一、團隊合作
第乙個遊戲叫「抬棍」，為啥我們的員工一直做不好呢？因為員工都想去管理別人，而不去考慮自己。一直在指揮別人怎麼做，從而忽略了自己也是團隊的乙份子。
「人心齊，泰山移。」何為團隊，是指一群互助互利、團結一致為實現統一目標和標準而堅持在一起奮鬥到底的一群人。乙個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和工作流程，讓每名員工都知道該怎麼做。
只要你想去完成一項任務，方法總比困難多。完成了領導交代的任務，也能促使員工適應企業的管理方式，並養成習慣，這樣才給企業執行力落實帶來很大的推動。員工素質不高，在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了部門經理要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便於徹底落實執行力。
我相信每個人心都是肉長的，在看到「報數遊戲」中隊長在為自己所犯的錯誤而承擔懲罰時，員工們會無動於衷？我相信不久的將來xx公司的團隊合作會越來越好。xx公司也會在團隊精英合力推動下，在市場的大海中乘風破浪勇往直前。
二、執行力好壞在於員工對領導決策的信任程度。
公司首先要培養員工的忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每乙個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，並根據實際情況提供一定平台讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸「堅決服從」意識，當然這個服從不是強迫的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過或開會討論通過，並且認可，覺得這些是自己應該能夠做好的。
但一旦作出決策，就必須堅決執行，對於不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。同學和戰友是人們社會交往中最親的人，我知道我的同學不會害我，在聽到同學命令我到台上做5個蹲下起來的遊戲中，我堅決服從到台上做了5個。通過這個案例來看企業領導和員工之間信任正是執行力執行好壞的乙個前提。
三、做出壞結果不等於完成任務
「做出壞結果不等於完成任務」，這是我第一次提出這樣說法，你認同這個說法嗎?通過簡單的「報數遊戲」，完成設定目標的結果才是企業想要的。沒有完成設定目標的結果，企業要「他」又有何意義呢？
比如：我知道在企業裡，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少有乙個對自己的工作能力和工作效率不高而較真的人。不管你用什麼方法、不管你用什麼步驟、不管你用什麼人才，只要你能完成企業領導交代的任務，做出領導想要的結果，你就是企業的功臣，讓部門員工跟著你有酒喝有肉吃，你就是成功的部門經理。
「士為知己死，女為悅己容。」隨著社會的進步和科學的發達，企業會越來越重視執行力強的人才，只有企業發展了，企業才會壯大，企業壯大了，企業才會為你搭建更大的舞台，而你也就有了用武之地。
四、怎樣提高執行力
要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每乙個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。我個人認為應該實行「左手拿胡蘿蔔，右手拿大棒」的方針。企業員工辦事不力，我們可以批評他，員工沒有執行力或執行力不足時，一般企業喜歡執行懲罰制度，這樣執行力就有了很大的提公升，大大促進了團隊工作效率的提高！
團隊的執行力不高，不能單方面考慮員工的問題，乙個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下部門主管了！員工的內在動力需要公司領導及部門經理去激發和發掘，特別是部門經理，他們最接近員工，也是最能直接調動員工積極性的人，所以團隊的執行力的發揮，部門領導起很關建性的作用。企業領導的藍圖規劃最好要讓每個員工都知道，讓他們看到企業的前途和企業的願景，讓員工對企業有希望。
沒有希望了員工才會在企業混天度日，如果企業的經營好壞和員工沒有一丁點的關係，企業的好壞只是企業股東的事，那麼你認為這樣的企業還會長久嗎?
企業的員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時部門經理就應該鼓勵下屬相信在我們的部門幹，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在縣城買房和購車的人。跟著我幹大家都很有希望！
試想，如果員工覺得在本部門沒有發展的希望，那他們何來的工作幹勁呢？更談不上執行力了。
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經常說 我不要 就會讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到 算 經常說 我能夠 會讓自己感覺到希望，有信心。經常說 我一定 就會更讓自己挖掘潛力，有信念有目標。所以，在自我的話語詞典中，要把 無法 不要 抹掉。多對自己說 我能夠 我一定 自我的激勵很重要！公司有大的目標，有詳細的規劃。作為我自己也要有目標...
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在全轄中層管理人員學習會上，我和全行中層幹部及城區網點主任一道，認真聽取了行長就如何提高中層管理人員的執行力 積極應對新形勢新挑戰的重要講話。行長用精闢的語言，從細微處著手，巨集觀上把握，結合行長在省分行黨委中心組 擴大 學習班上的講話精神，為我們詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，即分析了行當前面臨...