是什麼阻礙了中國企業建立品牌？
2005.8.4
6月10日，上海交通大學管理學院，敞亮但安靜的一樓大堂，幾張圓桌，零散地坐著幾位看書的同學。筆者和著名品牌戰略專家翁向東先生也圍坐在其中的一張小桌交談。翁老師的**響了，接**時的一句話引來大家的矚目：
「我們對中國的民族品牌是很有感情的」！
不知道這句話是否感動了對方，但的確引發了筆者的「感情」和思考。
總體來講，我們民族品牌的發展，或者說我們的企業在建立並發展品牌方面是不讓人滿意的。
是什麼阻礙了中國企業建立品牌？
快速有效清除障礙的方法是什麼？
沒有肥沃的土壤和精心的護理，就長不出豐碩的品牌果實。
中國的經濟發展速度是驚人的，也取得了令世人矚目的成就，但正是這種速度，讓我們的很多企業「跟不上趟」。
單從市場營銷上看，從4p到4c，從ci論、品牌形象論、定位論到體驗營銷、深度分銷、決勝終端等時興名詞，中國的企業家們應接不迭，到現在，還沒來得及仔細研究市場營銷，又要面對品牌管理。
這樣的「市場墾荒」速度，製造了大量缺少「企業基因」的企業：銷售已經具備相當規模，但經營管理的基礎非常薄弱。這樣的土壤，缺乏紮實的根基，加上管理上的缺肥少水，很難長出豐碩的品牌果實。
珍貴的植物對對生長環境有苛刻的要求，快速的市場墾荒，造成了市場土壤的貧瘠，貧瘠土地上仍能瘋長的只有雜草，這也正是存在那麼多雜牌產品的原因吧。
天才的企業家太少，建立品牌，多數企業捉襟見肘。
筆者目前服務的企業，老闆是位「什麼都懂」的天才式企業家，懂品牌，有方法，也吸引了一批優秀的人才，品牌的發展蒸蒸日上。然而，這樣的企業家畢竟少數，多數的中國企業在建立品牌的過程中捉襟見肘。
很多企業缺乏品牌意識，等有了這方面意識，又發現缺少方法，最好的方法是找到懂方法的人來做，可是，等到懂品牌的人來了，又發現整個企業的觀念、流程、文化等完全無法支撐品牌管理系統的運轉。
筆者曾服務過的某大型企業，在確立了「從生產型企業向品牌運作型企業轉變」的戰略之後，董事長將其它權力下放，集中領導品牌管理工作，然而，落後的流程、陳舊的文化、知識老化的人力隊伍，象緊盤的老樹根，給品牌管理工作帶來了讓人窒息的壓力。每次召開品牌工作會議時，董事長殷切的眼神、高昂的興致，與其他管理幹部漠然的眼神，形成了鮮明的對比，不能不讓人憂心！
幾番折騰，企業累了。
於是企業又想到了另乙個更快捷的方法：請專業公司來做。（廣告公司/諮詢公司/策劃公司等）
可是，找到合適的專業公司談何容易，有的專業公司水平足夠，可是太超前的意識、方法，包括不菲的策劃費用，讓多數的中國企業接受不了。有的公司水平不夠，「掛羊頭賣狗肉」，打著品牌的旗號，卻無法幫助企業進行完整的品牌規劃與管理。
天生的企業家精神和建立品牌的迫切要求，讓多數企業堅持尋找合適的合作夥伴，有人花小錢受大益，也有人「上當幾回」，其間或纏綿或糾纏，誰也說不清。
企業感嘆：自己做也不成，請人做也難，做品牌，就這麼難嗎？
一邊賺錢一邊建立品牌的尷尬
大多數中國企業首先要解決的是生存問題，然後才是發展問題。這就要不斷的賺錢、快點賺錢。
而很多國際品牌在進入某個市場時，往往會選擇先建立品牌，再考慮賺錢，不同的資本實力背景決定了不同的市場戰略。
先要市場（品牌）再要利潤和既要利潤又要市場（品牌）是絕對不平等的搏弈。
缺乏雄厚的資金實力，缺乏紮實的經營管理基礎，一邊賺錢，一邊還要建立品牌，成為中國企業，尤其是創業型企業面臨的尷尬。
筆者服務的企業正在操作乙個新品牌，一次，某廣告公司在提案時談到「這個東西在3年後會怎樣」時，老闆馬上說：後年的事都不要談，今年的招商如果不成功，明年我就死定了。
中國企業期盼符合本土市場需求的品牌管理合作夥伴
社會進步的基本標誌是分工，品牌管理已經成為一項重要的社會分工，因此，品牌管理的進步更重要的是要由分工者——專業的廣告/諮詢/策劃公司來承擔。
同時，企業如果自己建立品牌管理的組織和文化，是個漫長的過程，市場不等人，企業耗不起這個時間和機會成本。
因此，中國企業期盼符合本土市場需求的品牌管理合作夥伴。他們的合作夥伴應該具備這樣的特徵：
1、 真正了解中國的市場環境和中國企業的需求；
2、 快！能夠迅速幫助企業取得市場突破；
3、 策略和方法符合企業現狀，注重實戰性和實效性；
4、 不說空話，不做空事，所做的每一件事情都對企業產生生產力！
品牌的建立，中國企業綜合性營養不良
建立品牌，發展品牌，中國的企業存在系統性缺失：缺少觀念、缺少方法、缺少人才、缺少文化、缺少管理、缺少經驗、缺少合作夥伴。
另外，從專業的角度來看，中國的企業在戰略規劃、市場營銷、人力資源、財務、生產、物流、企業文化等各個方面都普遍薄弱，因此，多數企業實事求是的做法不是先將哪一塊木板做到特別的長，而是需要綜合提公升，因此，他們不需要合作夥伴在戰略上做到麥肯錫，在品牌方面做到奧美，他們需要合作夥伴幫助企業綜合提公升。
因此，他們的合作夥伴還需要具備乙個特徵：除了特別擅長市場的迅速提公升，還要具備多方面知識和技能，幫助企業在流程、人力資源、企業文化等方面得到提公升。
時刻不忘傳播的職業習慣：上述幾條正是筆者所在策劃團隊的顯著特點
可能是為客戶寫軟文寫習慣了的原因，寫到這裡，筆者發現，竟然不知不覺中將話題引到了廣告/諮詢/策劃的話題上來，而文章最後的落腳點，竟然將筆者所在策劃團隊的顯著特徵歸納為中國企業盼的合作夥伴的特徵。
職業習慣，實屬無心，看官莫究！
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