北京雲冶礦業有限責任公司
關於班組建設的考核辦法（試行）
根據礦山公司密冶礦字[2012]17號檔案規定,並結合我公司「關於成立班組建設領導小組的通知」精神，特制定班組建設具體考核辦法，本辦法是在實行辦法基礎上完善：
一、班組建設考核為百分制，佔公司獎金百分考核20%，即20分。由考核小組對各車間、部室班組進行定期或不定期考核，每月26日將本月累計打分結果報人企部。考核由副組長牽頭，組織組員或指定人員進行檢查打分。
二、考核細則及分數
㈠ 班組長帶頭管理班組建設（共2分）
*各車間、部室班組長負責本班組的全面工作，帶頭遵章守紀、搞好內部團結、積極工作並完成各項生產任務和臨時交辦的任務。凡班組考核被扣分的，本項考核分數則必扣。（車間為2分；部室為2分）。
㈡ 班組基礎管理（共8分）
1、*先進班組各車間、部室各班組，做好各項記錄，包括工作日誌、安全生產日誌、化驗報告單、各種統計報表、交**記錄等，要求填寫規範、字跡清楚、記錄本乾淨整潔、無破損。（車間考核為2分；部室考核為4分）。
2、*各崗位責任制齊全，各種安全標牌標識和宣傳標語清晰務實。（車間為2分；部室為2分）。
3、各環節無跑、冒、滴、漏現象。（車間考核為2分；部室考核為0分）。
4、做好基礎管理工作，保障裝置設施完好。對所管理的裝置設施每日進行巡視，發現問題及時匯報、及時處理。（車間考核為2分；部室考核為2分） （附明細表）
㈢ 出色的團隊建設（共4分）
1、*各車間、部室各班組，每月至少有一次政治思想和業務學習。學習內容為法律法規、廠規廠紀、公司和上級下發的各種檔案；政治思想方面以及與業務有關的圖書、檔案、雜誌、報刊等，形式可以靈活多樣。要求填寫書面學習紀要，要求填寫規範，存檔車間以備查。
無一次學習備案的扣除本條全部分數（車間考核分數為2分；部室考核分數為2分）。
2、*落實各項安全考核制度、健全考勤制度、落實崗位責任制度並加強各班組協調。（車間考核分數為2分；部室考核分數為2分）。
㈣ 加強教育遵紀守法（共6分）
1、*集體要加強教育和引導，個人要加強自身學習，做乙個遵紀守法、孝敬長輩、文明守章的好職工。（車間考核為2分；部室考核為2分）。
2、*學習公司的規章制度、杜絕內、外盜竊案件，無刑事治安案件及其他違法犯罪行為。（車間考核為2分；部室考核為2分）。
3、*保證遵紀守法，不做違法事情，不組織不參加**功組織及其他邪教組織。（車間考核為1分；部室考核為1分）。
4、*職工無計畫生育違法案件發生。（車間考核為1分；部室考核為1分）。
㈤ 把握職業道德操守（共4分）
1、*非一線工作的職工，著裝整潔、衣褲鞋等收拾利落（穿戴公司統一下發的衣褲），佩戴標牌）；一線工作的職工，著裝整潔、衣褲鞋等收拾利落（車間考核為2分；部室考核為2分）。
2、*愛崗敬業，遵章守紀 ，服從指揮。維護企業利益，保證不聽、不信、不傳各種謠言；不說不做有損雲冶公司利益和形象的言語及行為；不組織不參加利用各種形式的群體上訪事件。（車間考核為2分；部室考核為2分）。
㈥ 強化培訓提高業務技能（共4分）
1、*熟悉裝置、技術、安全三大操作規程，掌握本崗技術技能。（車間考核為2分；部室考核為2分）。
2、*成立技術公關小組、創新小組，開展小發明、小創新、小革新、小建議、小改造等活動，並組織勞動技術技能競賽活動。（車間考核為2分；部室考核為2分）。
㈦ 加強安全管理、創造優美環境（共50分）
1、加強安全管理（為40分）
⑴ *正確穿戴勞保用品，無違章操作，即包括戴好安全帽、繫好安全帶、正確佩帶耳塞、帶好防塵口罩、穿好絕緣鞋等，無違章記錄等（以安全部或其他部室開據違章發單為準）。除公司有客或業務工作陪酒外（需領導批准），其他人員不得以任何理由上班喝酒，違反者按三違處理。（車間考核為3分；部室考核為3分）。
⑵做好裝置設施安全管理工作，建立健全臺帳等記錄工作 （車間為7分；部室考為7分
①無人員傷害，出現裝置設施安全未遂事故、無經濟損失的（車間為2分；部室為2分）。
②無人員傷害，出現裝置設施安全事故的，造成經濟損失的（車間為5分；部室為5分）。
⑶*做好安全工作（共30分）（車間考核為30分；部室考核為30分）。
①出現安全隱患，受到安全部或其他部門通報處理的，扣10分；每月連續3個三違的，扣10分；月間連續受到安全部或其他部門通報處理的，扣10分；凡外協單位受到安監局等管理部門通報批評或停工整頓的，對外協管理的車間部室，則扣10分。
②工傷為輕度傷的（無傷殘等級），扣15分。
③工傷為中度傷的（傷殘等級5-10級），扣25分。
④工傷為重度傷（傷殘等級1-4級）及以上的，扣30分。
2、創造優美環境（共計10分）
⑴ *保持室內環境乾淨整潔；物品、檔案、器具擺放規整；懸掛物要安全規整不雜亂；各單位不得在辦公室、宿舍、庫房、工作間等處做飯；搞好宿舍衛生；遵守公寓住宿管理規定。（車間考核4分；部室考核為4分）。
⑵*保持室外清潔區乾淨整潔；物品設施擺放安全規整不凌亂；工作場地符合安全標準、規整有序，做到工完場淨。（車間考核為3分；部室為3分）。
⑶ *所管理的庫房（材料室或檔案室等），做到"二齊、三清、四號定位"。即，二齊：物資擺放整齊、庫容乾淨整齊；三清：
材料清、數量清、規格標識清；四號定位：按區、按排、按架、按位定位。（車間考核為3分；部室考核為3分）。
以上各項中有一項違反者，則按程度扣除本相應條款分數；可從100分中重複連續扣分，扣完為止。
㈧ 民主管理（共2分）
1、*建立健全班組的民主生活會制度、班組會議制度、班組班務公開制度等民主管理形式。（車間考核為1分；部室考核為1分）。
2、*班組考勤考核、獎金分配、推優評先等做到透明公開，人人享有參與權、監督權。（車間考核為1分；部室考核為1分）。
㈨ 成本節約（共10分）
*積極開展修舊利廢活動，反對一切浪費現象，完成公司下達的成本考核目標。（車間考核為10分；部室考核為10分）。
㈩努力工作完成各項任務（共10分）
*認真落實指令、努力工作，在安全基礎上，保質保量完成公司下達的各項任務。（車間10分；部室10分）。
三、執行掛牌管理及扣分標準
1、班組考核得分為95-100分的，懸掛綠色標牌。
① 95-97扣單位（公司百分考核）0.5分；
② 98-99 扣單位公司百分考核0.2分； ③ 100分不扣分。
2、班組考核得分為81—94分的，懸掛黃色標牌。
① 扣單位（公司百分考核）5分； ② 扣領導班子成員10%獎金；
③ 連續得3個黃牌的為1個紅牌，處罰按相應條款執行。
3、班組考核得分為71—80分的，懸掛紅色標牌。
① 扣單位（公司百分考核）10分； ② 扣領導班子成員20%獎金；
③ 年終不得評選先進班組和個人： ④ 連續2個紅牌的為1個黑牌，處罰按相應條款執行。
4、班組考核得分為70分及以下的，懸掛黑色標牌。
① 扣單位（公司百分考核）20分； ② 扣領導班子成員各30%獎金；
③ 年終不得評選先進車間（部室）、班組和個人； ④ 所考核班組長就地免職。
5、各單位連續3個月得黑牌者。
① 扣單位全部獎金； ② 扣各車間、部室中層全部獎金，同時正職就地免職。
4、考核從2023年7月起執行。考核內容逐步完善，望各車間、部室將意見或建議反饋到人企部。
注：1、帶*標誌的為共同考核專案，同時是部室考核專案；無*標誌的考核車間。
2、將公司百分考核中的技術和裝置，各拿出3分和2分放在班組考核，在原有15分基礎上，
增加到20分。
3、班組百分考核中的百分只做掛牌標準，扣分則按公司百分考核標準直接扣除分數。
北京雲冶礦業有限責任公司
2023年8月2日
班組考核辦法
意見徵求稿 一 考核小組 考核領導小組組長 鐘文秀 考核領導小組成員 李月巨集 嚴志立 唐英 二 考核小組紀律 1 考核要堅持高標準，嚴要求，常抓不懈，持之以恆，公平公正，一視同仁，不弄虛作假的原則。2 考核小組全體成員按時參加每月綜合考評，綜合考評時間為每月末的最後乙個星期六下午 即總經理辦公會 ...
班組考核辦法
關於加強班組管理的考核辦法 為加強班組工作管理，充分發揮班組長的職能作用，提高班組長的管理水平，調動班組的積極性，使班組工作再上新台階，抓好班組基礎工作，明確班組長的職 責 權，落實好崗位責任制，嚴格標準提高裝置檢修質量，確保裝置及配件及時 完成公司交給的各項工作任務，特制定班組考核管理辦法如下 一...
班組標準化建設考核辦法
班組標準化考核 申報 獎勵 命名辦法如下，望參照執行。一 班組標準化的考評 班組標準化考評主旨為調動職工群眾參與企業先進的評選，調動職工群眾關注企業 學習先進的積極性，避免形式主義，切實提高班組的管理水平，切實提高職工的綜合素質，以鼓勵班組管理創新。其評分標準為 1 班組基礎管理總分19分 其中勞動...