連國耀讀了關於中基層管理者執行力法則之帶隊伍後.我有以下感想!
1、學習是開拓思維，獲取知識和經驗的重要途徑，作為一名企業領導幹
部，要在總結企業工作經驗的同時，認真對比我的企業管理與現代先進企業管理的差距在那裡，從而制定適合本企業的改制方案和措施。
2、其次是學習外國先進企業管理經驗，一定要去初取精，去偽存真，取其精華，千萬不能拿來就用，照抄照搬。
3、學習外來經驗一定要不斷總結提高，真正形成為我所用的管理理論和管理方法。
4、當前我們國有企業中層管理人員最需要的就是加強學習，學習，學習，再學習，從更多更好的現代企業管理理論和實踐中摸索和總結出適合我們自身企業需要的管理方法和理論。
5、組織培訓，在實踐中通過摸索和總結，不斷提高我們企業管理水平，更是我們中層企業管理人員需要的學習，值得在企業中層管理人員中號召和提倡。6,帶領團隊.團結.
學習共同進步.要有較強的團隊精神.敬業精神.
熱愛企業.熱愛工作.用心去工作.
用心去感受工作中的快樂.
同樣需要學習,中層企業管理人員，把你的有限的工作閒暇和八小時以外的有限時間充分利用起來！
學習吧！中層企業管理人員，有針對性的學習你不熟悉的企業管理思想和理論，把他作用於你的企業管理上來吧!
基層管理者的執行力要訣
課程介紹 如今各式各樣管理類的培訓課程鋪天蓋地，培訓形式也從傳統的說教式轉變為案例研討體驗式培訓等，目的都是想把枯燥抽象的管理知識讓學員能夠深入淺出地理解 舉一反三地運用。看電影品管理 正是基於這一目的誕生的一種全新的培訓方式。它源於美國哈佛商學院，通過對中西方一批經典大片的片段進行深度剖析，顛覆式...
管理者的執行力
執行力 離不開 指導力 的支撐。由於資訊的不對稱，上司總是比下屬掌握更多的內外部資訊，這些資訊，包括來自更巨集觀的市場 來自企業高層 來自公司內其他支援部門 由於職位的影響力，上司也比下屬更能發現和解決，實際執行中較大的隱性障礙，有些困難在下屬看來，甚至是不可逾越的 由於事實上的上下級關係，上司和下...
執行力不行就是管理者不行
經常聽到有些管理人員抱怨，說公司的執行力不行，所以導致公司的業務無法開展。到底什麼是執行力？是不是老闆說了，下屬幹了，就有了執行力？反之，就是執行力不行？執行力好與不好是管理優劣的結果，而不是導致管理優劣的原因。這是典型的因果倒置，更是乙個很嚴重的問題。如果你總是琢磨員工執行力為啥不行，而不是去尋找...