團隊建設的思考

近來，在公司例會和多種場合或看文章，都聽到團隊建設這個字眼，7月25日開例會時公司劉總等領導也多次提到團隊建設，特別是主管以上團隊建設，我聽後深有感觸，對此進行了一番思考。

現在的任何組織，機關也好，企業也好，但凡成功者，身後都有乙個強大的團隊，團隊強的，組織就強。組織不強的，基本上團隊都不和諧。那麼團隊建設這個道理都懂，大小場合都在講，可真正能做好的並不多。

結合自己專案管理經驗，簡單談幾點思考，和同事交流一下。我認為應做好以下幾點：

1.密切聯絡群眾，一切依靠群眾。這是黨的一項政策，同樣適用於公司，作為管理者要深入一線，俯下身子接地氣。

我們所有的標準、政策都是有員工來執行的。員工執行力怎麼樣關乎企業的發展。員工能夠主動、積極的完成工作絕對會事半功倍，這就要求我們打造和諧團隊，建立團隊文化。

管理者與員工密切交流溝通，多和基層員工在一起，抽出時間與基層一塊勞動，傾聽員工心聲和訴求。主動關心員工，能夠為員工排憂解難，要讓員工體會到你是真心對待他，能夠為員工指明一條康莊大道。只有心裡裝著員工，員工才會拿你當自己人，才會真心實意、積極努力的去工作，才會走上員工和企業共同發展的良性軌道。

否則，欺騙員工，員工也會消極對待工作，最終會走向惡性迴圈的道路。

2.換位思考。管理者和員工一定要換位思考，不能以自己的學識、經歷、能力來同等的要求員工，員工能力提高，不能一蹴而就，需循序漸進。

更多時候，管理者應站在員工的立場上思考問題，這樣許多問題就能迎刃而解，許多矛盾就能化解。我們如能站在員工的立場思考問題，慢慢的就能使員工也養成換位思考的習慣，時間長了，員工和管理者的感情也就濃厚了。就會產生信任的力量。

信任的力量是無窮的。

3.辯證的思維看待員工。看待任何事物都應有辯證的眼光。

應當一分為二，員工都有積極優秀的一面，也有消極落後的一面，作為管理者應當用抑揚的心態對待。鼓勵員工優秀的一面，大力表揚、樹立模範典型。對於消極的一面，我們不是盲目的批評，而要採用溝通談心、監督、指導等多種方法去抑制。

群眾是真正的英雄，對於公司來說，員工是公司發展壯大的動力，必須要做好團隊建設工作，使每位員工能夠積極主動自覺的投入公司發展的大潮中，眾人拾柴火焰高，公司的發展離不開每個人，公司的發展也惠及每個人，讓我們每個人都努力奮鬥為公司的發展做出自己應盡的責任和義務。