臨沂金鑼牧業張保良老師
1.管理是第一位的，有乙個真正懂得豬場正規管理的場長是辦好豬場的前提條件。尤其是規模化豬場。
2.養豬人才是養豬企業發展的第一要素！養豬管理人才更是養豬業未來競爭的核心。可以說擁有養豬管理人才，誰就有養豬業的未來！
3.我們養豬要做的事，就是把小事、身邊事、職責範圍內的事主動完成好。我們的日常工作就是把工作做細、做紮實、做好精細化管理。
4.養豬企業最大的成本就是生產的安定與穩定。
5.魔鬼都藏在細節中，只有想的細做的細，才能做到未雨綢繆。
6.人才之於企業，恰如鞋之於人。是否合腳只有穿鞋的人最清楚。合適的就是最好的。
7.人性化管理是一種領導藝術，需要深思研究，如果是單純的控制，那領導其實只是一種工具。領導層既要有權力性的影響力，又要有非權力性的影響力。
非權力性的影響力主要體現在人格魅力，這需要領導人永遠無休止的磨鍊，不單提高業務水平，非業務水平更為重要。
8.什麼是核心競爭力，把一項做到極致就是核心競爭力，比如產品、人才。
9.管理勝於技術，責任勝於能力。
10.加強現場管理措施的落實已成為當今養豬業不得不真正重視的問題。
11.不僅要管理員工的行為，還要學習管理員工的思想，應讓團隊成員有贏得意識。
12.成功的管理者就是在正確的時間做正確的事。
13.怎樣留住人才？一是滿足合理需求；二是實行人性化管理一一給予尊重，給以快樂的工作環境。
14.豬場提高養豬技術水平的過程就是不斷發現問題、解決問題的過程。
15.乙個豬場的場長，對待豬場要有危險意識。
16.做為乙個豬場的場長，應盡可能發現一些一般人或旁人發現不了的問題，並著手抓緊、抓透、徹底解決。
17.對少數違規的容忍，是對多數遵守規則的打擊，這從根本上就是非人性化的。
18.把握規律、把握適度、把握平衡是場長的基本功。
19.得人心、得人才、得真話是場長成功的基石。
20.場長猶如教練，是面鏡子，是引路人。
21.養豬是項系統工程，元素多、環節複雜。相互之間不是簡單的相加效益，二是乘積效應。
22.養豬場首先要培養責任心強、工作認真、技術過硬的員工隊伍。
23.好的結果源於好的過程控制。
24.系統優化是生產力獲得全面提公升的捷徑。
25.決定乙個企業發展的能力，主要再與人們擁有的知識、智慧型、才能和技巧。
26.利潤的創造是乙個綜合的過程，一切技術措施都要有人去執行。養豬場的負責人是豬場盈利的關鍵。
27.養豬企業的管理者首先是培訓者，教育每位員工花時間苦練基本功，這是培育企業核心競爭力的根本。
28.成功領導=選對人+做好事+分好錢
29.乙個合格的場長應明白什麼地方可以省，什麼地方值得花。
30.場長要懂技術、會管理、善溝通、善學習。
31.制度制定並不難，難在制度要有實際意義，可操作性強。
32.規章制度更重要的是執行到位，一旦出現問題，能立即作出反應，及時糾正。
33.人員穩定、技術提公升是豬場最好的投資。
34.場長最終考核指標是「結果考核」，看場長的好壞是看指標的完成情況。
35.出了問題不及時處理損失是加倍的。
36.人員管理攻心為上。
37.管理的目的在於使用限的資源發揮最大的效益。
38.如何最大限度地發揮人的潛力，則是管理中面臨的最大的難題。
39.理念優於制度，制度重於技術。
40.要做好精細化管理，就必須從優化系統開始，否則只能是頭疼醫頭、腳疼醫腳。
41.人性化管理最重要的是加強員工的職業化訓練。
42.工資是給勞動力買單，訓練是為崗位投資。
43.要想養好豬，首先養好人。養好人即教養、培養、撫養。
44.管人就是管心，把握人性特點，關注人的各種需求，做好人心的養育，是規模化豬場管理中的重要問題。
45.凡是只要持以認真的態度和科學的精神，把小時做細、把細事做透，就會不斷取得進步。
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