快速創新追求卓越
劉少宇電影《首席執行官》以海爾集團ceo張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。此部電影所產生的「餘震」至今仍在震撼著我，它不僅讓我深深地記住了那位為理想執著奮鬥的ceo，而且，海爾人極具創新的快速反應機制更讓我感受頗深。現就影片中幾個鏡頭聊一下自己深刻的感受。
乙個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷櫃的銷售很好，但傳統冷櫃較深，翻找東西不方便。他提議對冷櫃的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便使用者取物。就為了這樣乙個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了一台樣機，並命名為「邁克冷櫃」。
翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷櫃時，他被深深**撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說：
「17個小時之前我的乙個念頭，已經變成乙個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應！」如今這款冷櫃已經暢銷美國市場。「迅速反應，馬上行動，與時俱進」，海爾人用創造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。
另乙個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經理：「開發一種新產品，歐洲要兩年左右，南韓、日本要一年，你們海爾要多久？」「三個月!
」三個月的時間，海爾給了他乙個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是乙個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的！張瑞敏曾經說過：
「在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。
」市場唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持「迅速反應、馬上行動」的工作作風和「激情創新」的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在於他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同乙個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創新設計。海爾員工看在眼裡，必定牢牢記住張瑞敏「快速創新」的工作理念，使自己由乙個充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者變成了具有敬業精神和創新精神的現代化產業工人。
這是時代的進步！
影片雖然以海爾集團的發展史為創作原本，但絕不是為某個人或某個企業樹碑立傳，而是著力於把影片渲染成為一部在經濟時代對乙個成功者成功脈絡的理性探索！它不僅僅是為了讓我們了解海爾「快速創新，追求卓越」的品質，而是為了讓我們更多地關注經濟體制改革後，變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執著追求的品質！
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看到更多生生不息的企業！
《首席執行官》觀後感
從國際環境看，20世紀70年代世界範圍內蓬勃興起的新科技革命推動世界經濟以更快的速度向前發展，我國經濟實力和國際先進水平相差太大，面臨的巨大的國際競爭壓力。在這樣的歷史背景下，我增強我國社會主義的生機活力，解放和發展社會生產力，改善人民生活，追趕時代前進的潮流，出路是有改革開放。因此，國家出台了多項...
首席執行官觀後感
最近企業文化老師給我們放了一部電影 首席執行官 是我感觸頗深，講述的是海爾公司的發展歷程。在最初的時候，我對海爾這個企業的了解很少，僅限於知道是以冰箱，洗衣機等家用電器為主打產品的企業。看了這部作品後，使我對海爾公司又有了更新的了解。當海爾還是青島電冰箱廠，還是乙個欠債一百四十七萬 瀕臨倒閉的集體企...
首席執行官觀後感
首席執行官 是一部詮釋管理者如何在企業中發揮作用的影片，在本部影片中，主人公凌敏帶領海爾員工共同奮鬥，克服種種困難，帶領海爾企業成為了中國的頂尖企業，並且從中國走向了全世界，其中的創業精神值得我們學習。從影片中我們看到，海爾本是乙個瀕臨破產且欠外債147萬的小工廠，然而僅僅在十幾年的時間裡不僅擺脫鉅...