如何打造團隊的凝聚力 2

團隊，這個營銷時尚名詞，隨著21世紀理性營銷時代的到來，開始被越來越多的企業深討鑽研。而對於一支優秀的經濟團隊，強大的凝聚力，成為他們成就夢想創造輝煌的制勝法寶，那麼，立足於企業的視角，如何才能提高團隊的凝聚力呢？我認為，應該從以下幾個方面來談：

第一，為員工規劃乙個能夠的遠景展望。企業遠景是員工信心的基礎**，看得到遠方的燈火，腳下的路才開始堅實。如若期願不同展望不同，就談不上凝聚。

只有真正將員工的價值觀與企業核心價值觀統一起來，才能真正實現員工團結一致，全力以赴地去奮鬥

第二，為員工創造乙個可持續發展的環境。企業須為員工提供一套完善的激勵培訓體系，營造良好的氛圍，幫助員工實現自我成長，培養員工的歸宿感，使命感。

第三，深化內部分工如果一支軍隊能夠攻城掠地百戰不殆，它最大的特徵應該是人和。只有團隊內部上下同心，協調一致，才能深攏人心，建設一支默契團隊。

第四，團隊有其核心力量，也就是領導階層，虎父虎子，強將精兵，一位優秀的領導能成就一支完美的團隊，做事先做人，一支優秀的團隊一定是齊聚在某種人格美麗的糜下，而作為團隊領導，必須不斷完善超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊的管理過程中，顯得尤為重要。

無論遠景，分工，領導，培訓，都是優秀團隊不可或缺的因素，吸點滴匯江河，以積累見實效，憑縝密勝全域性，引而團隊的凝聚力，將昭示偉業的勝利。