參觀華為有感

成功企業的靈魂

華為做為中國最成功的民營企業之一，已經成功躋身於世界級知名企業行列。華為成功的因素總結起來，包括資訊時代賦予的機會、戰略選擇的正確、自主創新的成功等，另外還有最重要的一條，也是給國人印象最深的，同時也是聯想、海爾等其他中國成功企業所共同擁有的基因——非常強烈的企業文化。

企業精神就是企業的靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現. 企業文化說到底是為管理服務的，任何文化不能脫離管理的目的。

同時，又是理念和思想層次上的管理。企業文化的發展必然遵從管理者的思想脈絡而生生不息。管理者的管理思想通過文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產生凝聚力和向心力，從而實現企業家的精神和抱負。

任正非建立了生生不息的華為文化，以企業文化為先導來經營企業，是任正非的基本理念。他認為資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。文化是一種人人感覺得到、人人說不清的東西。

企業文化有幾個特徵：

一、建立企業文化的目的是商業性的，而非為文化而文化；

二、企業文化的形成是自上而下的，帶有強制性，故被稱為「思想權力」；

三、它是隨著企業情況的變化與時俱進的；

四、領導者的性格、感情、思想、能力、品德等個人因素，通過權力對文化的內涵施加影響；

五、傳播者的理解程度，對企業文化的方向具有誘導作用；

六、接受者——員工對企業文化具有反作用力，或者推進完善，或者加速顛覆。

從華為文化的特點來看，其**有三：一是國內外著名企業的先進管理經驗；二是中國傳統文化的精華；三是現有華為企業家創造性思維所產生的管理思想。其中，華為企業家群體的管理思想是華為文化的主流，它不斷創新，使得華為文化「生生不息」。

華為的文化總結起來包括

一、奮鬥者文化，在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓「雷鋒」吃虧的原則，堅持以物質文明來形成千百個「雷鋒」成長且源遠流長的政策。

二、雙重利益驅動：堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮鬥的雙重利益驅動原則。

三、同甘共苦，榮辱與共：團結協作、集體奮鬥是華為企業文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸於個人，也不把失敗視為個人的責任；一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工資形式體現。

自強不息，榮辱與共，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的團結協作精神。

世界管理之父德魯克說:「企業只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發人力資源，以做好工作」。人才,是企業競爭的根本優勢,人可以認識物,創造物,只要為他創造條件,它就能適應變化,保持進步,成為取之不盡,用之不竭的資源.

「海爾文化啟用休克魚」的核心理念就是盤活乙個企業，首先要盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是乙個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。而盤活人的關鍵首先是更新人的觀念,把企業文化帶過去,多換腦子少換人。

播信義於廣大員工,汲智慧型於各類人才,這是乙個企業安身立命的根本保障. 我們應該做到「八才」——求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作「人」而非「非人」。

在國外，c c o（首席文化官）已經成為一種**職業。世界500強中諸多公司都設定了c c o崗位，他們在公司發展中的重要作用日益彰顯，地位日益強化。有專家指出，這種情形主要得益於兩個方面的因素：

一是西方企業管理模式的轉型。西方企業大體上經過了三個階段，「人治」、「法治」和「文治」，現在已經進入「文治」階段，企業文化作用十分突出，為c c o們提供了廣闊的「用文之地」。在公司，c c o幾乎就是c eo們的左臂右膀；二是ceo職能的分解。

在「文治」階段，ceo的職能發生了分解，需要由專人來承擔企業諸如形象設計、品牌維護、理念提公升和戰略謀劃等項事物，此時應運而生的c c o，正好能將這部分工作承接過來，具有很高的匹配價值

所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，所以, 我們也非常迫切的需要軟通精神.