講師：譚小芳
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
授課特點：
1、鮮活生動行業案例，衝擊活動激情體驗
2、至深至性講情說理，啟導智慧型激發共享
培訓目的：
1、提高員工士氣，提公升團隊凝聚力！
2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識；
3、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協作和溝通技巧；
培訓受眾：
總裁、總經理、副總經理、hr總監、以及中高層管理精英。
培訓背景：
為什麼你的企業內部總是有矛盾？
為什麼你的企業執行總是不到位？
為什麼你布置的工作屬下總是做不好？
您是否為您的團隊沒有凝聚力而困撓？
您是否為您的團隊沒有感恩您的付出而難過？
以上所有問題的關鍵在於：凝聚力！凝聚力——企業基業長青的原動力！
企業生存的核心競爭力！企業發展的第一戰鬥力！共同的利益凝聚人心，激發競爭意志——無數實踐證明，團隊凝聚力與高業績成正比，反之亦然。
團隊的重要性正被越來越多的人重視。但現實情況是，大多數人所率領的團隊並不能發揮出1+1〉2的效應。原因何在？
當你認為你是在率領乙個團隊時，也許它不過是乙個群體，甚至是乙個團夥。
自從國家領導人提出要建立「和諧社會」起，「和諧」就洋溢在祖國上下的每乙個角落。和諧是配合、是支援、是尊重、是包容、是認同。企業是社會的乙個重要組成部分，同樣也需要建立和諧團隊與和諧氛圍。
我們需要如何建立乙個和諧的企業團隊呢？我們又該從哪些地方著手建立和諧的企業團隊呢？孔子曰：
「修身、齊家、治國、平天下。」也就是說作為企業應該首先教育大家如何先做個「和」的人，有個「和」的家，企業才能「和」衷共濟，最後還要樹立起「和」諧共贏的社會主義新觀念——只有這樣我們建立起來的「和諧」團隊才是有生命力的，持久有效的！歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的課程《團隊凝聚力培訓》！
培訓大綱：
第一天：和諧團隊篇
一、合作是21世紀主旋律！
1、人人爭利，天下危矣；
2、只有合作，才能共贏；
3、只有共贏，才能和諧；
4、只有和諧，拯救危機！
二、人和百業旺
1、中正平和
（1）客**待自己
（2）與昨天比，為明天爭
2、有勇氣，有胸懷，還要有智慧型！
三、家和萬事興
1、凡事多理解
2、多關心家人
3、多站在對方角度思考
四、和諧就是力量
1、和諧團隊力量大
2、成功團隊的三種能力
3、高效團隊的五個要素
4、和諧是創造力的軟環境
五、和諧團隊的趨零法則
1、決定事業成功與否的職業化心態：零心態
2、職業化工作作風：零藉口、零時差、零遺留
3、團隊執行能力提公升要素：零排斥
4、團隊人際協調與溝通：零障礙
5、圓滿達成目標：零缺口、零繁瑣
6、團隊品牌管理：零缺陷
7、團隊服務品牌：零距離
六、團結和諧的企業文化
1、樹立團結和諧的企業文化
2、如何說服持反對意見的員工？
3、如何消除員廠員工的心理偏差？
4、在進行人員調整時，應採取不傷人心的方案
七、實現團隊和諧的工具
1、九型性格起源
2、九型性格的好處
3、九型性格之美
4、九型性格與中國企業的結合
5、學習九型性格要注意什麼
6、各型性格簡單介紹
八、性格與和諧
3號性格
6號性格
9號性格
2號性格
5號性格
8號性格
1號性格
4號性格
7號性格
九、4種和諧技術
1、和心技術——上下一心
2、和氣技術——有效溝通
3、求是技術——把話講清
4、和力技術——人盡其才
十、和諧團隊形成
1、團隊文化的三層次
2、第五項修煉：從願景說開去……
3、管理遊戲：和諧團隊的基本原則
4、和諧團隊人文關懷與員工心理援助
5、團隊合作與提公升：價值鏈與合作點
6、建立和諧團隊的組織體系：「人管人，收效甚微；制度管人，一抓就靈。」
第二天：團隊凝聚力篇
第二天：團隊凝聚力篇
一、有凝聚力的組織才有競爭力！
案例分享：螞蟻軍團
1、凝聚力的研究再成熱點
2、什麼是團隊凝聚力？
3、形成與提公升凝聚力的框架
4、凝聚力把群體變為團隊
5、有凝聚力的組織才有競爭力
6、高凝聚力+高規範=高績效
7、組織高層之間更需要凝聚力
二、究竟靠什麼凝聚團隊？
1、利益凝聚團隊
2、危機凝聚團隊
3、價值凝聚團隊
4、目標凝聚團隊
5、使命凝聚團隊
6、願景凝聚團隊
三、影響團隊凝聚力的因素
1、企業規範與制度
2、企業領導的行為與方式
3、企業員工之間的相容性
4、企業活動對員工的吸引力
5、企業對滿足員工個人需要的吸引力
四、共同願景：偉大的「凝結核」
1、描繪一片美麗的願景
2、啟動遠景規劃，打造團隊凝結核
3、近期目標同樣重要
4、制訂科學的行動策略
5、團隊目標一定要清晰明確
五、團結合作：凝聚力產生的源泉
1、團隊合作是凝聚力的源泉
2、充分發揮個體的獨特優勢
3、協作產生戰鬥力
4、確立主人翁地位，培養員工歸屬感
5、營造乙個良好的氛圍
6、鍛造一支精誠合作的團隊
六、企業文化：永久的「凝聚劑」
1、做能創新的「火車頭」
2、創新文化讓團隊永葆活力
3、和諧成就高效團隊
4、妥善處理團隊衝突
5、信任是高效的第一步
6、實行有效的績效管理
七、協調溝通：高效團隊的潤滑劑
1、沒有溝通，就沒有團隊
2、耐心地傾聽不同聲音
3、積極進行面對面的溝通交流
4、用各種方式構造萬能溝通
5、順暢的協調溝通
6、協調溝通，快樂工作
7、建立渠道，避免溝通障礙
八、有效激勵：打造凝聚力的保障
1、團隊成員需要激勵
2、敢於授權，激發責任心
3、讚美可以收到神奇的激勵效果
4、情感激勵，凝聚力產生的源泉
5、高薪酬帶來高效益
6、競爭同樣是激勵
7、危機也可以用來激勵
九、以人為本：提公升團隊凝聚力
1、選好人，才能用好人
2、用重金「買」能人
3、形成平衡互補的人才結構
4、把合適的人放在合適的位置上
分享：讓員工和企業一起成長！
十、組織標準增強團隊凝聚力！
引入案例：有標準的公司有尊嚴
1、加人群體儀式與凝聚力
2、堅持自主的組織加人標準
3、提高組織進入門檻標準
4、規範組織行為識別標準
5、統一組織視覺識別標準
十一、組織活動增加團隊凝聚力
引入案例：中國總裁人脈網「網上和網下結合」
1、活動增加凝聚力，聚會創造價值
2、利用節假慶典等活動提公升團隊凝聚力
3、如何組織活動增加凝聚力？
案例：2023年奧運會提公升中華民族凝聚力
十二、環境威脅增加團隊凝聚力
引入案例：「非典」成為阿里巴巴凝聚人心的機會
1、威脅提高凝聚力的理論支援
2、日本民族凝聚力的環境原因
3、災難讓中華民族凝聚力空前提公升
4、競爭對手的威脅增加凝聚力
5、領導者要學會把威脅變機遇
十三、有人格魅力的領導是一塊巨大的磁石
1、人格魅力之一：道德的力量
2、人格魅力之二：強勢領導
3、人格魅力之三：自信加負責
4、人格魅力之四：犧牲加奉獻
5、人格魅力之五：較高的逆商
6、人格魅力之六：有膽有識
7、人格魅力之七：寬廣的胸懷
8、人格魅力之八：語言溝通藝術
十四、「團隊凝聚力工程」的建議
1、「凝聚力工程」的目標
2、「凝聚力工程」的重要內容
了解人、理解人、尊重人、關心人、教育人、激勵人、凝聚人
3、「團隊凝聚力工程」的基本制度
（1）因人而異的關心人制度
（2）群眾辦實事制度
（3）堅持定期召開職工代表大會制度
（4）推行「合理化建議」的制度
（5）職工適崗培訓制度
（6）實行科學的崗位轉換制度
4、「團隊凝聚力工程」的實施辦法
（1）組織各種文體活動和業餘興趣小組。
（2）出版企業內部刊物，溝通企業內部方方面面的情感。
（3）建立「領導接待日」制度，傾聽職工對生產經營、勞動保護、職工福利等方面的意見和建議。
十五、和諧團隊與凝聚力培訓總結
團隊凝聚力培訓總結
幾天的培訓下來，學到了很多。以前的時候，總是想著自己能夠解決很多問題，不用跟別人合作。但是現在看來，以前的想法有點偏激，做法並不實用。培訓的時候還在想著，剛剛來到這個公司，很擔心自己能不能很好的融入到這個大環境中，通過幾天的培訓，我發現，這個公司內部有一種很好的風氣，它能讓新員工更好更快的融入進來，...
《團隊凝聚力》培訓總結
百分百團隊凝聚力 培訓總結 我是第一次參加打造團隊凝聚力訓練營，從中學到了許多曾經未學到的知識。那種氛圍，那種熱情，那種體驗式的學習和分享讓我受益匪淺，感觸頗深。大到乙個國家，小到乙個企業，乙個家庭，沒有團結就沒有乙個國家的安定 沒有團結，乙個企業就無法在當今日益激烈的競爭中長期發展，日益壯大。團結...
團隊凝聚力培訓總結
3有一批有思想的人，而且是願意思考的人來做策劃。生活中在不停的思考的人不多，有思考而又付諸行動的人又更少，真正會思考，懂思考的人就是公司中的高層管理人員。也許不是每個人都能夠提供好的策劃方案，但是好的方案就一定是來自於策劃中的愛思考的人，只有不停的篩選，最後才能夠定出好的方案。當然其中不排除好的方案...