企業的執行力可以簡單的理解為企業業績目標的達成能力，執行力的落地是中國現代企業管理中，提高企業競爭力的必經之路。
對於執行力的概念大家都很熟悉，而且提高執行力的各類書籍及培訓課程更是五花八門，但如何在企業的日常管理中，將執行力落地，卻是廣大管理者一直倍感無力和難以執行的問題。
在企業中，執行力可分為部門/組織執行力，和個人執行力，這兩個部分既有差異，但也相輔相成。本文中我們主要來分析部門/組織執行力如何在企業的日常工作中落地。
不論是部門，或是因某些專案或工作組成的臨時性的組織，都會有需要完成的業績或目標，（下面的內容都以乙個專案組為例來進行。）為了達成目標，專案負責人首先會根據此專案的工作要求和專案組成員情況，進行工作任務的分配。
工作任務分配需要注意以下幾點：這些是關係到執行力是否能夠落地的第一步。
1、 工作達成目標及考評標準的明確。
我們用乙個簡單的例子來說明目標和考評標準明確的重要性。
例如：王總要小劉買一張從廈門到南京的火車票，小劉在火車站排了一天的隊，又託朋友，又找關係都沒買到票。然後，王總又讓小李去買，小李也同樣未買到火車票，但小李了解到，從廈門到南京的大巴和飛機的票價和時間表讓王總來選擇。
從這個例子中，您是否可以看出小劉和小李的差別在**？王總在下達命令的時候是否有需要改進的方面？小劉和小李在接受任務的時候，是否也有需要改進的地方？
很簡單，這就是工作達成目標和考評標準明確是否的問題。王總其實是要從廈門到南京，並不是要買從廈門到南京的火車票，但這樣的事情經常在我們的身邊發生。
2、 完成時間的明確。
任何專案或是工作都是有時間限制的，明確的時間要求是任務分配時必不可少的。模稜兩可的時間要求一定會導致工作的延誤，破壞執行力的貫徹。
大家負責的工作，就是沒有人負責的工作，這是被公認的真理。一對一的工作權責的確認是非常重要，是避免相互推託
工作任務下達後，大家就開始按部就班的開展工作了，這時候專案負責人的工作就是監督和檢查。沒有人會做沒有領導檢查的工作。
監督和檢查說起來輕鬆，可在繁雜的工作中，能夠真地做到卻十分的不易。工作回報的流程和問題匯報的機制要建立完善，並建立獎懲制度是必須的。並且，如果可以利用專案執行力管理軟體工具來實現，也是必不可少的提高工作效率的方法。
特別是如果軟體能夠充分和e-mail及手機簡訊來結合，並實現工作的點評和指導的互動，就可以使專案負責人實時掌握各項工作的進度，及時調整員工的工作方向，發現工作中的漏洞，並即時的做出預防和不久的指示，完全以保證專案的順利進行，從而提高整個專案組織的執行力。
建立乙個令行禁止的團隊是提高組織執行力的根本。
如何建立令行禁止的團隊？實時的監督和即時的獎懲是不二法門。
這裡強調的是「即時」獎懲。為何要「即時」？員工在完成一項自己很滿意的工作的時候，如果第一時間受到上級的關注和表揚，對於員工來說會是多大的鼓舞。
如果，此次優異的表現不只是他的同事和上級看到，他的上上級，甚至總經理和總管理處的人員都可能知道，那又是多麼榮耀的事情。如果此次的優異表現可以讓全公司都知道，對於這個員工來講會帶來多大的鼓勵，這是比給他發獎金更具有激勵效果的。而且，在激勵員工的同時，還可以起到提高員工的被認同感，提高員工對企業的忠誠度，和組織的凝聚力的作用。
反之，即時的發現員工的錯誤並懲罰，是對後進員工最好的鞭策，也是對其他員工的警告。
即時的獎懲不但可以讓優秀的員工，並有更好的工作表現，還可以讓後進的員工進步，並能夠按要求保質保量的完成任務，這些都是建立優秀的令行禁止的團隊的基礎。
那如何做到即時獎懲呢？
在進行工作實時監督的同時，對於員工的優秀表現就可以及時的發現，並進行獎勵。如果在企業中採用「功勞簿」，不只是管理者可以提報「功勞簿」，員工間也可以相互提報「功勞簿」，只要周圍的同事有優秀的表現，就可以提報「功勞簿」。當然，功勞簿可以提報獎勵，也可以提報懲罰。
建立提報的標準，並建立審核的機制，保證「功勞簿」提報的質量，就可以將工作的監督和即時獎懲的權利發放給全體，使全體員工充分了解日常的工作規範，並相互監督和激勵，再由管理部門統一做核實和規範。
工作任務的分配、工作權責的明確，配合監督、檢查和即時的獎懲，這四項工作就是保證專案任務順利完成的方法，也是貫徹組織執行力的保障。
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