為加強並提高生產車間人員能力及綜合素質，現對員工培訓提出以下管理要求：
1、 培訓範圍應包括組織內的各級管理者和所有從事影響質量活動的人員。主要包括：新員工、在崗員工、轉崗員工、工序檢驗（導通檢驗、外觀檢驗、專項檢驗）人員、關鍵裝置操作等各類專業人員
2、 新員工培訓
2.1基礎教育：公司概況、公司的綜合規章管理制度、工資核算辦法等，由行政部組織進行；車間的考勤管理、車間的管理規定、勞動作業紀律、工藝執行紀律、定額標準及定額實施等由車間班長組織培訓
2.2記錄：填寫《新招員工崗位表現跟蹤表》、《員工操作培訓記錄》；表中涉及的內容要嚴格開展並執行，評價客觀公正
2.3員工轉正後，由班長提出申請，車間主任配發《上崗證》，必須持證上崗；轉正人員如不持證上崗被查出，對班長按10元/次予以處罰
2.4試用期滿轉正時車間主任需要上交上述兩項記錄表，否則統計核算工資時按實習期員工工資標準核算；上述兩項記錄由生產部統計負責存放保管
2.5如實習評價不合格不能轉正，最多不超過2周，否則車間提出辭退申請，報行政部
2.6員工入職時及轉正後由班長提出申請，車間主任更新班組及車間看板《崗位技能矩陣表》，《崗位技能矩陣表》如未更新，對車間主任按10元/次予以處罰
3、崗位技能培訓
3.1涉及專案：包括相應崗位作業指導書、操作規程、所用裝置的效能、操作步驟、關鍵工序技能、安全事項等，由所在崗位負責人組織進行
3.2崗位技能培訓必須要求有參照的作業檔案、技術規範，並嚴格按照規範內容開展專案培訓
3.3記錄：培訓師必須使用《員工操作培訓記錄》以確保所有的工作職能和職責都已被培訓，必須監督剛剛完成培訓的受訓員工的作業狀態，必要時重新培訓以確保作業指導書或培訓內容被嚴格遵循
3.4《員工操作培訓記錄》由車間主任在培訓專案完成後上交，生產部統計負責存放保管
3.5員工在技能培訓考評合格後，由班長提出申請，車間主任更新《上崗證》中內容並重新配發《上崗證》，如作業工序內容與上崗證不符被發現，對班長按10元/次予以處罰
3.6更新《上崗證》後由車間主任更新班組及車間看板《崗位技能矩陣表》，《崗位技能矩陣表》如未更新，對車間主任按10元/次予以處罰
4、其它培訓
4.1涉及專案：裝置科開展的安全活動、消防安全培訓；公司、部門、車間組織的集中培訓專案；外部機構組織的集中培訓專案
4.2記錄：培訓師提前填寫好《培訓記錄表》中培訓專案及具體培訓內容，在培訓開始前要求參與培訓的所有人員簽字；《培訓記錄表》由培訓專案負責人在培訓專案完成後上交，生產部統計負責存放保管
4.3培訓必須要求有培訓教材及培訓計畫，教材編制由車間主任完成，報生產部長審批
4.4培訓教材（新編、修改）需提交行政部備案、培訓計畫按月編制（涉及專案2-3個），每月30號以《工作聯絡單》形式提交下月培訓計畫，經生產部長批准後由生產部統計負責收集、落實，並匯報執行開展情況
以上要求部門望各車間嚴格開展執行，為公司的管理水平提高共添乙份力！
2015.9.5
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品質管理部 larry 2015 01 08 一 驗貨 1.出發前須聯絡工廠確定已貨好，若工廠反饋貨未好則取消驗貨行程並反饋餘樂，以調整行程 如 工廠確認貨已好但去到工廠發現未好，需及時反饋，並要求對工廠進行扣罰。2.驗貨前了解產品檢驗標準 要求 過往驗貨檢驗報告，在公共盤裡可以檢視 3.驗貨時每個...