--明陽天下拓展培訓
每當你想起自己總是得不到公司治理階段的重視，你內心中可能會失望，也許有憤怒，甚至產生了趕快離職換個工作的想法，你的工作開始沒有了動力，負性情緒開始滋生，創造力降低，時間長了不知如何是好。帶著這樣的困惑，我們一起來探尋到底是什麼阻礙了你的職業發展?
第一，某500強公司管理階段人力總監在培訓的時候如是說，把員工分為四類：人才、人材、人財以及人裁
從表上看出，能力高意願度的員工，公司管理階段自然會重用，因為他們是人財;能力低意願度高，只要員工認真負責，細心努力，會培養用，因為他們是人才;能力高意願度低，這類員工能力高但沒有工作熱情，內驅力低，讓公司管理階段不放心，長期這樣下去會被限制使用，這樣是不是有點悲催，優秀的人財變成了人材，最後一種員工會被重用才怪呢，思考一下，自己是哪類員工?
第二，我們來看乙個組織冰山：
從結果性效標行為效標來看，公司管理階段會考察員工完成的工作量，結果導向——海平面以上的知識技能部分，近日訪談了一些名企的高管部門負責人也給出了這樣的答案：專業能力不夠，達不到組織的要求，能為公司管理階段創造價值是他們的首要期待。
從特徵性效標來看，海平面以下公司管理階段考察員工是怎樣的乙個人，忠誠度，可信度，敬業度——所以頻繁跳槽不是一件好事，面試時讓hr看到候選人頻繁跳槽，hr會想，這位求職者會在公司管理階段留多久，如果讓用人單位產生這樣的想法，怎麼會被重用呢?也許都進不去新公司管理階段，三年之內最好不要跳槽，公司管理階段考察乙個員工的方方面面，也就是公司管理階段了解員工的過程，選拔領導成員的時候也會考慮員工的忠誠度。
第三，高管部門負責人也給出了其他不被重用的原因：
人際關係差，與同事領導處理不好關係，影響了團隊的工作氛圍，我們可以向沙僧同學學習，親和力強，為團隊帶來了正能量。針對以上情境：我建議大家：
第一，進入一家公司管理階段之前，進行職業訪談，登陸目標公司管理階段**考察這家公司管理階段是否是自己真正想要的公司管理階段，進入這家公司管理階段對你個人來說，它的意義是什麼?你想獲得怎樣的資源與成長?是想通過這家公司管理階段鍍金提公升自己的美譽度還是獲得更大平台的成長，避免進去之後覺得不合適頻繁跳槽，進入一家公司管理階段後踏踏實實、認真負責、敬業是大多數上司期待的。
第二，聚焦自己的晉公升目標，分析崗位說明書，明確自己的績效考核指標，清晰自己的崗位職責，這個崗位需要什麼的專業知識，需要提供哪些技能，自己所在的公司管理階段這個崗位資深的人都有哪些優秀的品質，每個級別的需要什麼的能力，考慮好自己是走專業路線還是管理通道，管理上山專業挖洞，選擇一條適合自己的職業發展路徑，製作能力清單，專注提公升每個級別需要的能力，這樣努力的時候我們的精神狀態就會非常ok傳遞正能量，帶動了身邊的同事產生了情景績效，更重要的是個人需以最快速度達成組織期待的任務績效考核目標。
第三，與部門負責人公司管理階段老闆溝通：
一)公司管理階段這個階段需要什麼的人，公司管理階段每個發展階段都需要不同的員工做支援，諮詢上司自己做些什麼可以支援部門達成績效目標。
二)提出方案時為上級制定兩套或三套，讓上司做選擇題而不是簡答題，提出專業觀點，有什麼樣的優勢劣勢，有什麼樣的機會與風險，如何規避風險，把可能臨時發生的突變情況盡以及解決方案是什麼?把這些盡可能的都要想到。把個人冰山下的自我價值態度特質這些隱性特點讓其顯性化，他人看到我們在盡心盡責，為公司管理階段做事，當我們發自內心去做，每個人都能感受到你的努力，用心認真負責任。
第四，多些正能量，多說積極的語言，每天上班提前十分鐘到公司管理階段同時注重個人形象，穿上得體的職業裝是職業化的表現，向上司與同事傳遞你的工作意願度，把個人工作態度除錯到行為層面。
第五，不管公司管理階段是否重視自己，心中一定要有定見：我到底想要什麼?我究竟需要什麼?知道自己適合幹什麼，應該怎樣去幹。
說到這裡千言萬語一句話：清晰自己的職業目標，在三年內你想成為什麼樣的人，明確崗位職責，清晰績效考核指標，制定能力清單專注提公升能力，發揮個人的職業優勢，將個人的能力除錯到組織的需求，達成績效考核目標，個人與組織雙贏!
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