海爾集團之行有感
一、不同層次企業文化的沉澱，促進海爾的快速發展和擴張。
海爾的企業文化分為三個層次。第乙個層次為核心層，即觀念層。它的核心是價值觀，包括精神、文化、理念、奮鬥目標、價值觀念、戰略思想等。
第二個層次為制度層，即執行層。它包括：制度、規章、行為規範、工作標準等。
第三個層次為物質層。它主要包括：廠容廠貌、工作服飾、文體活動、產品外觀、服務質量等。
我們參觀海爾感受到廠容廠貌清潔漂亮，生產過程嚴謹有序,產品質量優良,售後服務規範。實際上只是接觸到海爾企業文化中的物質層,海爾文化的更高層次在於它的制度層和觀念層。為什麼海爾集團的管理井然有序，產品質量如此優良，諾大的工業區沒有乙個菸頭？
這就是制度層在起作用。它是用一整套制度、標準、行為規範來保證的。而切實可行的規章制度、標準規範又是根據核心層的企業文化制定的。
有什麼樣的核心層的企業文化，就產生什麼樣制度層的企業文化。即有什麼樣的理念在制度層，才能產生什麼樣的制度。而它的制度層企業文化，體現在產品質量、效能、外觀等物質層文化中，雖然有時會有一定差異，但絕不會相差太遠。
在現代社會裡，企業文化是多元的。在現代企業中，企業文化是多層次的。在多層次的企業文化中，其中最重要的是企業核心層文化，制度層文化次之，物質層文化再次之。
我們不是說物質層文化建設不重要，企業的廠容廠貌、環境衛生對樹立企業的良好形象至關重要，開展多種形式的文體活動對振奮、激勵員工的精神也相當重要。但它在企業文化層中屬於第三層次，相對是次要的，更重要的是總結、提煉屬於自己的核心層文化，在此基礎上建設實事求是的、行之有效的屬於自己的制度層文化。海爾企業文化從最初的「不准隨地大小便」等十三條措施到現在的「流程再造」，從最初的「小兒科」到現在的「中國第一知名品牌」，經歷了二十多年的時間。
二十多年來，海爾集團多層次企業文化的相互作用，使之沉澱出厚重的海爾企業文化。進而指導企業工作，造就了一大批企業人才，促進了企業的快速發展和擴張。
二、我們可以借鑑的海爾企業文化
海爾企業文化誕生在改革開放時期，與其它現代企業有許多共同和相似的地方，但受地域、文化、環境等影響，差異也是存在的。因此，我們應根據自己的實際情況借鑑海爾的企業文化。
１、市場觀
海爾的市場觀是：細分市場、創造市場、滿足需求。而多數企業卻只能是簡單適應市場，如微型洗衣機、地瓜洗衣機等。
２、服務理念
海爾的市場化服務是非常到位的。如「微笑」服務、「六個一」服務等。在我們的企業中應樹立服務意識。
同時，在服務使用者時，要強化管理即是服務的意識。加強管理就是加強服務。服務生產，服務銷售。
３、質量管理理念
質量管理中，堅持有缺陷的產品就是廢品。追求產品的零缺陷，進入市場的產品都是合格品。同時質量標準並不是愈高愈好。
４、「信譽也是金錢」的理念和「使用者永遠是對的」理念
企業的信譽關係到企業的生存。愛護、珍惜自己企業的榮譽、品牌，保證產品質量是海爾人堅持不懈努力做到的，同時「堅持使用者永遠是對的」理念。
５、「用人要疑，疑人要用」的人才觀
「用人要疑」是要對權利進行監督和約束，「疑人要用」是要用其所長。先造人才，再造名牌，優秀的產品是優秀的人幹出來的。
６、「事事有人管，人人都管事」的理念
每件事、每項工作都有人管，每個人、每個部門都有事幹。工作目標堅持量化，管事憑效果，管人憑考核。管理上反覆抓、抓反覆、抓重點、抓提高。
７、管理中的「行方思圓」觀念
「方」代表一種思想，一種文化，一種原則性。「圓」代表運動，代表發展。
三、提煉、總結屬於自己的企業文化
海爾集團在不同的發展階段，企業文化也逐漸豐富、發展。說明企業文化在不同的發展時期具有不同的企業文化內容，它受地域、環境、體制、文化的影響，而各不相同。我們不能照搬海爾的企業文化，北方某乳製品公司的經驗也證明了這一點。
我們要總結、提煉屬於自己的企業文化。
企業文化是在生產經營活動中逐漸形成的，我們要善於提煉、總結，而不是憑空想象出來的，只有產生於本企業的，符合本企業實際的企業文化才是有生命力的。它會隨著生產經營的發展，環境的變化，素質的提高而發展、變化、成熟。外單位的企業文化我們可以借鑑，進而變成自己的企業文化，而不可照抄照搬。
我們要善於發現，勤於思考，善於總結，精於提煉屬於自己的企業文化。
企業文化的核心內涵就是要「以人為本」。在海爾，真正做到了「以人為本，使員工對企業有種強烈的歸屬感，將自己當做企業的一部分，個人與企業的命運緊緊相連，不可分割。我個人理解的「以人為本」是在管理上海爾為員工創造了乙個與企業共同發展的機制，為員工搭建舞台，提供機會。
海爾創造的是這樣一種氛圍——幹好了，你就會得到正激勵和尊重，反之，幹不好，會受到負激勵。這種機制可以不斷的為企業發展催生優秀人才。
四、oec 管理法
oec 管理法是英文 overall every control and clear 的縮寫，即每天對每人每件事進行全方位的控制和清理。
o-overall （全方位） e-everyone （每人） everyday （每天） everything （每件事） c-control （控制） clear （清理）
oec 管理法的主要目的是 :
「日事日畢、日清日高」
每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1% 。
海爾引入的oec管理模式可以用「日事日畢、日清日高」進行概括，管理目標非常明確。「日事日畢」就是當天的工作必須當天完成；「日清」就是當天的工作結束後，對當天的工作進度、目標完成情況進行檢查和驗收，找出不足之處；「日高」就是在確認當天工作取得的成績和存在的不足之後，明確第二天的工作目標，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的提高1％。
在海爾的各個生產現場，都沒有詳細記錄和公布當天工作檢查結果的「日清欄」，同時，所有員工都會拿到乙份標有自己名字的「3e（everyone、everything、everyday）記錄卡」，這兩點是「日清日高驗收體系的基本構成。
參觀海爾有感
走進海爾的工廠，我們看到的是花園似的廠房，整潔有序的生產現場，身著淡藍色服裝的海爾員工全神貫注，生產線 上的產品一台接著一台，車間板報上張貼著各種精細的統計 最佳與最差員工的 員工自己創作的體現海爾精神 的漫畫等等，讓人感受到一種管理規範 充滿活力的氣氛。這就是海爾文化的具體體現，它得到了每乙個海爾...
2019海爾參觀方案 學生
海爾集團參觀方案 學生團隊 學校及學院名稱人數 參觀時間 年月日 星期六 點 聯絡 聯絡人 參觀路線 參觀專案簡介 尊敬的來賓 您好！為滿足廣大學生的參觀需求，我集團特於週六 國家法定假期除外 上午9 30 下午15 00免費為在校大學生開放。為了更好的接待來自全國各地的大學生，給您提供舒適 良好的...
參觀海爾集團學習心得體會
2015年7月7日在公司組織安排下，我們同石家莊旭隆化工一行前往海爾參觀學習。上午8 30我們由海爾接待人員的帶領下，進入且連續參觀了海爾大學，海爾總部大樓，海爾 三菱重工 海爾 空調生產線，海爾企業文化展廳等幾個地方，參觀後海爾講師還給我們介紹了企業的管理模式和理念，很受感受，覺得受益匪淺。海爾提...