4、培訓激勵。對銷售團隊進行培訓是一項投資，是激勵的非常好的手段。
5、授權激勵。大多數人都願意承擔責任，願意掌握權力，善於向銷售人員授權，實行授權激勵，使銷售人員承擔更多的任務，享有更多的權力，完成的好給予相應的獎勵。但是，授權和分權要予以區分。
6、其他激勵。環境激勵、民主激勵、物質激勵、精神激勵、競賽激勵、關懷激勵、支援激勵等。
激勵就是通過一定的手段使銷售團隊成員的要求和願望得到滿足，以調動他們的積極性，使其主動而自發地把個人的潛能發揮，從而保證團隊實現既定的銷售目標。
三、分型別激勵
面對不同型別的銷售人員，應採取不同的方式進行激勵，才能收到更好的效果。一般可從銷售人員特點和招聘兩個角度進行區分。
1、針對銷售人員特點進行獎勵。團隊中往往都會存在善於指揮、善於思考業務、善於處理關係、勤懇踏實等型別的銷售人員，根據不同的性格特點，進行針對性的獎勵，會取得事半功倍的效果。
2、根據銷售人員的招聘方式不同進行獎勵。如企業內部招聘與外部招聘，外部招聘由經驗的和無經驗的銷售人員，招聘方式的不同也反應出其優劣勢，針對其最需要的進行獎勵，啟發、鼓勵、引誘或挑戰銷售人員的自我管理，以創造佳績。
2013-12-30
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