發展障礙17 是什麼阻礙了執行力

是什麼阻礙了執行力？

水晶光電公司企業管理部李明亮

一、企業制度本身存在缺陷及對制度的宣傳不夠

企業制度的建立必須本著求真務實的原則，根據企業自身情況來制訂。注重可操作性應是制度建立之根本。在某些企業運作良好的某種模式，照搬到另乙個企業，可能不甚適用——具體地操作起來，各企業有各自不同的流程，而問題往往就出現在某個細節上。

若制度的擬定只是某個人閉門造車，造出幾個字便立馬張貼發布，縱然天花亂墜，到頭來這樣的制度不僅不利於規範有效管理，可能還會給企業添出什麼亂子來。

企業制度一旦正式頒布生效，應做好宣傳，縱然制度本身無可挑剔，但若「養在深閨人未識」，則失去了制定制度的意義。

二、分工不明確讓執行力無路可走

對下屬的工作內容做出明確的分配，是每乙個領導者的首要任務。若分工不夠明確具體，未對下屬各員的職能分工做出界限和關聯，其後患將是巨大的。

分工不明確，會出現以下顯而易見的諸多問題：

1、給個人帶來精神負擔。

2、造成部門工作拖拉。分工不明確，什麼事該誰來完成，權責不清，各員的工作任務自然談不上合理的統籌安排。

3、造成互相推諉。因為沒有給予具體明確的工作分配，可能相關的職員就會想：這件事應該是我來做的嗎？

應該是別人做的吧，領導又沒有明確讓我來具體去做，假如我「多管閒事」去做了，做得好還好，如若做得不夠理想或是很不成功，也就是「吃力不討好」。

4、有的部門領導對員工的工作分配作如此看法：反正都是我這個部門的，幹嘛要分得那麼細，釘是釘鉚是鉚的，有事大家一起做這樣更能體現集體主義精神，表現出團結的力量。其實這是對分工不清、權責混淆的美化、理想化。

「大鍋飯理想主義」的結果只會與此相反，只會讓大家都沒有好飯吃，這一點應該是勿需置疑的。

三、聽領導的準沒錯？

我們當然是要聽領導的，服從領導的安排，但也有聽話的藝術，有怎樣聽的講究。我們應該清楚地認識到，領導所做的主要工作是統籌管理，不可能凡事親躬，更不可能每項事務都能做出正確的判斷。作為下屬，我們要有主動為領導分憂的想法和及時行動，多與領導交流思想。

作為領導，對於下屬推上來的各種「皮球」，有時也要學會把皮球踢下去，讓下屬把這場球打好。

四、從平淡中細心發現新天地

執行力滲透各個環節，體現於我們日常具體細微的小事之中。在每日平淡、單調、重複的工作或生活中，若我們每次都能極其認真地對待每乙個最微小的細節，並把它做得最嫻熟、最快、最好，我們就能從中真切地體會到平凡中的精深博大，感受單調中的生動靈氣，並會發現乙個個嶄新而繽紛的世界！

五、自覺自願才是真正的敬業

任何老闆，都需要那些主動尋找任務、主動完成任務、主動創造財富的員工。如果只有在別人注意時才有好的表現，那麼你就不會真正做好你的工作。最嚴格的表現標準應該是自己設定的，如果你對自己的期望比你的上司和領導更高，那你就會一天比一天優秀起來。

林肯出身貧寒，有人問他為什麼能當上**，林肯說：「每一次獲得工作的機會，我都會懷著感恩的心加倍去努力，我能幹好每乙個我幹過的職位，所以我也能幹好**這個職位。」珍惜每乙個工作機會，滿懷熱情、積極主動地去創造、努力去做，這就是更大的執行力！

(《星星月刊》)