走進海爾的工廠，我們看到的是花園似的廠房，整潔有序的生產現場，身著淡藍色服裝的海爾員工全神貫注，生產線
上的產品一台接著一台，車間板報上張貼著各種精細的統計**、最佳與最差員工的**、員工自己創作的體現海爾精神
的漫畫等等，讓人感受到一種管理規範、充滿活力的氣氛。這就是海爾文化的具體體現，它得到了每乙個海爾員工的認同
，深刻地融入了每乙個海爾人的心靈。
所以，企業文化是否能夠發揮其功能，關鍵在於它是否得到全體員工的認同。而每個員工都應是企業文化的創造者、
補充者、完善者和體現者，而不是乙個被動的承受者。若企業文化僅僅停留在口頭或者紙上，僅僅依靠嚴格的規章制度來
強制員工遵守，是不能稱其為企業文化的。
文化與制度的區別在於制度往往是員工的對立之物，而文化則是超越了制度的對立，成為員工的自覺之物，制度是一
種強制力，而文化是一種更為強大的自然整合力。文化的根本標誌在於它的自動整合功能，它強大得無需再強調或者強制
，它不知不覺地影響著每個人的心理和精神，從而最終成為一種自覺的群體意識。只有達到這種程度，乙個企業的價值體
系才可能被稱之為企業文化。所以，我們的企業文化建設必須擺脫形式主義的窠臼，以達到員工認同為目標，只有如此才
有實際意義。
企業文化建設的本質在於企業經營理念的具體化和抽象化的無限互動，它必然要經過從上到下的灌輸過程或由下而上
的生成過程。從上到下的灌輸方式，即先由企業領導層提出完整的企業理念和文化體系，通過制度化的方式強行貫徹，逐
漸達到共同和全面的認同，從而形成具有自我生成和自我完善能力的文化體系。從下而上的生成方式，即在企業運作的過
程中，管理層不斷蒐集、整理、總結員工的共同價值觀，經提高和昇華成為企業的文化理念。兩種方式的共同點在於都必
須被全體員工認同，並成為超越制度的、具有自我生長能力的文化形態。
參觀海爾觀後感
感受海爾 學習海爾 海爾是海，是不斷創新之海。一滴水能映出太陽的光輝，一點一滴也能窺視全貌。透過壯觀海爾的文化館和生活館，我們看到了海爾的實力與強大，放眼海爾工業園，它的寬廣，它那美麗而獨具匠心的規劃與布局，它的一草一木，一磚一瓦無不散發著海爾文化的濃濃的氣息與韻味，使你深深感受到海爾文化無處不在，...
觀《海爾狼性管理》有感
上大學的時候，我因一次偶然的機會讀完了 狼圖騰 這本書。當時感覺很震撼，完全被狼族的那種生存法則所感動。而後發現，在我們的企業管理方面，狼性管理 狼性原則也日益受到追捧。隨著歷史的變遷 時代的進步和社會的發展，各種管理法則開始不斷演變,積極地去適應社會 影響社會和效益社會。狼性管理也正是這種資訊化 ...
參觀海爾集團學習心得體會
2015年7月7日在公司組織安排下，我們同石家莊旭隆化工一行前往海爾參觀學習。上午8 30我們由海爾接待人員的帶領下，進入且連續參觀了海爾大學，海爾總部大樓，海爾 三菱重工 海爾 空調生產線，海爾企業文化展廳等幾個地方，參觀後海爾講師還給我們介紹了企業的管理模式和理念，很受感受，覺得受益匪淺。海爾提...