創新人才的培養和創新團隊的建設，凝聚 穩定一批優秀的科技創新群體，提公升我校科研隊伍的創新能力和競爭實力，保證學校科學研究持續快速地發展，推動高水平研究和重點學科建設，結合我校實際，特制定本科技創新團隊 以下簡稱 創新團隊 資助與管理辦法。第二條學校重點支援...