感受海爾；學習海爾
海爾是海， 是不斷創新之海。「一滴水能映出太陽的光輝，」一點一滴也能窺視全貌。透過壯觀海爾的文化館和生活館，我們看到了海爾的實力與強大，放眼海爾工業園，它的寬廣，它那美麗而獨具匠心的規劃與布局，它的一草一木，一磚一瓦無不散發著海爾文化的濃濃的氣息與韻味，使你深深感受到海爾文化無處不在，無時不在，不斷奮進，不斷創新的理念。
聽了海爾原王書記深刻寓意的講解，深刻體會到了海爾文化的博大精深，海爾的成功引人深思：海爾何以如此強大？海爾的成功之道是什麼？
我們該向海爾學習什麼？
一九八四年，海爾的前身---「青島電冰箱總廠」，是乙個因經營不善，已臨瀕倒閉境地的企業，發展到如今的海爾建成了中國最大的系列家電製造基地與研發中心，其產品成為世界品牌，其生產基地擴充套件到美國，歐洲，中東，日本，亞太地區，成了譽滿全球的家電龍頭企業。海爾從昔日的破敗不堪，紀律渙散，人心浮動，像一盤散沙，到二十幾年後的今天，造就的輝煌，形成企業高度的凝聚力，員工飽滿的工作熱情，員工不斷創新的工作激情，職工對企業的高度忠誠。靠的是什麼？
靠的是海爾的精神！靠的是海爾的「企業文化管理」，靠的是通過大量的觀念轉變工作所鑄就的員工與各級領導者「上下同欲者勝」最根本的海爾文化。這就是海爾獲得持久、穩定發展的靈魂。
天下生於有，有生於無，無形勝有形。海爾創業二十幾年來的最大收穫，不僅是產品等有形的東西，更是觀念與思維方式的變革與創新。海爾的經驗，理念有兩點給我深深的啟示，一是企業即人、以人為本；二是管理無領導，制度是老闆的理念。
我們常常抱怨員工工作積極性不高，工作先談條件，責任心不強等等問題，那麼我們該怎麼樣培養員工對企業的忠誠呢？又該怎麼樣去激發員工的積極性呢？又如何提高員工的責任心呢？
下面列舉發生在海爾的幾個小故事，或許能給我們啟迪。
一九八四年十二月，張瑞敏上任不久，就到了年關，過年時連工資都發不出來，更別提發年貨了！乙個臨瀕倒閉的小廠，銀行是不願再貸款給他們了。但是年不能不過，怎麼過呢？
想來想去，最後想到向附近實行生產承包責任制的富裕的大山村大隊借錢。幾經勾通，最後到臘月二十七日，村里終於答應借錢給電冰箱總廠了！財務科長坐在沒有擋蓬的三輪車裡，頂著寒風趕到五公里外的李村信用社提回了錢，給每個人發了工資，並且還發五斤帶魚。
工人們興奮地奔走相告，每個人臉上都綻開了笑容，感覺新領導關心群眾，「他敢為大夥借錢過年，咱們也要爭口氣，好好幹，掙了錢把錢還上！」這故事告訴我們，領導心裡有員工，員工心裡必有領導，企業關心員工，員工心裡也必裝著企業。無論在什麼時候，採取激勵的手段，保障員工的利益，激發員工的積極性和創造性都是非常重要的。
這樣才能使員工把個人的利益統一到企業目標的大環境下，讓其認識到企業利益是員工利益最大化的保證，讓員工無形中形成一種自覺的意識，那麼，員工必定會為實現企業利益而努力工作。
任何時代，滿足人本質的需要的不是物質，金錢，而是人自我價值的發現與實現，這是海爾人才觀的基本理念。其方法理念值得我們認真學習與借鑑：人人是人才，賽馬不相馬，企業是學習型組織，競爭不是一次定終生，育才三要素：
公開、公正、公平待人尊重人，即時表揚，給人成就感，員工有自主經營的平台，給人自我表現的空間。海爾就是這樣鑄就了員工與管級管理者「上下同欲者勝」的海爾文化，
人是企業生產力中唯一具有能動性的、創造性的主體因素，再好的管理制度也需要由人來執行與運作，一流的員工素質才能創造出一流的產品！企業要不斷的發展最重要的是不斷創新，而比創新更重要的是智慧型，而比智慧型更重要的是人的素質。為此，加強企業文化的建設，加強員工的學習培訓以提高員工的素質愈顯重要。
在海爾流傳這樣一句精典語言「終端員工的素質就體現了幹部的素質！」張瑞敏一針見血地指出。這句精曲的語言在海爾廣為流傳。
員工的素質反應了領者的水平，作為領導者沒有抓好員工，就不能抱怨員工的素質低。如果領導沒有制定一套提高員工素質的培訓機制的激勵機制，那麼素質低的人就永遠得不到提高，素質高的人也會因為沒有激勵的氛圍而漸漸變低。正因如此，在海爾，工作出了問題不批評員工，而批評幹部，因為工作出差錯幹部要負80％的責任。
這樣才能激發領導者制訂完善的制度。
管理無領導，制度是老闆的理念是海爾成功的基石。管理制度是企業正常運轉的保障，是員工的行為準則及方向。沒有一支具有超級執行力的隊伍，乙個公司的所謂使命、戰略都不可能實現。
中國企業與國際優秀公司相比，執行力問題是乙個系統問題。但中國有乙個正在走向國際化的企業階段性解決了這個問題，這個企業就是海爾，雖然他走向國際化的路還有很長。海爾無疑是從殘酷的市場競爭中撕殺出來的行業明星之一，並且至今仍然是最耀眼的本土企業之一。
研究海爾經驗的文章、專著、報告可以說汗牛充棟了，但不管是從文化角度、管理角度、營銷角度還是人力資源角度來分析，海爾在其每一項成功的背後，無不閃爍著其超級執行力的光輝。張瑞敏是推動執行力的本土大師，從早期砸冰箱這個頗具衝擊力的故事把質量理念深深扎根在每一位員工內心深處，到oec管理法強調日事日畢人人都管事事事有人管，再到sbu策略強調人人面對乙個市場人人為市場服務，無不體現出關注細節、關注執行的企業家精神。一九八四年十二月張瑞敏上任伊始，針對企業存在的問題制定了十三條制度，其中最重要的兩條就是「不准在車間大小便。
」「不准偷拿工廠物資。」管理的要義就是從實際出發，符合現狀的管理辦法才是有效的，不符合現狀的管理，目標再高也沒有意義！海爾的管理是什麼？
就是日清日高的0ec！充體現了「以人為本，實行自主管理，把公認簡單的事天天做好，就是不簡單，把公認容易的事做就是不容易，的基本理念。抓反覆，反覆抓，抓大局，抓大局中的小事，一抓到底，抓出模式，再推而廣之。
海爾是海，如果我們學海爾不是落到表象上，不是落到口頭上，而是落到實際工作中，以改進我們的工作，完善我們的工作，以提高我們的工作，我們的企業能不蒸蒸日上？能不日新月異？能產不突飛猛進地向前發展嗎？
祈望淮安企業前景輝煌！希望與青島合作愉快！
2014.5.25
參觀海爾有感
走進海爾的工廠，我們看到的是花園似的廠房，整潔有序的生產現場，身著淡藍色服裝的海爾員工全神貫注，生產線 上的產品一台接著一台，車間板報上張貼著各種精細的統計 最佳與最差員工的 員工自己創作的體現海爾精神 的漫畫等等，讓人感受到一種管理規範 充滿活力的氣氛。這就是海爾文化的具體體現，它得到了每乙個海爾...
長虹參觀觀後感
進大學以來，我們迎來了第一次去工廠參觀，而長虹公司就是我們的參觀目標。長虹始創於1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國 一五 期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。歷經多年的發展，長虹完成由單一的軍品生產到軍民結合的戰略轉變，成為集電視 空調 冰箱 it 通訊 網路 數...
參觀監獄觀後感
參 守所心得體會 2013年11月12日下午，在公司及紀委的組織下，我懷著一顆激動 好奇的心來到莒縣看守所參觀。這是我第一次走進監獄，雖然以前也在文學作品裡了解過犯人的生活，但是，如此真切地感受到監獄的氣息後，心中還是平添了乙份沉重。當我看到了禁閉室內狹小 逼仄的環境時，頓感人一旦違反了法律，走進了...