華師《企業運營管理》離線作業

3.2經濟措施

①人工費控制。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

②材料費控制。主要是改進材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各環節的損耗，節約採購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

③機械費控制。主要是正確選配和合理利用機械裝置，搞好機械裝置的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

④間接費及其它直接費控制。間接費用是專案管理人員及企業各職能部門在該施工專案上所發生的全部費用。這部分費用對於不同的工程，其發生的實際費用是不同。

如工程規模不同，施工專案上管理人員人數也不同，其管理人員工資、獎金，以及職工福利費等也都有差別。因此，要合理確定管理機構、管理層次，節約施工管理費用。其它直接費用包括臨時設施費、生產工具使用費、檢驗試驗費、工程定位複測費、工程點交費和場地清理費等，這些費用和間接費用一樣不同的工程之間也會有不同。

3.3組織措施成本控制涉及工程專案建設中各部門甚至每一動力配備經濟優化的專案成本控制體系。個工作人員，強化「成本」意識，協調各部門共同參加成本控制工作，這是最基本的方法。

專案經理部和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。專案成本控制的技術措施、經濟措施、組織措施，三者是融為一體、相互作用的。以專案經理部為成本控制中心，以投標**為依據，制定專案成本控制目標，各部門和各班組加強協作。