上週的毛概課，我們看了《首席執行官》這部以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，17載如一日奮力拼搏，把乙個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成全球銷售額上百億的大型跨國企業的輝煌經歷的電影。毫無疑問，這是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，我們從這部電影中收穫良多。
首先，這部電影最令我感動的是主人公凌敏的民族使命感和愛國情懷。電影中，冰箱廠起死回生後，凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇，力排眾議，搞多元化發展，興建工業園，卻遭遇了後續資金無處籌措，資金鏈瀕臨斷裂的困境。這時，美國ae公司提出以購買控股權為條件提供資金支援。
是選擇個人的榮華富貴而讓海爾做外國的廉價加工廠，還是選擇堅守民族工業振興的理想並在這條艱苦奮鬥的路上繼續前行？在這生死抉擇的時刻，凌敏頂住了現實的引誘，毅然決然地放棄了與財大氣粗的ae合作。要知道，當時海爾的處境相當危險，如果不能馬上得到資金上的支援，不單工業園建不成，更有可能將剛剛有起色的冰箱廠搭進去。
而ae提出的條件是相當有**力的，不單單將提供工業園所需的資金，更要把將來組建的合資公司的相當多的股份送給凌敏私人持有。但是，當ae提出要成為大股，並把持海爾的一切決策時，凌敏毅然決然地說了不——堅守住海爾這個民族品牌，堅決不做外國人的廉價加工廠。
試想，如果凌敏僅僅是乙個利己的，狹隘的人，沒有這份民族使命感和愛國情懷，他又怎能做出這個決定？他為了民族工業振興的夢想克服了外界的**，突破了重重阻礙。他的堅守讓海爾在改革開放後的狂飆發展中並沒有因**而迷失方向，讓一顆赤誠的民族之魂活在這個企業的各個角落。
縱觀全片，這份民族使命感與愛國情懷始終猶如脊梁一般，撐起了主人公偉岸的身軀，構築了主人公那份對民族工業振興的夢想，並最終成功地如燈塔搬引導海爾成為了國人為之自豪的國際品牌。
第二，凌敏的眼光是長遠的，我們必須學習他這種以國家視野、國際視野看問題的方法。2023年，青島冰箱廠瀕臨倒閉，新廠長凌敏為了救廠，在那個蒙昧尚未盡除，精神風氣尚未開放的年代勇敢地踏出國門，去德國引進生產線。面對發達的西方工業，他深切地感受到了中國與現代文明的巨大差距。
不得不說，在當時，凌敏引進德國生產線以生產出更加先進產品的做法是乙個創舉，他善於向國外學習新技術，勇於打破國內的精神桎梏，為廠子帶來了新的春天。
後來，在改革開放的大潮席捲全國，在「洋品牌」充斥了我們衣食住行的環境下，凌敏又意識到歷史的車輪滾滾向前，時不我與，乙個嶄新的時代到來了！在全球化的現代社會，乙個國家的強盛與否，要看這個國家擁有的國際品牌的數目。所以，凌敏沒有僅僅滿足於海爾在國內的成功，他說，我們不能有偏安滿足的思想，不能僅僅滿足於國內市場，如果我們不思進取，將來就遲早會被侵入國門的國際上的大鱷吃掉。
於是主人公制訂了「走出去」的戰略，以全世界最難打入的歐洲市場作為突破口，立志讓中國的海爾做世界的海爾。凌敏帶領了一批年輕人進行了多年如一日的艱苦奮鬥，不單單在法國開啟了市場，更在美國建廠投產，成功地衝破了國際市場的重重壁壘。顯而易見，如果把經營企業比作下棋的話，主人公凌敏下的就是一盤大棋，他總能比別人多看一步，多走一步，讓海爾永遠做時代的寵兒。
在影片接近尾聲時，凌敏對中國加入wto之後面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂患，他說，「要實現振興民族工業的強國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠！」就這樣，海爾又朝氣蓬勃地邁上了新的征途。
為什麼凌敏總能在時代的變化中抓住機遇？又是什麼使海爾總能在瞬息萬變的商業大潮中撈到大魚？我想，這跟凌敏廣闊的視野是密不可分的，乙個人，乙個企業想要在未來的現代化社會立足，就不能只看眼前的機會利益，必須看得深刻，看得長遠，好好學習國家政策與國際形勢將是每個新時代的精英所必須做的事情。
第三，主人公做事業的認真負責的態度讓我深受感動。在海爾成功地引進德國生產線後，廠子很快地走出了困境。但是，在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產量，而習慣於小農生產，對工作心不在焉的員工們，對嚴格的質量標準不以為然。
儘管凌敏下了很大的力氣堅持對員工進行技術培訓，但倉庫裡還是出現了七十六臺不合格品。這些不合格品沒有大的問題，毛病都出在小地方上——焊接不牢靠，組裝丟三落四，冰箱門打不開……凌敏被激怒了，更明白了問題並非出在車間員工的技術上，而出在員工質量意識的缺失上。他將全場員工召集後，毅然將這些冰箱全部砸毀。
說真的，這一段真的很震撼，在當時，乙個員工好幾個月的工資才能買一部冰箱，七十六臺冰箱化為廢鐵對廠子來說絕不是小損失，但是身為廠長的凌敏為了喚醒員工的質量意識只能把這些冰箱當著大家砸掉，他說「今天我們不砸這些冰箱，明天別人就會來砸咱們的廠子！」，他還說，過去我們國家的工業把產品分為一等品、二等品、三等品和等外品，這種分法是錯誤的，是會助長我們的怠惰思想的。對於客戶來說，沒有什麼一等品，二等品，不管是什麼毛病，有毛病的產品就是次品！
這種做事業的責任感一直貫徹全片，到了後來海爾進軍海外市場，為了開啟法國市場，海爾的員工不單單對法國最大的家電零售商展開了鍥而不捨的公關，更在極短的時間內為客戶設計了數十種的樣機……這一切一切深深地感動了法國著名的連鎖店老闆，讓海爾迅速地開啟了法國市場。我想，在當今這個拜金風氣日盛的年代，如果只是一心就是賺錢，毫無責任感，毫無奉獻精神，再巧妙的投機，再狡猾的算計，都只能被稱為「小聰明」，是長久不了的。只有像海爾這樣的踏踏實實做事業，一步乙個腳印，穩紮穩打才能獲得真正的成功！
海爾崛起的故事不就是再好不過的例子嗎？
以上就是我觀影後的一些感想。
首席執行官觀後感
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《首席執行官》觀後感
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首席執行官觀後感
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