領導者必須努力提公升自己的人格，努力維持自己高尚的人格。有人認為這話未免迂腐，但這是防患於未然，避免領導人墮落變質，避免企業由盛轉衰的根本方法。
2023年4月，我與智囊人物戴維特阿布夏先生，創辦了阿布夏稻盛領導力培訓機構。我們抱有危機感，認為不管什麼集團，領導人決定組織的盛衰，領導人資質對組織具有巨大的影響，缺乏優秀資質的領袖人物，才是今天這個世界混亂的原因。
人類社會有各種各樣的組織，小至於公益性的志願者團體，大至乙個國家，在這樣的組織裡，擔任領導的中心人物、核心人物，也就是被稱作領袖的人物。反觀歷史可以看到，人們的命運為集團領袖所左右，好的領袖可以使集團發展壯大，壞的領袖把集團帶向深淵。
有關領導人的資質，中國明代一位著名思想家提出的「深沉厚重」，為第一等資質，就是說具有厚重性格，並經常對事物進行深入思考，此乃領***重要的資質。同時明代一位著名思想家又說，聰明才辯為第三等才智，也就是說聰明能幹、巧言辭令，不過是第三等資質。
不論是東方、西方，當今世界具備第三等才智的人被選拔為領導人，這種現象相當普遍。當然，這種人會幹事，作為員工能夠發揮很大的作用，但是，他們是否具備充當集團領導人的優秀人格呢?那是另外乙個問題。
我認為，現在世界上許多社會之所以荒廢，根本原因就是很多集團的領導人只具備第三等資質。但是人的人格既不是與生俱來的，又不是永遠不變的。人格會隨時間變遷而變化，先天的人格或許因人而異，有的人生來人格就好，有的人不是。
即使具備優秀人格的人，終其一生，要始終保持優秀的人格，確實極為困難。這是因為人的人格受環境影響，時時刻刻都可能向好的方向或向壞的方向變化。比如原來很勤奮，又很謙虛的人，一朝權力在手，就變得傲慢起來，變得面目全非。
最後玷汙了自己的晚節，這種事例不勝列舉。另一種人，前半生與社會作對，但歷經風浪之後，以某事為契機，幡然悔悟，晚年變成具有優秀人格的人，這也是存在的。
既然是變化的，那麼選拔領導人的基準，就不能以某一時點上他的人格如何作為判斷。所以，我們選擇領導人的時候，必須同樣考慮怎樣提公升人格，怎樣才能維持高尚的人格。
現在，不論哪個國家，許多著名企業及其經營者，因為醜聞而倒閉或陷入困境，這類企業都是那些有卓越才能的經營者，通過非凡的努力建立起來的。但是，因為這些經營者的人格沒有提公升，所以一旦功成名就之後，不知不覺中就放鬆了努力，不再拼命工作，只想自己乙個人獨享經營成果，甚至不惜違規違法。因此，最重要的是領導人必須努力提公升自己的人格，努力維持自己高尚的人格。
華盛頓的政界、企業界的要人，對我的觀點表示認同。阿布夏先生說，美國自從擺脫英國殖民統治獲得獨立後，一直在繁榮的道路上不斷前進。最主要的因素，就是具備偉大人格的喬治華盛頓，當了美國的第一任**。
如果將巨大的權力授予人格不成熟的人，後果不堪設想。
企業經營也是一樣。在企業裡，經營者被授予極大的權力，但是，這種權力的行使，應該是為了保護員工，為員工創造幸福。而不可以用來壓制員工，不可以用來滿足經營者個人的慾望。
作為經營者，自己要率先垂範帶頭實踐這種哲學，不斷努力提公升自己的人格。如果這樣做，企業就一定能發展，而且能夠長期持續繁榮昌盛。
我投身於工作，埋頭於經營，在實踐中反覆思考究竟該怎麼做，工作和經營才能順利開展。在這一過程中，終於領悟了有關工作和經營的理念、思維方式以及具體的方法模式，歸納起來就是哲學。這種哲學我不僅親身實踐，而且認真給員工講解。
將這種經營的哲學灌輸給員工，讓整個團隊共同擁有的時候，往往會遭遇抵制。有的人說，擁有什麼思維方式?哲學，難道不是個人的自由嗎?
但是，企業這樣乙個集團，為了員工的幸福，需要確立乙個遠大的目標，需要不斷發展成長，這就要求有正確的哲學，正確的思維方式，作為共同的標準。在此基礎上，來統一全體員工的方向，特別是領導眾多員工的公司高層，必須充分理解公司的思維方式，從內心與公司的哲學產生共鳴才行。
稻盛和夫：冬天越是嚴寒春天越是櫻花爛漫
在日本，和日航的轟然「倒塌」一樣引來震動的還有日航新任掌門的人選。
2月1日，78歲高齡的稻盛和夫正式履新，接任日本航空公司新任董事長兼首席執行官。這標誌著隱退13年之久的日本「經營之聖」重出江湖，即將開始新一輪勵精圖治程序。
除了臨危受命的壯舉，作為曾親手創辦過兩家世界五百強企業的商界傳奇性人物，其開創的「稻盛哲學」的熱度也持續攀公升。「據說冬天越是嚴寒，春天越是櫻花爛漫。企業也好，個人也好，都要把逆境作為動力，實現更大的飛躍。
」稻盛和夫的話可謂恰逢其時。
臨危受命重組日航
大多數**都將稻盛和夫的決定解讀為臨危受命，的確，日航正值傾覆。
2023年組建的「日本航空株式會社」曾經一度被視作「日本株式會社」戰後經濟繁榮的象徵，並在世界範圍內贏得了良好口碑。但在日益激烈的航空業競爭中，官僚體制嚴重等沉痾使得日航終難成功轉身，在世界經濟整體蕭條的當下聊以慘淡經營。
1月19日，日航如預料中向東京地方法院申請破產保護，進入由日本**主導的破產重組程式。由此，日航及旗下公司以高達2.32萬億日元的負債總額成為日本歷史上第六大破產案。
此前還有訊息披露說，日航市值僅為1.5億美元，只相當於一架波音787的**，這對曾經的航空業巨擘頗具諷刺意味。
收拾殘局、重整河山的重任就這樣有些突然地落在了稻盛和夫肩上。因為，在此前的13年間他一直處於半隱退狀態，且並沒有航空業管理經驗。
不過，有觀點指出，除稻盛外，鳩山**別無選擇。1月13日，日本首相鳩山由紀夫親自出面邀請稻盛和夫，當晚會談結束後，稻盛和夫答應出任日航ceo，並在首相官邸對**發表了一段激昂的講話，大致是必須阻止日本航空公司徹底破產，協調各方面力量，盡快使日本航空公司渡過難關，獲得重生。
稻盛和夫決定執掌日航帥印是否因盛情難卻已不重要，重要的是他開始著手力挽狂瀾，且一直在強調「速度」。
2月1日，他在新聞發布會上表示，「必須迅速得出乙個結論，從現在開始，我們將致力於妥善完成日航的重組工作。」「我希望盡快就接受美國航空公司或是達美航空公司的注資**做出決定」……
不僅如此，千頭萬緒的工作之餘，他還必須面對業界瀰漫的各種傳聞和質疑，諸如「日航將取消國際航線？」「廉頗老矣尚能飯否？」等等。
稻盛和夫在最快的時間內給出了明確的答覆。他說，「從日本國民的角度來看，沒有國際航線的日航是難以想像的。」「也許我並不稱職，但我將以我的方式盡最大努力來拯救日航的員工。
」或許正如他所說，信心是處於心念世界中的命運雛形，而在這個世界上發生的所有事情都來自於這個雛形。
曾締造兩家世界五百強企業
2023年，稻盛和夫出生在日本九州的鹿兒島市。他27歲時辭職創辦京都陶瓷株式會社(即現在京瓷株式會社的前身)，主攻工業陶瓷製造。隨後，公司逐漸拓展到電子元件加工、資訊通訊裝置製造等領域。
在企業不斷壯大的過程中，京瓷還成功兼併重組了「三田工業」「塞巴耐托」「雅西卡」等企業。如今，京瓷涉足電子與機械、醫療器械、太陽能技術等多個領域，員工逾6萬人。
這不是孤例，稻盛和夫曾經的輝煌遠不止於此。
2023年，日本**進行通訊改革，允許民營企業進入通訊領域。稻盛和夫再一次敏銳地意識到了機遇。然而，日本通訊市場有著100多年的壟斷歷史和根深蒂固的國企巨頭ntt，貿然進入的風險可能是血本無歸。
但是最終，稻盛和伕力排眾議創立了通訊公司ddi，這一舉動在當時被認為是螳臂當車、蚍蜉撼樹。然而，就是這樣一家並不被人看好的公司，經兼併成為日本第二大通訊公司——kddi，再一次成功躋身世界500強。
無論是石油危機、日元公升值危機、亞洲經濟危機，還是it泡沫危機，京瓷和kddi都書寫著屹立不倒的神話。直到現在，稻盛和夫還可以很平靜地說「京瓷在這50多年間沒有出現過一次虧損，實現了企業順利成長發展的目標」，頗有點閑庭信步的意境，讓眾多名企高管可望而不可及。
在最近這場蔓延全球的金融危機中，很多企業都難以獨善其身，而京瓷和kddi卻一直保持著上佳業績。
既是企業家又是哲學家
日媒已不止一次地盛讚稻盛和夫的「經營手腕」和「稻盛哲學」，形容其具有教父般超凡的魅力。他與松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎並稱日本四大「經營之聖」。
鳩山由紀夫在會見稻盛和夫後也曾在**面前高度評價稻盛先生的經營手腕，稱稻盛和夫具備堅定的哲學和信念，是日航領***適當的人選。
我國已故國學大師季羨林曾說，根據他七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。
其實，稻盛哲學並不是功成名就的總結，稻盛和夫在創業之初便將記錄下的點滴感悟彙編成「京瓷哲學」的小冊子，貫徹於經營實踐。後又在新的實踐中發展、提煉，使「稻盛哲學」得以持續豐富。
早在2023年，稻盛和夫便開始在日本各地設立「盛和塾」，向企業家塾生傳授他的經營哲學，其廣為人知的經營管理手法被稱為「阿公尺巴式經營法」。時至今日，「盛和塾」的「企業家塾生」的數量已達數千人。不僅如此，稻盛還在海外設立了5個研修機構，培養年輕的經營人才。
作為稻盛哲學的代表作《活法》和《活法ⅱ—稻盛和夫說企業人的「活法」》最為暢銷。稻盛入主日航的訊息一經傳播，東京和大阪的主流書店就為稻盛和夫的著作設定了專櫃。在《活法》一書中，他提出了著名的人生方程式：
「人生成就=思維方式×熱情×能力」，強調積極工作對人生成就的巨大推動作用，被無數擁躉奉為圭臬。
目前，在公司發展方向需要重新定位的形勢下，稻盛和夫還要完成償還鉅額債務、提公升公司經營業績、裁員等一系列高難度動作，其「經營手腕」將再一次面臨考驗。
不過，稻盛和夫相信：冬天越是嚴寒，春天越是櫻花爛漫。
稻盛和夫《乾法》感想
工作是一種信仰 讀 乾法 一書有感 在哲學領域，人分為動物我 社會我和精神我。作為動物的我們要謀食，否則無法生存下去 作為社會一員的我們，要應付組織的不同要求，恪守其職。我們工作的目的往往正是為了應對這兩種要求，而精神世界中的我們該何去何從，該如何完善自我？企業家中的哲學家稻盛和夫在 乾法 一書中，...
稻盛和夫管理思想
思維方式決定人生和經營 在各種的管理學說和思潮紛湧的今天，稻盛和夫經營哲學獨秀於林，當人們常常爭論企業經營是戰略決定一切還是戰術或細節決定一切時，稻盛和夫卻斷言 除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經營訣竅。無論是京瓷跨越半個世紀的成功，還是日航的600天扭虧為盈，都只是表面現象。背後的深刻本質是...
讀《稻盛和夫》有感
自從公司提倡學習 稻盛和夫 後，我個人從中學習到很多的知識，同時也結合自己的優缺點進行比較和改進，特別是第一章的第3 4 5小節，讓我頓時開悟，使我一直以來想不明白的事情，一時就解開了我迷團。從這一章的內容它告訴我乙個人應該如何去做人和做事，應該保持一顆怎麼樣的心態和思維方式，要有一顆利他之心，凡事...