七層次領導力主講；楊俊傑
七層次領導力訓練系列課程（國際版權課程）
seven levels of leadershiptraining
《打造高績效團隊領導力訓練》
課程背景:
學了很多領導技能為什麼不見效？為什麼團隊的業績老是起伏或者難突破？為什麼領導者個人或者整個團隊總是達不到公司的要求？
眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領導者和高層管理者！《打造高績效團隊領導力訓練》與其它側重傳授溝通、授權、激勵等領導技能以及強調執行、責任感、團隊精神等意志層面的領導力課程不同，課程幫助你診斷團隊、找到領導力提公升方向並提供領導方法讓你領導團隊獲得持久的成功！七層次領導力訓練系列課程包括《提公升領導能力層次訓練》、《打造高績效團隊領導力訓練》、《企業成長模式領導力訓練》、《領導力西遊記：
完成任務寶典》等，直指領導力的本源，催生領導力的種子，收穫領導力產生的碩果。
課程特色:
1、源於國際頂尖的領導力新領導力正規化訓練（the new leadership paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業在採用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、與培養個人領導技能、高層領導者的決策等課程不同，本課程側重於團隊領導力，分享全球團隊領導力前沿成果，融領導意識、價值、行動、績效與中國人性化管理實踐於一體；
3、傳授七層次領導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發揮領導效果；
4、通過測評診斷等手段，突破當前領導力存在的瓶頸，找到提公升方向；
5、提供團隊領導力基本步驟，指導並直接用於實戰，讓你成為六星級領導者！
課程收益:
課程輔導高層管理者如何去領導手下幹將，幫助團隊直接領導者如何領導並帶領團隊不斷創出佳績並能持久成功。
1、掌握七層次領導力模型，活用各類領導技能;
2、評估並獲知個人所在領導力層次，明確領導力進化方向；
3、從模擬訓練中掌握領導團隊的技巧並發現問題所在；
4、幫助建設高績效團隊，逐步實現從優秀走向卓越；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激盪，有效實現知行轉化。
培訓物件：企業中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領導，以及其它預備管理人員
課程時長：1天
標準學員人數：30～40人
【課程大綱】
第一部分高績效團隊！高績效團隊領導者！
1，高績效團隊領導力之旅
2，了解領導力及發展
3，高績效如浮雲：領導者怎麼整合個人的力量和團隊的力量4，新環境下的呼喚：打造高績效團隊的領導者！
5，提公升團隊績效的秘密**：價值
6，掌握全新的方法：七層次領導力模型
第二部分成功團隊直通車
◆模組一：讓團隊成功的引爆點
1、成功團隊的關鍵要素
2、打造明星團隊而非明星領導者！
3、案例：領導團隊要直指痛點
◆模組二：不能做個糊塗的團隊領導者
1、領導力9要素
2、角色：關鍵關係和關鍵環節
3、梳理領導要素工具表
4、訓練：讓我領導團隊時更清晰
◆模組三：團隊領導的基本步驟
1、團隊領導的10個步驟和痛點
2、尋找影響團隊業績的痛點
3、領導始於任務，深層靠價值來驅動！
4、對關鍵性價值重新定義！
◆模組四：帶領團隊的領導風格選擇
1、你當前的領導風格適合嗎？
2、你的核心任務要求用什麼領導風格比較好？
3、用4個維度來綜合評估、選擇你的領導風格
4、測試：你的領導風格哪4種？
第三部分提公升領導意識層次：讓你帶出好團隊！
◆模組一：領導力意識七個層次
1、播下領導力的種子
2、成為全意識領導：會計師、關係師、管理師、推動師、激勵師、夥伴師、設計師
3、測評：我及團隊核心骨幹的領導意識的層次有多高？
◆模組二：團隊的內在合力
1、力量的方向：領導者個人與整個團隊
2、成功領導者與優秀團隊的搭配
3、案例及討論：典型團隊的問題
4、測評：我及所帶領團隊的方向一致性評估
◆模組三：團隊的平衡輪
1、持久的成功取決於平衡
2、領導力平衡需求計分卡：生存、客戶、內在素質、文化、發展、社會貢獻
3、案例及討論：分析自己團隊的平衡輪
第四部分好團隊：講求領導力績效！
◆模組一：領導力六邊形結構
1、評估團隊領導力的模型
2、領導力績效及行動力、現場力、專業力、成長力、驅動力、運營力
3、提公升團隊業績面臨的典型問題
4、訓練：找出自己所領導團隊存在的問題
◆模組二：運營你的團隊
1、任務的解讀與運營設計
2、合力：領導者的角色與團隊的力量
3、案例及討論：誰是團隊中的左臂右膀？
◆模組三：行動力讓你的團隊勝出！
1、業務技能及作戰能力
2、領導者的榜樣作用
3、案例及討論：團隊行動準則
◆模組四：好領導，高專業指數
1、完成任務的能力
2、授權的幕後
3、案例及討論：制度的隱憂、kpi的缺陷
4、訓練：建立你的指揮系統
◆模組五：魔鬼在現場！
1、質量、成本、速度、持續力
2、讓一線自主解決問題
3、案例及討論：團隊現場力指南及機制
◆模組六：好團隊是驅動出來的
1、業績導向和利益體系
2、驅動力管理
3、案例及討論：管理期望值和人員流動
◆模組七：一切都是為了成長！
1、雙成長：領導者個人、團隊
2、持續改進、創新
3、案例及討論：團隊成長的難題
4、訓練：提公升你的情商
第五部分追求高績效：全面激發團隊的潛能
◆模組一：領導力進化
1、提公升團隊領導力的方向
2、個人領導力品牌，團隊領導力品牌
3、如何激發團隊領導力潛能？
◆模組二：我的團隊領導旅程
1、我的團隊領導故事
2、我欣賞的榜樣團隊
3、我團隊的領導層
◆模組三：我的團隊的潛力
1、我的團隊最好狀態時的情景
2、我的團隊的優勢和獨特的能力
3、我的團隊的價值觀、信念和行為
4、我的團隊的核心業務
5、我的團隊的願景、使命及規劃
6、我的團隊的工作場所的對標
◆模組四：我的團隊的挑戰
1、我的團隊最差狀態時的情景
2、我的團隊的壓力點
3、我的團隊的熵的等級
◆模組五：我的團隊的素質
1、我的團隊的型別
2、我的團隊的任務分配矩陣
3、我的團隊掌握業務技能
4、我的團隊的客戶反饋
5、我的團隊的戰略/績效計分卡
6、我的團隊的績效改進措施
◆模組六：我的團隊的進化
1、我的團隊的調整
2、我的團隊的成就感/契約
3、我的團隊的進化的承諾
4、我的團隊領導的反饋
5、我的團隊教練的反饋
6、我的領導發展的承諾
◆模組七：我的團隊的訓練
1、我的團隊的個人發展培訓計畫
2、我的團隊的專業發展輔導計畫
3、我的團隊的績效輔導計畫
七層次領導力主講;楊俊傑本次課程授權導師簡介
楊俊傑先生
●企業成長教練，經理人傳媒、華為等多
家企業的發展顧問
●七層次領導力授權導師，企業高層團隊
領導力測評專家
●企業文化評估專家，ctt企業文化國際
評估師認證證書
●經理人行知格案例研究院院長，行知格
私人董事會首席專家
●群英lcted創始人，原《經理人》總編
輯，誼居網coo●
高績效團隊領導力培訓方案
打造高績效團隊 或團隊領導力 訓練課程方案 段力勝製作授課 21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識，快速應因顧客需求，高效提公升工作效率.世界著名廠商和企業在管理實踐中無不強調團隊的魅力，團隊模式，目前幾乎成為將個體利益與整體利益相統一，最大限度的整合利用現有資...
1契合管理情境領導,打造高績效領導力
一 課程主題 契合管理情境領導，打造高績效領導力 二 課程目標 領導是一門科學，更是一門藝術。科學在於其有規律可遵循，藝術在於其因環境而改變。時會過境會遷，沒有一種領導方法可以管理好所有的下屬，也沒有一種管理模式可以適用於所有的環境。面對不同的下屬 不同的企業環境 不同的工作特性，要因人施治 情境領...
團隊領導如何打造卓越領導力
經濟學中有乙個著名的二八原則，對於團隊管理和成為優秀的團隊管理者同樣適用。乙個團隊優秀的結果，於團隊的領袖 佔20 的人決定乙個企業佔80 的結果，而被領導的80 的人去完成這20 的人所規定的任務，按方向去落實它的結果。在團隊命運裡面，起決定性作用的是這20 而這20 作為團隊不同層面的領袖，可能...