關於員工培訓的想法

張冲一流人才造就一流企業。企業之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業才能激烈的市場中立於不敗之地。獲得高素質人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。

就員工培訓，發表一下我的想法。

目前我們的員工培訓存在的不足是：

一、思想認識上存在偏差

1.一些領導認為，生產是硬任務，培訓是軟任務，往往是「說起來重要，做起來次要，忙起來不要」。

2.部分員工會認為，不僅花費精力和時間，還要自己加班做自己的工作，得不償失。

二、目的不明確

我們有很多人對自己崗位本身的理解與認知的比較模糊，甚至對自己的情況也不能完全了解。即很多不知道自己缺什麼，不知道自己崗位的未來需要哪些知識和技能。

三、途徑缺失

想培訓，可是不知道怎麼找相關的培訓專案。有了培訓，在培訓申請等過程中不能順利進行，比如領導批准，經費問題等等。

我的建議：

一、加強學習培訓意識的提高。

1. 把員工的培訓作為部門領導和人事主管業績的考核專案

2. 對於員工來說，杜絕為了學分學習的情況，做到自己想培訓，要提高。

二、注重員工培訓的前瞻性、針對性和系統性

目前我們打撈局在進一步拓展國際市場，提高發展層次、接軌國際，提高效率和提公升品牌的關鍵時期，我們應該認真研究員工崗位職責和能力跟國際大公司的差距，制定行之有效的中長期培訓計畫。做出具體崗位有前瞻性、針對性和系統性的員工培訓計畫。把有限的資金和精力花在刀刃上，對我們的技術水平和管理水平做到有效提高。

三、疏通和拓展培訓渠道

1. 內部培訓和外部培訓相結合。目前我們的很多培訓集中在技能和技術上，多數以內部培訓為主，我認為應該引進來外部先進的知識和觀點，提公升整體能力，做到「它山之石，可以攻玉」。

2. 充分利用oa的辦公功能，提供乙個培訓專欄，收集跟打撈局業務和管理相關的外部培訓（比如，每年dnv都會有年度的培訓專案可以選擇），我們可以直接通過oa報名參加自己需要的培訓。對於崗位需要的特殊培訓（比如imca等），也可以自己選擇，有針對性的參加培訓。

3. 建立個人培訓檔案，統計培訓花費和培訓成果，防止出現培訓過於集中，而有很多人沒有機會和費用去參加必須培訓。

洪局長說，我們要引進國際人才，引進乙個行業人才、領軍人物，快速帶動人才隊伍建設，推動人才隊伍上新台階。那麼我們的員工培訓一定是乙個必不可少的環節，而且員工培訓是企業投資小而收益大的投資，是提高員工素質和能力的重要途徑。同時也是增強員工企業價值的認同感和主人翁責任感的好方法。

我們要把學習氛圍打造成我們的企業文化的一部分，這樣打撈局的發展才能擁有不竭的的動力源泉。