為貫徹落實礦對基層班組建設的有關檔案精神，向基層班組建設提供具體實施辦法和標準，指導基層班組建設走上正規、快速的發展道路，安全、優質、快速、高效地完成各級領導下達的安全、生產任務，特制定本實施辦法和考核標準。
一、組織領導：
為加強領導，運轉工區成立以區長、書記為組長，副區長、技術員和主要班組長為成員的領導小組（小組成員名單見附頁），由領導小組制定具體的考核方法和標準，指導各班組定期或不定期組織班組活動，建立班組活動園地、活動日誌。認真組織開展好班前會、班後會、周一安全學習等多種學習方式，積極貫徹傳達各級檔案精神。嚴格落實考核標準，正確引導班組建設，及時分析、排除妨礙班組建設前進的障礙，為班組建設順利進行和發展負領導和考核責任。
二、具體實施辦法：
1、全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組安全的第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任，才能提高全體成員的素質。
2、提高全體職工思想道德水平，提倡文明和諧的班組文化，積極引導職工學習「****」、「八榮八恥」等先進思想，明確班組安全理念、生產理念，增強班組的凝聚力和向心力，提高成員的集體榮譽感。樹文明新風，展文明風采，育和諧氛圍，建和諧班組。
3、增強職工遵章守紀意識，杜絕違章違紀現象，嚴格貫徹互保、聯保制度，充分發揮廣大幹部職工的監察、監督作用。堅決打擊懲處脫崗、空崗、竄崗、睡崗、喝酒上崗等各種違章違紀行為，在說服教育的同時，對出現的違章現象堅決不手軟，一律從嚴從重處罰，並達到處罰乙個人，教育一批人的目的。
4、發揮好安全宣傳教育作用。企業安全管理的落腳點在班組，防範事故工作的終端是每乙個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，提高每乙個員工的安全意識，使之實現從「要我安全」，到「我要安全」的根本性轉變，是班組建設的中心任務。
堅持以人為本的安全方針，營造「人人關注安全」的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，通過板報、標語、橫幅、安全教育讀本等**和安全知識競賽、演講比賽、 「三違」人員現身說法、交流會、懇談會等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教於樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規範人的安全行為。要在班組樹立「比」、「學」、「趕」、「超」的良好風尚，並做好「傳」、「幫」、「接」、「帶」工作。
5、切實提高職工業務技能水平，真正做到「上標準崗，幹標準活」。通過礦組織的外培、內培、工區組織的自培等多種培養方式，充分利用班前會、班後會和安全學習等培訓學習計畫，根據工作現場和工區實際情況，對職工進行安全技能知識授課，培養職工愛學習、勤學習的風氣，使班組成員知識掌握鞏固程度進一步提高，安全、業務技能水平穩中有公升，做到「三知」：懂構造、效能、基本原理；「四會」：
會使用、會保養、會維護、會處理故障，切實保障安全、正常生產。
6、建立健全安全生產責任制。通過建立健全安全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成乙個嚴密高效的安全管理責任系統。崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。
7、通過礦組織的「文明班組」、「三無班組」、「標準化機台（硐室）」檢查評比活動，來具體考核班組建設成績。機電工區將通過各種形式，來提高全體職工的積極性，激發廣大幹部職工的活力，集思廣益，創造性地開展工作，把「文明班組」、「三無班組」、「標準化機台（硐室）」的建設引向深入，使全體職工由要我幹向我要幹、要我好向我要好轉變，外樹形象、內樹素質，把班組建設持續有效的進行下去。
機電工區
2007-1-20
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