概念設計管理流程

1. 目的

為規範專案概念設計階段的操作程式，加強對專案概念設計階段的監控，達到確保概念設計階段質量、進度，控制成本的目的。

2. 適用範圍

適用於專案概念設計階段的設計管理，即方案設計階段之前的階段。

3. 術語和定義

概念設計：拿地（或已明確拿地意向）後提出產品的設計原則和構思，包括總平面設計、市政條件分析、配套建設分析、交通路線組織、綠化景觀組織等。

4. 職責

4.1. 所屬企業設計管理部門

4.1.1. 負責完成專案設計基礎資料移交、補充和評審的組織；

4.1.2. 負責專案設計計畫的編制；

4.1.3. 負責概念設計供方的考察、選擇和履約評價；

4.1.4. 編制概念設計任務書；

4.1.5. 組織概念設計成果的評審；

4.1.6. 組織編制《專案設計指導書》。

4.2. 所屬企業投資開發部門

4.2.1. 參與專案設計基礎資料移交、補充和評審；

4.2.2. 提供專案《產品建議書（初稿）》；

4.2.3. 參與概念設計任務書和概念設計成果的評審；

4.2.4. 參與《專案設計指導書》對應章節的編制。

4.3. 所屬企業成本管理部門

4.3.1. 提供概念設計階段的成本建議；

4.3.2. 參與概念設計任務書和概念設計成果的評審；

4.3.3. 參與《專案設計指導書》對應章節的編制，並參與審核。

4.4. 集團總部生產中心產品部

4.4.1. 參與概念設計任務書和概念設計成果評審；

4.4.2. 對審批後的概念設計任務書和概念設計成果進行備案。

4.5. 所屬企業分管領導、總經理

4.5.1. 按《權責體系手冊》審核、審批《專案設計計畫》、《專案設計指導書》；

4.5.2. 按《權責體系手冊》審核/審批概念設計任務書和概念設計成果。

4.6. 集團總部市場定位、產品研發與標準化委員會

4.6.1. 組織概念設計任務書評審，並形成修改意見；

4.6.2. 組織概念設計成果評審，並形成修改意見。

4.7. 集團分管領導（分管生產中心）

4.7.1. 按《權責體系手冊》審核/審批概念設計任務書、概念設計成果。

4.8. 集團董事長

4.8.1. 審批概念設計成果評審修改意見；

5. 關鍵節點說明

附件：概念設計圖紙目錄表（參考）

6.0支援性檔案

6.1《設計單位選擇控制流程》

6.2《專案開發計畫管理作業指引》

6.3《設計審圖要點》

6.3《專案定位策劃管理流程》

7.0相關記錄

概念規劃設計流程

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