國內的大多數企業已經或者正在完成初級階段的這個過程。
二、中級階段，科學規範化過程。我把這種模式的特徵總結為「寫在紙上照著做」。對於國有企業來講，在第一階段把身份定位成市場化之後，就要從運做行為上把企業的計畫性職能性質向企業的市場化性質轉變的過程，使企業從政治意識安排向經濟意識安排過渡，是破而立的過程。。
所以戰略管理、文化管理、績效管理、 現代薪酬管理、組織結構重構是這個階段的主要內容。而對於民營企業來講，是在第一階段的領導者觀念轉變之後，在經營行為上從混沌與隨意走向規則與秩序，是棄亂立規的過程。其規範的內容基本上和國有企業差不多。
這是先解決人的機制問題1、 解決戰略方向定位問題2、 解決組織結構與職責界定問題3、 精確化管理
程式化與標準化工作不論是在生產線還是在職能部門，員工工作的大部分將是程式化和標準化的，而且有科學的指標進行衡量。這樣做雖然會影響到創造性的發揮，但是對於減少人員的偷懶偏好和鼓勵勤勉是有幫助的。同時程式化和標準化的工作也對產品、服務和管理的質量起到重要的保證作用。
劉冠軍在《論現代管理的六化特徵》一文中，提出了現代管理的六個本質特徵，即管理手段的資訊化、管理組織結構的法制化、管理方式的民主化、管理效果的最優化、管理意識的整體化、管理理論的科學化。他認為這六化依次反映了現代管理的手段、組織結構、方式、效果、意識和理論等不同側面。這六化特徵的有機結合構成了現代管理總體的本質特徵。
中國企業管理中的問題
問題1 摸著石頭過河 摸著石頭過河 是中國改革開放的一句名言，也是目前我們中國企業管理中乙個很大的問題。改革開放以來，我們經常講這句話，走到哪兒是哪兒，愛誰是誰。企業贏了是賺的，輸了是 交學費 我們的企業窮得叮噹響，但是學費卻沒少交。改革開放初期，由於剛剛開啟國門，中國企業對市場經濟的發展規律還不了...
中國企業管理中的問題
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中國企業管理諮詢公司排名
1 麥肯錫，全球最著名的管理諮詢公司之一，1926年在美國成立，是專門為企業高層管理人員服務的國際性公司，在全球44個國家和地區開設了84個分公司，目前擁有9000多名諮詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。其業務主要是提供戰略方面的諮詢，同時還涉足企業金融 商業技術和運營等一系...