1、團隊合作的作用
1、可以打造乙個具有較強凝聚力的工作隊伍。
不管是企業的管理者還是基礎員工，都要明白團隊合作有著較強的力量，通過團隊合作可以做到個人或者區域性力量無法完成的事情。通過多次的相互間的幫助------團隊合作，可以增建相互間的信任，從而可以打造乙個有較強凝聚力的工作隊伍。
2、可以為團隊成員提供乙個較好的學習平台。
幾乎每乙個企業員工都知道，同事間有著許多可以學習的地方，一旦員工加入到這個團隊來了以後，經過長時間的合作，就會發現彼此的優點、長處和不足，在這個基礎上的團隊成員就會自覺地承認自己的不足並且主動認可別人的長處，這些長處超過了自己，就會學習這些長處。
3、可以營造乙個相對和諧的工作環境。
對於企業運營來說，意見和觀點的不合，不管發生在哪個層面上都是很不和諧的，相反，在團隊合作中，可以採取各種措施避免衝突，因為團隊中的任何一員都會切實考慮他人的感受，時間長了，可以營造乙個相對和諧的工作環境。
4、可以有效地提高工作效率。
在大家長期的相互交流中，能夠幫助對方在工作中快速找準定位，理清思路，快速進入工作狀態。大家互幫互助發揚團隊合作的精神，愉快地工作，個人的積極性充分發揮，個人的價值也在團隊中成功地實現出來，這樣也就有效地提高了工作效率。
二、怎樣進行團隊合作的幾點建議
1、明確團隊合作的目的。
團隊合作的目的有很多，這個問題的明確性值得強調。如果我們沒有理解好這一點，那麼可以說，我們就不可能更好的創造出團隊合作預期的效果，也完成不了所有團隊成員的自我發展的需要，相反，如果我們明確了這一點的話，就會達到團隊的總目標和達到團隊成員的自我實現，滿足成員的最高需求就可以打造出團隊的魅力，
2、在以和諧為主題的大環境中，建立更多的信任。
信任是建設乙個具有凝聚力並且高效團隊的過程中，第乙個且為重要的乙個步驟，這就意味著團隊成員必須學會自如地迅速地建立相互間的信任。
3、認真解決團隊中的不和諧，增強團隊溝通力的建設。
任何乙個團隊裡的成員都需要具備良好的溝通渠道和能力，做到資訊的上傳下達，把溝通的要點及時的、主動的、有效地傳達下去，迅速處理團隊合作中的衝突，把和諧理念滲透到團隊合作的每乙個角落，同事，著力把「溝通」----這條貫穿於團隊合作中主幹道的質量建設的更好。
4、領導的率先垂範以及中高層管理人員的上行下效，對於團隊建設具有推動作用。
領導班子的團結和統一，有利於核心力量和中堅力量的形成，有利於帶領全力員工步調一致的完成各項工作，因此各級管理人員進一步提高領導藝術，大事有原則，小事顯風格。原則、共同的目標和利益是維繫乙個企業團隊的紐帶，缺一不可。放棄原則，遷就個別，雖然滿足了個別人的利益需要，但卻起到了誤導作用，因此必然導致人心渙散，從而失去了凝聚力。
5、多開展一些集體活動或者野外素質拓展訓練
集體活動和野外訓練可以拉近團隊成員之間的距離，通過交流合作，增進成員之間的了解，減少衝突，改善人際關係。
6、配有完善的激勵措施。
企業要建立一整套公正合理的考核體系，充分評估員工的優缺能短，準確分工，以人適其位人盡其責為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，建設一支默契團隊。把企業裡面每個人的潛力都挖出來，那麼，就會作出很偉大的的事情。完善的獎勵制度會激起團隊成員的滿足感，也會在一定程度上加速團隊合作意識的普及速度，從而形成良性的迴圈。
7、要有堅定的信念。
作為乙個剛出來創業的大學生，很容易走彎路。努力不一定有收穫，但是不努力就一定沒有收穫。既然選擇做了，就一定要做到最好。
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