新的一年已經到來，回顧過去的一年裡，在領導的大力支援、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原則，嚴格按照年初制定的生產計畫進行，雖然取得了一些成績，但總體完成情況不太理想，現將工作總結如下：
一、2023年全年生產完成情況：
1、計畫生產生灰128萬噸，實際完成生灰110.1萬噸；
2、計畫生產熟料80萬噸，實際完成熟料71.4萬噸；
3、計畫生產水泥100萬噸，實際完成水泥86.8萬噸；
4、計畫銷售水泥100萬噸，實際銷售水泥85.5萬噸；
二、原因分析
1、自身的管理經驗欠缺，管理水平不高，造成車間員工的工作積極性普遍較差，勞動紀律渙散，缺乏主動性；
2、車間員工的產、質量意識不夠，即使高運轉率也不能做到優質、高產；
3、裝置巡檢力度不夠，走馬觀花，沒能做到定時、定質、定量的對裝置進行維護、保養，導致全年的裝置事故較多，被迫停機檢修，裝置運轉率較低；
4、安全工作未能有效、持續的開展，雖未發生重大安全事故，但多次發生輕微傷事故，也給公司帶來了不小的經濟損失；
5、裝置運轉率低，多次故障停機，尤其是下半年，幾乎每個月都停機檢修。
總之我們清楚地認識到去年的不足已成為過去，在新的一年裡我們一定會認真總結經驗教訓，加強自身知識水平的學習，並加大職工的培訓力度，確保圓滿完成公司下達的各項生產指標，科技創新是企業立足之本，質量環保是企業生存之本，科學管理是企業發展之本，優質服務是企業信譽之本，牢記「團結、敬業、誠信、創新」的企業精神，我相信2023年我公司一定會再創佳績、鑄就輝煌。
二線生產科2023年工作計畫
一、計畫完成：
1、 生產水泥（散、袋）：100萬噸，生產熟料：80萬噸，
2、生產生灰：128萬噸；
3、水泥綜合電耗≤102度
4、水泥混合材摻量：32.5水泥（40%-45%）、42.5水泥（20%-25%）；
二、根據目前生產情況及去年的生產運**況，主要從以下幾個方面加大力度：
一、加強安全生產管理，在生產中以「安全第一，預防為主」為方針，結合《2023年安全生產目標責任書》，嚴格執行公司的相關要求，加大安全培訓，增強安全意識，把安全生產做為重點來抓，認真落實到各車間、班組與個人，真正確保安全生產，圍繞以下幾個方面來抓：
1、各車間每月必須組織安全員、班組長及特殊崗位工以上人員進行車間安全教育培訓會議，培訓時間每月兩次車間自定，缺少一次處罰車間相關負責人，車間主管安全員各100.00元罰款；
2、各車間的不安全區（包括協助單位在內），由車間負責人與不安全區負責人簽訂2011安全協議，按其內容嚴格執行。
3、各車間在生產過程中一旦發生安全事故，不管大小必須上報生產部及安全科，並進行事故分析，針對此事故召開車間安全會議，如不報、不開事故分析會，每次處罰車間相關人員各100.00元罰款；
4、各車間在生產與檢修中如發現不正確使用勞保用品，不正確佩戴安全帶、安全帽者，每次處罰當事者50.00元罰款。
二、加強勞動紀律監管力度，根據公司的廠紀廠規結合生產實際，配合有關部門現場監督，現場教導，對於違章、違規、違紀實行嚴懲不待，細心教導落實到每個崗位及個人，做以下幾點規定：
1、在正常生產中，如發現串崗、睡崗、脫崗、在禁菸區吸菸者每次處罰50.00元，如違反三次者處罰100.00元並上交生產科進行思想教育；
2、在正常生產中，如發現早退、遲到、打架鬥毆，根據情況的輕重處罰50元—500元；
3、在正常生產中，如有故意造成裝置損壞，導致停機、停產，查明後開除公司並扣除當月工資。
三、加強各崗位操作技能培訓及員工的思想教育培訓，在生產中請公司領導、技術工程師、車間負責人對崗位工、機修工進行技能專業技術培訓，努力提高員工的專業素質，使生產過程中的裝置、質量、產量、安全與思想等方面的工作能得到進一步的促進，做到以主人翁的心態面對工作，面對企業，面對自己：
1、各車間每月必須進行一次員工理想培訓及崗位技能培訓，時間由車間負責人自定，缺少一次處罰車間負責人100.00元；
2、把員工所提出的建議及意見以書面的形式上報生產部，對生產有利的建議及意見，給予個人獎勵50元—200元。
四、加強裝置**巡檢，日常維護的管理工作，把裝置落實到個人，分片管理，由裝置主管、車間責任人、機修班長和生產組長相互監督完成，落實、查處**巡檢的真實性和有效性，把裝置的隱患超前控制處理，減少裝置事故的發生率，確保全年的運轉率。
五、認真落實做好節能降耗，降低生產成本的細節管理工作。教育員工從一度電、一根焊條、一噸產量、一滴油、一塊鋼板做起，教育員工以勤儉持家的心態面對企業、面對自己，從而真正把節能降耗落實到每個點、每個崗位和每個人，具體做以下安排：
1、生料車間電耗給定每噸生灰16度，超出18度以上從當月總工資中扣除2%。底於16度獎給當月總工資的6%。
2、燒成車間電耗給定每噸熟料43度，超出45度以上從當月總工資中扣除2%。底於46度獎給當月總工資的2%。
3、燒成車間煤耗給於每噸熟料170公斤，超出185公斤處罰車間500元，底於170公斤獎給車間1300元。
4、成品車間電耗給於每噸水泥43度，超出45度以上從當月總工資中扣除2%。底於43度獎給當月總工資的6%。
5、生料、成品、燒成（煤磨）的磨機在生產中飽磨、空磨一次（30分鐘內）處罰相關人員50.00元；
6、各車間如發現早上7：30分以後，晚上6：30分以前車間有照明燈亮的發現一次處罰當班排程，當班班長，當班崗位工30.00元；
7、各車間在生產過程中發現鋪張浪費，如：把新的裝置配件損壞，氧氣、乙炔漏氣，嚴重漏油等現象，視情節輕重處罰當事者50元—300元；
8、在生產過程中，出現預熱器堵塞事故按2023年12月份《關於預熱器堵塞規定通知》執行；
9、各車間必須制定出車間裝置維修檔案記錄，真實有效的累計每月裝置維修費用，每月考核一次，由車間負責人保管並上報生產部。
10、各車間每次檢修及每次故障更換下來的舊備件必須上交公司倉庫保管並開據入庫數量證明。
***2023年1月5日
2019生產科工作總結解
生產科2012年工作總結 時光如梭，轉眼間2012年即將結束。在這忙碌的一年當中，在礦領導者的正確帶領下，在全體員工的共同努力下，在各科室的分工協作下，生產科較好的完成了礦領導下達的各項任務，工作中取得了一定的成績。現將這一年來的工作總結如下 一 制定二號煤井裝置 方案並組織施工及驗收 合理確定工期...
2019技術工作總結生產科
生產技術科2015年工作總結 2015年，生產技術科在公司黨政的關懷支援和各部門的緊密配合下，牢固樹立 三條線 思維意識，認真踐行公司黨委 123 行政 六抓六保 全年工作總體思路，立足本職，紮實工作，圓滿完成了科室各項工作任務，為我公司的安全發展 和諧發展做出了積極貢獻。現就本科室一年來的工作簡要...
生產科2023年上半年工作總結
為貫徹落實管網管理分公司2011年工作要點和 管網管理分公司2011年工作實施方案 內容，生產科在這一年時間裡，不斷強化管理意識和服務意識，發揮出了管理 協調 排程和指揮職能，比較圓滿地完成分公司下達的各項經濟技術指標，現將1 11月份的各項工作總結匯報如下 一 管網搶修管理工作 根據集團 供水管網...