今天，在這裡的都是真正的精英也是願意為了我們共同的理想而聚集在一起的精英。
在你們來之前可能誰都不知道於欣組建這個團隊做什麼為什麼組建藉著這個機會，我將系統說說為什麼組建團隊
我的團隊主要是為了學生培訓工作進行而開展的可能也開展一點別的活動，比如小型專場招聘之類或組織學生做一些活動（比如類似面試大賽的活動）。
可能，我的團隊裡每乙個人都會很忙，但是這對你是乙個很好的訓練和培養，而我們團隊在進行下去所做的不會是白幹，我們團隊在以後也會用企業的贊助進行遊玩之類。所以我要的人不多我只要五個到六個人，而且我希望這些人不是被動的，這不是我乙個人的團隊也是你們的，也許我教不了或幫助你很大忙但是我會盡我所能讓你盡快了解適應我所了解的社會讓你們更快進入這個社會，在培訓工作上開展上可能不會是一帆風順的，我們團隊不是一言堂我們都是精英誰也不比誰差，只是我可能我做過或是我擅長什麼還有資源所以今天在這裡跟你們開會，我不是乙個完美的人，我再次承認我有很多缺點，，今後希望大家能像一家人，不管是在學校還是畢業以後有困難搭把手，謝謝！
於欣2013-5-31
銷售團隊建設與管理
3 急於求成的人 4 不求實際，泡在書本知識的人。二 銷售管理課程細節 一 規劃銷售團隊體系 1.1 銷售團隊體系規劃的 六步法 針對每一步驟分析 a設計目標 b財務指標 分析內容 c客戶增長指標 d客戶滿意度指標 對每種客戶群滿意度進行分析後，發現薄弱點去進行改進。2 管理指標 a確定流程 有流程...
《銷售團隊建設與管理》讀後感
4 培訓激勵。對銷售團隊進行培訓是一項投資，是激勵的非常好的手段。5 授權激勵。大多數人都願意承擔責任，願意掌握權力，善於向銷售人員授權，實行授權激勵，使銷售人員承擔更多的任務，享有更多的權力，完成的好給予相應的獎勵。但是，授權和分權要予以區分。6 其他激勵。環境激勵 民主激勵 物質激勵 精神激勵 ...
高效銷售團隊建設和管理
課程背景 目前90 企業的銷售團隊都存在下列問題，很多銷售經理在管理崗位時間短，他們多數都是從業務骨幹直接提拔到現任崗位的，職業化的素養與技能嚴重不足，缺乏團隊發展階段診斷能力，甚至不知道如何匹配團隊成員 組建乙個合適的銷售團隊，對部屬的培養培訓意識淡薄，對團隊計畫與管理失控 團隊成員不穩定，團隊意...