文化引領目標驅動——團隊工作慣性的養成路徑
講師介紹：
董權恩——原華拓進出口公司深分總經理！
國家技師級企業培訓師
人力資源管理師
原華拓進出口公司深分總經理
知名上市企業人事培訓負責人
中華培訓講師網高階講師
現任天下伐謀公司高階合夥人、簽約講師
十三年管理及授課經驗，多年來專注於培訓事業與職業教育，集經驗為知識進而昇華為課程，並因專注而專業。
董老師所授課程最大的特色就是全程參與式案例式培訓，讓學員在在互動中自我感悟，快樂學習。董老師累積培訓課時超10000多學時，課程所授內容實際可用，授課方式尤其注重學員互動與案例分享，讓培訓的全程在輕鬆的互動中進行體驗式學習，讓知識理念方法在愉悅的氛圍中自我領悟並感同身受。
關於團隊管理的若干想法
八月份，經人介紹俺接了乙個4s店做經理人，於是怎麼做好這個崗位就擺在了俺的面前。作為4s店而言不外乎是財務、庫存、售後、銷售及**幾個方面達成業績，而支撐這些則需有乙個健康的團隊。所以如何管理乙個團隊，並使之健康運轉就成了我的入手點。
所以這裡思考和講述的只是團隊管理的幾個階段，而不涉及管理的具體細節，實際上講述管理的書籍汗牛充棟，不需要我在狗尾續貂了。但是團隊管理很重要的不是如何進行管理，而是如何在什麼實際進行合適的管理方式才是最要緊的，而這個卻很少見到有什麼書籍進行描述。很多團隊的崩潰不是因為管理理論有問題，很多事在不恰當的時機選擇了錯誤的管理方式所致。
好吧，廢話了半天，我想說的就是這個，如何判斷團隊的狀態與階段，選擇合適的管理方式。話說在我到任的前一天，同品牌的另一家店也迎來了他們的總經理。很有意思的事，俺倆幾乎是兩個極端進行著管理，對方顯然更加的正規和學院派，做事也相對俺有條理的多。
於是這就成了最好的事情，俺的思考可以有很明顯對比，沒有比這更有趣的事情。
實際上俺倆接手的團隊都相差無幾，區別是我選擇了嘻嘻哈哈，毫無正經的與下屬相處，做事但求大體上過得去就好。而他則更像個經理人一樣嚴肅而認真，強調成熟的策劃和完美的執行，總體來說他顯然比俺更像乙個合格的經理人。至少包括俺在內的很多人都這樣認為。
所以過段時間後果不其然，俺店裡的銷量（訂車+交車）相比他們店，多了幾乎一倍。其實原因很簡單，根據團隊所處的環境不同，作為經理人要扮演的角色也需不同，在什麼樣的時段做什麼樣的事情才是關鍵。
關於學生會的若干建議及想法
組織部幹事李松平 2012年10月,我很榮幸的加入了計算機工程學院團委學生會的大家庭,順利成為了組織部的一名幹事,在學生會工作了近八個月的時間,在這裡學到了很多,感觸很多,回首走過的路,我是值得的,是充實的.這麼長時間以來,我個人對學生會工作有很深的體會和感悟。總體上講,我們2012 2013屆學生...
關於氣櫃管理的若干建議
盤錦北方瀝青燃料 根據我公司多年氣櫃施工經驗，結合其他單位對氣櫃的管理，經過對貴公司氣櫃現場的檢查，特提出如下幾條建議，希望對貴公司氣櫃的管理工作有所幫助。1.組織管理 成立專門的氣櫃操作維護班組，指定負責人，明確職責，嚴格分工。2.制度管理 建立健全氣櫃管理制度，制定下發氣櫃操作規程和維護保養手冊...
關於員工培訓的想法
張冲一流人才造就一流企業。企業之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業才能激烈的市場中立於不敗之地。獲得高素質人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。就員工培訓，發表一下我的想法。目前我們的員工培訓存在的不足是 一 思想認識上存在偏差 1.一...