為進一步提公升網路建設管理水平，完善網路建設過程管理規範，有效監督和管理網路建設各階段工作完成情況，並對各階段工作進行日常考核，現按省公司各型別專案的管理要求，落實清遠聯通網路建設專案各環節的工作要求及管理責任，請遵照執行。
結合《清遠聯通網路建設部工程專案管控彙總表》各環節管控指標，實行專案管控追蹤，包括：可研批覆、設計批覆、設計調整批覆、專案完工投產、專案初驗、專案結算送審、專案轉資、專案終驗、專案竣工決算等管控，明確各環節專案經理的責任，結合省公司網路建設部進度要求進行監管，對逾期環節進行督辦及日常工作kpi考核。
所有管控專案，由綜合室在pms3.0系統提取，彙總編制《清遠聯通網路建設部工程專案管控彙總表》專案管控追蹤資訊，嚴格按可研批覆批文內容或按省公司管理要求，落實專案各環節的計畫完成時間。具體完成時間要求如下：
1、 專案完工
要求完成時間為：按專案初驗完成時間的前乙個月為專案要求完工時間。則ii類專案（含續建專案）應在立項/可研批覆後218天（約7個月）內完工，批覆後的每月進度考核目標為0%，10%、25%、40%、55%、70%、95%、100%；ⅲ類專案在立項/可研批覆後180天（約6個月）內完工，批覆後的每月進度考核目標為5%，20%、45%、75%、90%、100%；ⅳ類專案在立項/可研批覆後120天（約4個月）內應完工，15%，45%、85%、100%；客戶工程在立項/可研批覆後60天（約2個月）內應完工，50%，100%；或按專業整體安排進度要求完工。
2、 初驗
1. 要求完成時間為：ii類專案（含續建專案）應在立項/可研批覆後248天（約8個月）內完成初驗；ⅲ類專案在立項/可研批覆後210天（約7個月）內應完成初驗；ⅳ類專案在立項/可研批覆後150天（約5個月）內應完成初驗；客戶工程在立項/可研批覆後90天（約3個月）內應完成初驗；或按專業整體安排進度完成初驗。
2.初驗前完成工作：
①完成專案內合同、訂單簽署及接收；
②完成成本歸集，入賬大於80%；
③完成初驗檔案編制，做好erp轉資工作並與運維做好資產簽收確認（基於年底erp負荷問題，應在初驗上報前分批完成）；
④完成專案餘料退庫、erp系統物資平衡。
3、 專案轉資：
上月21日至當月20日止已完成驗收的專案，應當月25日前提交轉固清單，完成專案轉資工作。
4、 結算送審
施工單位必須在工程完工交付使用十天內完成工程結算資料編制，提交聯通專案負責人審核，同步上傳聯通審計系統和提交第三方審計公司審計，專案初驗完成1個月內完成結算送審工作。
5、 終驗
1. 要求完成時間為：ii類專案（含續建專案）應在立項/可研批覆後338天（約11個月）完成終驗、ⅲ類專案在立項/可研批覆後300天（約10個月）內應完成終驗，對合同中規定試執行期為6個月的專案，應在可研批覆後360天（約12個月）完成、ⅳ類專案在立項/可研批覆後240天（約8個月）內應完成終驗驗；或按專業整體安排進度完成終驗。
2. 終驗前完成工作：
①完成終驗檔案編制；
②完成專案合同結算審定及調整，並根據定案進行餘料清退；
③專案試執行通過；
④完成遺留問題整改；
6、 付款：
專案初驗批覆3個月內專案付款比例達70%，終驗批覆3個月內專案付款比例達95%,客戶工程在專案初驗批覆5個月內付款比例達95%。
7、 竣工決算：
專案終驗批覆1個月內完成竣工決算送審工作、客戶工程專案初驗批覆3個月內完成竣工決算送審工作，並積極配合現場審計和資料提供，及時對審計問題進行解答。
每月25日反饋專案目前進度及工程建設存在問題，按實際情況通報專案進度，對專案完成情況進行預警分析，對逾期未完成的專案進行督辦相關責任人並跟進考核。
逾期未完成的工作，嚴格按《關於修訂《網路公司網路建設部kpi管理考核辦法》的通知》（清遠聯通網建[2015]2號）工程專案管理條約進行kpi考核，原則上所有kpi考核分值統一計列於責任科室，由科室劃分承擔責任人。具體考核細則如下：
1、完工考核:各型別工程專案，未能按考核細則設定的進度考核目標完成工程進度，每月每個專案扣對應科室1分，專案完工時限截止還沒按時完工，每月每個專案扣對應科室2分，直至專案完工為止。
2、初驗考核:各型別工程專案，未能按考核細則設定的初驗完成時限完成，每月每個專案扣對應科室2分，直至專案完工為止。
3、專案轉資考核：每月25日前提交當月驗收工程專案的轉固清單，30日前完成專案轉資工作。未能按要求完成的且被財務催辦或通報的，每月每個專案扣對應科室2分，直至專案轉資完成為止。
4、結算送審考核：專案初驗完成1個月未按要求完成結算送審工作的，每月每個專案扣對應科室2分，直至專案完成結算送審為止。
5、終驗考核:各型別工程專案，未能按考核細則設定的終驗完成時限完成，每月每個專案扣對應科室2分，直至專案終驗完成為止。
6、付款進度考核：專案初驗批覆三個月內專案付款比例達70%，終驗批覆三個月內專案付款比例達95%；未能按要求完成付款工作（因節減投資未達目標值除外），每月每個專案扣對應科室2分，直至專案付款達標為止。
7、竣工決算考核：專案終驗批覆1個月後未能按要求完成竣工決算送審工作、客戶工程專案初驗批覆3個月後未能按要求完成竣工決算送審工作，將每月每個專案扣對應科室2分，直至專案竣工決算完成為止。
8、省公司考核指標扣分:省公司網路建設部每月網路建設考核評價指標扣分，則按省公司扣罰的分值對應扣罰各責任科室5倍的分值。
9、以上考核專案為省公司日常管理專案，特殊原因或特殊要求的專案或按專業整體安排進度完成相關工作。
本規範為全面考核網路建設工作目標的完成情況，真實反映和準確評價員工的工作實績,提高員工工作積極性，本規範涉及的考核是部門每月kpi考核的一部分，都為年度考評、獎懲、晉級、晉薪、降級、解聘等提供依據，存在以下情況的按以下要求處理：
1、省公司公文下發的專項工作，未能按要求完成，且被省公司公文通報或專項扣分，該責任人當月kpi考核為c。
2、部門月度kpi考核累計得到3個c的責任人，將在下一年度進行調崗處理。
3、科室專案管理不到位，工作不達標，連續3個月考核最排名最後,且未按目標要求改善，將對科室主任進行調崗處理，並通報人力資源部降職處理。
本規範在實施過程將不斷完善相應的管理辦法，請各位專案經理反饋修正，修改後將補充下發。
本規範的相關要求自下發之日起執行，解釋權歸屬網路公司網路建設綜合室。
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一 中心機房 機房的整體建設上，建議採取慎重而穩步發展,整體設計逐步建設的思路，結合現有電子裝置所需要滿足的場地環境條件和未來幾年裝置擴容時對環境的需要,對整個機房參照標準機房的要求及建設標準，按照安全可靠 舒適實用 節能高效和具有可擴充性的原則進行建設。1 裝修工程 所選房間面積約為109平公尺，...
建設專案審批專案流程
一 建設專案方案競選 1.中長期路網規劃 2 計劃司委託中介 機構開展方案競選工作3 中介 機構發布方案競選邀請函 4 組織評標並公布中標單位及勘察設計工作安排二 專案建議書 1 設計單位編制預可研檔案 2 部省聯合上報專案建議書 3 國家 委託諮詢機構評估並出具報告 4 國家 批覆專案建議書 5 ...
工程建設專案審批流程圖
工程建設專案審批流程分為立項規劃選址 建設用地審批 專案建設招標 審批 監理施工招標和報建施工五個階段。每個階段，都由牽頭部門先受理審批業務，並指引申辦人到其他聯辦部門辦理相關的審批手續。辦理結果最後由牽頭部門集中答覆申辦人 立項規劃選址階段除外 申辦人辦理報建的具體操作步驟如下 第一階段 立項規劃...