豬場的管理在於團隊建設

時間：2011-05-10 **：作者：

養豬效益的高低在於管理。乙個好的團隊在於培養。許多規模化豬場都感覺找乙個好的豬場管理者難、找乙個優秀的豬場場長更加難。

當前中小養豬規模化企業普遍存在的情況是豬場生產成績不理想、企業效益低下、員工的工作積極性不高、熟悉養豬懂技術的工人跳槽等

養豬效益的高低在於管理。乙個好的團隊在於培養。許多規模化豬場都感覺找乙個好的豬場管理者難、找乙個優秀的豬場場長更加難。

當前中小養豬規模化企業普遍存在的情況是豬場生產成績不理想、企業效益低下、員工的工作積極性不高、熟悉養豬懂技術的工人跳槽等局面。出現這樣的問題可能是我們的企業存在了下面的問題：

第一、對員工的認知和重視不夠、留不住人才

第二、沒有乙個好的前景、好的提公升空間吸引不到人才

第三、沒有好的工作環境、好的激勵機制和相應的薪酬待遇

第四、缺少人性化的關懷，缺少溝通

第五、沒有乙個好的學習和培訓的環境、沒有培養乙個好的團隊

第六、缺少技術人才和專業的管理人才

如何培養乙個好的團隊乙個有凝聚力和產生效益的的隊伍?是想和大家**的問題。豬場一般都遠離城市處在於郊區、偏遠的山區、生活比較枯燥乏味。這樣的生活環境需要我們管理者的關心和引導。

有凝聚力的好團隊——需要人性化的關懷

要多和你的員工溝通、了解需求。盡量的解決他們生活和精神上的需求。多組織一些場內群體性的活動。

從心中認同和尊重你的員工如開展員工的生日祝福和聚餐、安排崗位休息、節假日加班適當補助的、安排探親夫妻房等。簡單一點就是尊重你的員工、了解他們的需求解決需求。

有凝聚力的好團隊——需要管理制度、以制度管人

無規矩不成方圓。豬場管理也需要制度、需要用制度去管人。要讓你的員工明白什麼是他們應該做的，什麼是他們不能夠做的。

讓養豬變的可以固定化和模式化。這就需要我們管理者根據養豬規模和實際制定制度和要求：如崗位職責和操作制度、消毒制度、防疫制度、財務制度、薪酬制度等。

有凝聚力的好團隊——需要好的企業文化和公司前景

好的企業文化是凝聚人來企業服務的源泉。它是一種精神、給人一種向上的東西和動力。像我們新浩基農牧強調的精神是：

誠信、互助、雙贏、發展、奉獻。人才戰略：人盡其才、才盡其用、精幹高效、激勵創新。

在管理上以嚴格的規章制度規範人、以嚴謹的工作作風要求人、以高尚的道德情操引導人、以和諧的人文氛圍凝聚人。我們的原種場和擴繁場的場長都是從公司的飼養員崗位上成長起來的、管理人員最年輕的只有25歲左右。

有凝聚力的好團隊——需要執行力

好的制度和管理需要執行力。我們管理豬場不能夠只喊口號打雷、不見雨水。公司的規章制度不是擺設是需要大家執行的。

所有管理者要做的事情就是組織大家學習、講明制度的必要性和重要性、讓我們的員工明白制度不是來針對他們、來管他們。而是讓他們學習怎麼去做管理者、怎麼去提公升自己的知識和管理水平。只有從心裡產生了認同、行動才不會牴觸。

這樣的制度才能夠得到理解和執行。同時也需要我們管理者經常去監督、提醒、改正錯誤。這樣才能夠有好的執行力。

有凝聚力的好團隊——需要責任心和激勵機制

豬是有生命的、需要我們的愛心去呵護才能夠健康的成長。我們的管理者必須要把培養員工的責任心做為工作的重心。一是培養員工對公司的認同感二是強調職業道德和專業技術培訓、提高員工的養殖水平三是建立好的激勵機制來提高工資待遇四是加強管理強調中層管理者的責任。

這樣才會提高我們員工的責任心。有了好的激勵機制和責任心豬場的管理和生產才會提高、才會有好的效益。

養豬是細心的工作、需要我們不斷的在實踐中發現問題和解決問題。這樣我們的養豬事業才會發展、我們的管理水平才會進步，我們的團隊才會更加有凝聚力、養豬企業才會有效益。