大連國際企業集團
個人執行力培訓
培訓人：高峰）
概念：所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
個人執行力是指乙個人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。
乙個人對待事情的態度，能反映出你的責任心有多強。
人要敢於承擔崗位責任，要把公司的事情、公司的利益當做自己的事情、自己的切身利益來看待才能更好的完成任務。
考察乙個人的執行力：
* 自動自發；
* 注重細節；
* 為人誠信，敢於負責；
* 善於分析判斷，應變力強；
* 樂於學習，追求新知，具有創意；
* 對工作投入；
* 有韌性；
* 有團隊精神，人際關係良好；
* 求勝的慾望強烈。
例：小周和小王在一次招聘中被同一家公司錄用。
兩個月後，小周提前轉正並被提拔成了業務主管，而小王依舊在實習。
小王很不服氣，於是找到了公司老闆：「我和小周同時進入公司，為什麼他可以當主管，而我卻仍在實習！」
老闆沒有直接回答，而是讓小王把小周叫來，給他倆安排了同乙個任務：「今天公司會餐，你們去公司的食堂看一下需要購買什麼食品材料。」
兩人同時去了食堂，回來之後對老闆說：「其他菜都夠了，只有土豆還沒買。」
「那麼，小周你去北郊市場，小王你去南郊市場，你們分別去辦這件事吧！」
於是二人分頭行動。
小王接到任務後以最快的速度趕到了南郊市場，轉了一圈之後回來對老闆說：「老闆，南郊市場有土豆賣呀！」
「那裡的土豆多少錢一斤啊？」
「哎呀，我忘記問了！」
於是以最快的速度返回南郊市場。半個小時後，又回來了：
「老闆，土豆八毛錢一斤啊！」
「那市場裡有多少啊？」
「哎呀，我忘記問了！」
於是又以最快的速度回到了南郊市場。半個小時後，又回來了，對老闆說：
「老闆，那裡的土豆可以裝兩車啊！
「那咱們需要多少啊？」
「哎呀，我又忘了問了！」
——還沒見過這麼笨的呢，真的！——
正準備再次出發的時候，小周不慌不忙的回來了：
「老闆，我剛才去了北郊市場辦你布置的給公司食堂買土豆的事情。出發之前，我先去食堂問了師傅，咱們今天晚上一共需要四十公斤土豆來做會餐的菜餚；北郊市場共有三家賣土豆的，都賣八毛錢一斤，我挑了一家賣像最好的，和菜販說我要四十公斤，他願意以七毛五一斤的**賣給我；剛才，我已經把土豆運到了食堂，準備下鍋了！」然後掏出一疊票據，「這是這次買土豆所有的支出，請過目。
一． 制定目標和個人計畫
二． 打破習慣和思維限制
三． 心態積極
四． 合理支配時間
五． 良好的溝通
六． 鑽研、學習專業知識
附： 《提高執行力的二十種習慣》
一．制定目標和個人計畫
行動計畫的5w2h。5w2h分析法又叫七何分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。
發明者用五個以w開頭的英語單詞和兩個以h開頭的英語單詞進行設問，發現解決問題的線索，這就叫做5w2h法則。
（1） why——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？
（2） what——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
（3） where——何處？在**做？從**入手？
（4） when——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？
（5） who——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？
（6） how ——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？
（7） how much——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？
流程圖：
（一） 執行沒有「不可能」
不是不可能，只是暫時沒有找到
除了要有良好的工作方法外，更重要的是要善於總結。工作得到合理的安排，不但能縮短工作時間、提高工作效率，更主要的是能把事情完善化。
二．打破習慣和思維限制
當乙個人覺得一件事不可能做到時，他自己就會找出許多做不到的理由。如果乙個人堅信某一件事自己可以做到，那麼，他自己就會積極、主動地找出很多方法，最終做成。
不是不可能，只是思維被限定住了。（拿破崙、掃高壓雪）
例一：2023年，強生製藥原計畫當年指標是創收3.6億元，時任的總監在分派任務的時候，忽然調整到4億元。
若在以前，員工們的答覆必然是一起驚呼：「怎麼可能？」但是，接受了執行力培訓的員工卻異口同聲的高呼：
「沒有不可能！」果然在年底的時候，公司連續兩個月完成了目標，竟然達到了4.03億元！
公司承諾，完成指標的人年底可以去美國迪斯尼樂園玩一次。結果當時所有完成指標的人都去了迪斯尼東園，盡情享受創造奇蹟的愉悅。
例二：拿破崙希爾問訓練班上的學員：你們有多少人覺得我們可以在30年內廢除所有的監獄？
學員們以為他在開玩笑，沒人回答。當拿破崙希爾重複問的時候，有人站起來說：你的意思是要把那些對社會、人民構成嚴重威脅的殺人犯、搶劫犯以及**犯等囚犯都放出來嗎？
這樣做的後果你想過嗎？要真把他們放出來，恐怕社會就永無寧日了，所以廢除監獄是覺對不可能的。大家開始激烈討論，內容都說廢除監獄是不可能的。
拿破崙希爾說：你們說了各種不能廢除的理由。現在，我們來試著想念可以廢除監獄，假設可以廢除，我們該從何著手。
沉靜了一會，有人猶豫的說：可以成立更多的青年活動中心可以養活犯罪事件。想辦法幫助貧窮的人，因為大部分犯罪都**於低收入階層。
有效辯認、疏導有犯罪傾向的人。從身體方面，想法醫治某些人的犯罪傾向。此會總共提出了78種構想。
例三：在我國西北，風雪比較大，高壓線經常因為積雪被凍斷，給國家造成了嚴重的損失。為了徹底解決這個問題，國家組織了各方面的專家，進行了兩天兩夜研究，提出了3000多條解決方案。
有一條建議是「請人把高壓線上的雪掃下去」，這一天方夜譚式的建議也被記錄，在後來的討論中，大家思路一下子開闊了，掃雪不一定要用掃帚，風也可以啊，風怎麼用人控制呢？可以用飛機，如果用飛機的話，只能用***。於是，最後得到的解決方案是：
用***在高壓線沿途飛上一遍，將積雪吹掉。問題就這樣解決了。
三．心態積極
美國心理學會主席馬丁.e.p賽里格曼曾經對1100人進行了5年的長期追蹤，發現具有積極情緒的人的業績比常常表現出負面情緒的人的業績高出88%，而負面情緒的人的離職率是積極者的3倍。
（格蘭仕）
2023年，著名的家族企業廣東格蘭仕公司遭遇了一場百年洪水。這次洪水使格蘭仕的幫區成為了片汪洋，最高水深近3公尺。當洪水全部退去後，生產裝置已在混濁不堪的泥水裡浸泡了兩個月。
很多機器設定從泥裡挖出來，表面已經滿是鏽斑，在很多人眼裡如同一堆廢鐵。格蘭仕14年打下的基業，眼看著就要被這一場大水沖走了。
但洪水沒並沒有打倒格蘭仕人，洪水退去後，很多格蘭仕人都自覺自願、加班加點地去擦洗這些機器。他們的手變皺變髒了，有些還流血了，但這些仍然無法擋住工人自救的熱情。
結果格蘭仕只用了3個月的時間就恢復了生產。其秘訣除了奮鬥拼搏之外，還有全體員工積極爭取、百拆不撓、永不放棄的精神的支撐。並使格蘭仕成為了擁有4萬名員工，年產值300億元的全球小家電的領軍企業。
如何調節消沉情緒？
a. 適應挫折：自我控制，把挫折看成下次成功的前奏；
b. 宣洩不良情緒：傾訴、活動釋放，把壓力和情緒釋放出來；
c. 轉移注意力：
i. 目標替代法：重新審定目標，設立新目標代替原來目標；
ii. 情境轉移法：參加愉快活動，暫時避開困難情境；
iii. 環境調節法，改變環境或者換個環境。
培養積極思維的十項原則：
1. 言行舉止像你希望成為的人
2. 心懷必勝，積極的想法
3. 用美好的感覺、信心與目標去影響別人
4. 把與你交往的每乙個人都當做世界上最重要的人看待
5. 使你遇到的每乙個人都感到自己重要、被需要、被感激
6. 尋找每個人身上最好的東西
7. 除非萬不得已，否則不要談自己的健康問題
8. 到處尋找最佳的新觀念
9. 放棄雞毛蒜皮的小事
10. 培養一種奉獻的精神
四．合理支配時間
時間管理是提高執行力的重要途徑
合理支配時間的方法：
1.辦事果斷，不拖延：把辦事思路系統化，確定辦事日期;
2.作好工作統籌：把握大局，掌控整體工作時間和工作量;
3.作好工作記錄：把事情記錄並排序，隨時翻閱、及時處理;
4.善於利用零星時間：用零星時間做細小的事情;
5.控制**時間和次數：不要讓**佔去過多的時間;
6.集中**時間做最重要的事：挑選打擾少、精力好的一段時間辦理最重要的事情;
7.巧用溝通：不吝嗇與別人的必要溝通時間;講話要乾淨利落，不囉唆;
華為韻律原則：
據統計，員工每天約有5.5小時是因受打擾而損失的，按8小時工作制算，這佔了工作時間的68.7%。
華為獨創了解決這個問題的「韻律原則」時間管理法則，它包括兩方面內容：一是保持自己工作的韻律，具體如下：
1. 對與工作無關的打擾**要學會用簡短的話語回答，然後禮貌結束通話;
2. 與別人溝通多用打擾性不強的溝通方式（如e-mail）;
3. 常與上司溝通，讓上司知道自己正在做的事是什麼，有多重要，減少上司意外安排的非重要任務;
二是保持與別人的韻律相協調：
1. 不要在沒預約的情況下突然拜訪對方;
2. 不要在不了解對方的行為習慣時，就隨意與對方溝通;
巴萊多定律也叫二八定律，是１９世紀末２０世紀初義大利經濟學家巴萊多發明的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約２０％，其餘８０％的儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八法則。
管理學大師peter drucker的**art原則：
1. 任務必須是具體的（specific）
2. 任務必須是可以衡量的（measurable）
3. 任務必須是可以達到的（attainable）
4. 任務是實實在在的，可以證明和觀察(realistic)
5. 任務必須具有明確的截止期限（time-based）
無論是制定團隊工作目標還是員工的個人目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。
崔西定律：
任何工作的困難度與其執行步驟的數目平方成正比：例如完成一件工作有3 個執行步驟，則此工作的困難度是9，而完成另一工作有5個執行步驟，則此工作的困難度是25，所以必須要簡化工作流程。
五.良好的溝通
傳送者接收者
有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢！
員工執行力
通過以上企業制度的完善和企業文化的形成，相信員工的素質也是乙個穩步跟進的過程，那麼對於員工自身的能力的要求也就水到渠成了，當然最重要的就是轉變工作態度了。一是員工應持什麼樣的工作態度?如何做到絕不拖延?如何實現從優秀到卓越?調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向傑出。不要總是認為這是小事，其實工作...
企業基層員工執行力培訓
企業基層員工執行力培訓講師 譚小琥 譚小琥老師 老師介紹 品牌策略營銷專家 清華大學特邀講師 世界華人500強講師 中國金牌管理諮詢師 國際註冊企業教練 rcc 中國式沙盤模擬培訓第一人 授課風格 演說家的風采 戰略家的氣度 理論家的才華。譚老師的培訓課程 理論與實踐相結合，非常有效，使我們受益很多...
如何加強員工執行力培訓
執行力是企業貫徹落實領導決策 及時有效地解決問題的能力，是企業管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。乙個企業的成功，完全是由於公司的員工在每一環節 每一階段都能夠一絲不苟地切實執行。執行力是決定企業成敗的乙個重要因素，是構成企業核心競爭力的重要環節。沒有任何藉口是...