有很多私營企業，人員比較少，主要**某種產品或提供某種服務。這樣的企業初期目標是實現利潤，說白了就是為了賺錢，但是錢不是天下掉下來，或許該企業的成立是因為老闆有某種資源，或者自己有某種特長可以發揮，但是一旦企業成立，尤其有乙個團隊在運營，這時候從收益上說，不進則退。保證銷售收入是第一要務，這時候單靠乙個人能力有限，必須靠團隊去協作，創造更大的效益。
面對這樣乙個小團隊，如何發揮每個人的潛能，或者如何保證每乙個人按你規劃的計畫實施，做好工作呢？這時候需要的是這個團隊的高凝聚力，高執行力，高效的工作效率。如何達到這種境界？
我想應該從以下幾方面著手：
一、建立一套適合自己的管理制度，不一定是嚴謹完美，制度和人性化相結合非常重要，該緊時緊，該放時放。陰陽結合吧。
二、保證大家有事做，讓其發揮能力，找到工作滿足感。
三、善於激勵，建立短期成效。
四、老闆要把精力放在主要方面，如公司發展，外部關係建立，制定個性化適合團隊成長的原則。
五、公司內部一定要做到相對公平。
六、一定要有能力帶領大家完成本職工作，如果自己在這些方面都沒有能力，但至少你要會用人，用這方面突出的人，如果你的公司某個崗位沒有突出的人才，那麼這塊必將是個短板，這樣會耗費你的大量精力，所以如果你不是全才，那麼至少你的公司每個崗位要有乙個專才，你能用好他就行。簡而言之，你有才，教會大家；你無才，那就要有胸懷，用有才的人，要做到識人、信人、用好人、團結人；如果無才，又無胸懷，又不會用人，那就看運氣了，都沒有，那就沒戲了，只會將有限的資源耗盡。
七、學會授權，我認為有效授權是指教會有能力的人，充分信任，開始時並指導他怎麼去做好。但授權的過程中需要明確責任，而且能有有效的檢測點。這件事，由你做主，你的目標是做好，而且做不好要負相應責任。
這裡涉及責任相應的履行與可檢測性。
以上主要說的是一些具體的方法和細節了，其實之所以要提公升團隊凝聚力，打造乙個高績效的團隊，最終目標還是為了組織目標，所以乙個企業，尤其是民營企業小老闆，如果不能將企業目標大到與社會，小到同團隊成員目標有效結合起來，企業就很難找到強有力的理論基礎和團隊發展動力！但您鼓勵員工創造更多績效時，你自己都找不到合適的理由，此種情況下，這種團隊的文化核心是缺失的，再靠方法都很難提公升團隊凝聚力。
在中國做企業要理解博大精深的中國文化，因為你的員工已經被這種文化薰陶和教育了幾十年了，所以，在中國創業如果乙個企業老總很懂得西方的現代管理制度，但用了一批中國本土的員工，更重要的是他沒有更深的去研究中國的文化。這種情況下，單純從西方現管理理論去管理這個企業，可能會屢遭打擊，四處碰壁。甚至企業管理者會懷疑自己對管理思想學得不夠深，再去進修和出國深造。
我認為這種企業管理者努力學習、進取並不斷實踐的精神可嘉，但犯了方向性錯誤。問題的關鍵是應該要好好的研究和學習一下中國的文化了，你的企業所處這樣一種環境，你的員工是從這樣的環境中成長起來的，你要能充分的了解這種文化，更懂人性，才能從思想上提公升大家的凝聚力。所以，在中國做企業，要理解中國文化，懂中國人性。
為什麼要這麼費勁去做這些，一言難盡。一方面，誰讓你選擇創業，誰讓你當老闆呢。另一方面，企業是可以從制度上去完善是無可厚非的，但乙個小企業如果從制度上完善起來，做到能法治，豈能容易。
所以要追求一種平衡，既要法治，又要從道德層面去把握團隊。這裡的道德就是中國文化，中國人性了。總之，做企業，沒有單純的理論，要追求平衡，活學活用，實踐才是檢驗真理的唯一標準。
如何打造團隊凝聚力
課程編號 wb06 課程名稱 如何打造團隊凝聚力 課程型別 tbcs 課程類別 綜合類 自定義類別 團隊協作 學時 2 學分 2.0 講師 左鳳山,標籤 新任主管,基層主管,中層主管,團隊管理,學習六步法中第幾步得到學分 考試通過 是否有課前測試 是 提供商 時代光華 上線時間 2007 04 17...
如何打造團隊的凝聚力 2
團隊，這個營銷時尚名詞，隨著21世紀理性營銷時代的到來，開始被越來越多的企業深討鑽研。而對於一支優秀的經濟團隊，強大的凝聚力，成為他們成就夢想創造輝煌的制勝法寶，那麼，立足於企業的視角，如何才能提高團隊的凝聚力呢？我認為，應該從以下幾個方面來談 第一，為員工規劃乙個能夠的遠景展望。企業遠景是員工信心...
《如何打造團隊凝聚力》心得
乙個好的團隊，應該目標一致，行動一致，集眾人之力，攻他山之石。當年超人式的單打獨鬥個人英雄主義早已經落後於時代，我們不在需要孤膽英雄，而是講究團隊作戰，如同新型的作戰部隊，不再簡單的標明陸軍，海軍，而是綜合部隊，既有空中支援，海上輔助，又有陸上進攻。雖然我們明白團隊協作的重要性，但是如何才能提高一支...