第1章總則
第1條目的
為加強公司的生產班組建設，提高生產班組人員工作的積極性和主動性，全面提高生產班組的工作績效水平，保證公司生產經營目標的實現，依據公司量化考核管理制度，結合生產班組人員的職位特點，特制定本辦法。
第2條適用範圍
本辦法適用於公司除以下人員外的生產班組人員管理。
1．試用期內尚未轉正的員工。
2．當月請假超過3次（含），請假累計超過3天（含）的員工。
3．當月出現3次（含）以上質量問題的員工。
4．出現不安全行為的員工。
第2章考核內容和程式
第3條員工填寫述職表
述職表由被評估者本人填寫崗位職責和目標任務的完成情況，包括崗位任務和實際完成情況對比、額外任務和實際完成情況比較、考核期內的突出事蹟以及技能、創造性、改善提案、人際關係方面的突出表現等。
第4條直屬主管評估打分
這部分側重於對各項考核指標的綜合測評。生產班組人員的直接上級通過核實第一步記錄情況和員工的平時表現，對被評估者進行績效評價。評估內容包括工作業績、工作態度、工作能力等方面。
第5條績效面談與反饋
這部分評估屬於自我評價和結果應用部分。被考核人的直接上級對其進行考核結果的面談與反饋，分析結果產生的原因並制訂績效改進計畫。
第3章考核組織與實施
第6條考核的組織管理
1．行政人事部負責績效考核工作的具體實施、考核資料的彙總、考核方案的改進建議的提出等。
2．生產車間相關工作人員配合行政人事部完成生產班組人員的量化考核工作。
第7條考核週期
生產班組人員量化考核形式分為季度考核和年度考核。其中，季度考核為每季度最後乙個月後10日內完成；年度考核為每年的最後10日內完成。
第8條考核申訴
生產班組人員對績效考核結果存在異議的，可在得知考核結果後5日內向行政人事部提起申訴，行政人事部在收到申訴後15日內作出處理。
第9條考核結果運用
1．季度獎金：根據生產班組人員季度考核得分進行季度獎金分配，具體的發放標準如下。
（1）績效考核分高於90分，發放獎金元。
（2）績效考核分為80～89分，發放獎金元。
（3）績效考核分為70～79分，發放獎金元。
（4）績效考核分為60～69分，無獎金。
（5）績效考核分低於59分，留崗檢視。
2．年度獎金：根據公司生產經營狀況和生產班組人員年度考核得分情況進行年度獎金發放。
3．培訓：年度考核成績高於90分的生產班組人員，有資格享受公司安排的職位晉公升培訓，並作為職位晉公升的重點考察物件。連續2個季度考核成績低於59分的生產班組人員，公司將安排其參加基本的崗位技能培訓，培訓結束後乙個月，績效考核成績仍不合格者，予以辭退。
第4章附則
第10條本辦法由行政人事部負責解釋。
第11條本辦法自公布之日起開始實施。
第1章總則
第1條目的
為了解生產一線人員對公司的貢獻，激發生產一線人員工作的積極性、主動性和創造性，為生產一線人員薪酬決策、晉公升、降職、培訓、調職、辭退決策提供依據，依照公司績效考核管理規定，結合生產一線人員崗位特點，特制定本細則。
第2條適用範圍
生產一線人員量化考核管理各項工作均參照本細則執行。
第2章績效考核實施
第3條考核週期
生產一線人員績效考核週期為月度考核，於次月5日前完成，遇節假日順延。
第4條考核內容
公司生產一線人員績效考核主要從生產作業的數量、生產作業質量、工作態度3個維度進行，其比重分配為40%、40%、20%。生產一線人員月度考核得分=生產作業的數量考核得分×40%+生產作業質量考核得分×40%+工作態度考核得分×20%。
第5條考核程式
1．行政人事部依據生產一線人員崗位職責和當月生產任務安排情況，與車間主任、生產班組長確定被考核人的績效目標值。
2．行政人事部負責編制被考核人的績效考核表。生產一線人員的直接上級對照被考核人的工作表現及業績情況，填寫績效考核表。
3．行政人事部統計、彙總考核表，並確定被考核人的考核得分。
4．行政人事部公布月考核結果，生產一線人員對考核結果持有異議的可向行政人事部提出考核申訴，行政人事部應及時予以處理。
第6條考核要求
1．在對生產一線人員進行考核時，應根據被考核人崗位的不同而選取不同的考核指標和考核權重，但是對於同一崗位等級的考核指標、權重分配應該相同。
2．所有參與考核的人員和被考核人員必須嚴格遵守考核紀律。考核中一經發現徇私舞弊、弄虛作假、濫用職權等行為，視情節嚴重程度給予不同處分。
第3章績效考核結果應用
第7條考核等級劃分
1．生產一線人員考核結果分為優秀、良好、合格、不合格4個等級，具體的等級劃分標準如下。
（1）優秀：考核得分高於90分（含90分）。
（2）良好：考核得分低於90分，高於75分（含75分）。
（3）合格：考核得分低於75分，高於60分（含60分）。
（4）不合格：考核得分低於60分。
2．生產一線人員有下列情形之一的，考核結果直接認定為「不合格」。
（1）月遲到、早退次數超過次。
（2）月病假、事假次數超過天。
（3）無正當理由月曠工超過天。
（4）參與賭博、盜竊、打架鬥毆、封建迷信等活動，對企業形象造成不良影響；
（5）違反公司規章制度，不服從公司管理，對公司生產活動造成不良影響；
（6）因個人違規操作造成生產安全事故。
第8條考核結果應用
1．月度考核的結果主要作為生產一線人員月度績效工資發放的依據，具體發放比例見下表。
績效工資發放比例
2．崗位調整的依據
（1）連續三個月績效考核成績均達到95分以上的人員，可免費參加公司職位晉公升培訓，並作為職位晉公升的重點考察物件。
（2）連續三個月績效考核成績均低於65分的人員，公司將安排其參加基本的崗位技能培訓，培訓結束後乙個月，績效考核成績仍不合格者，予以辭退。
第4章附則
第9條本細則未盡事宜，參照公司績效考核管理的相關規定執行。
第10條本細則由行政人事部負責解釋。
第11條本細則自公布之日起開始實施。
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