管理流程設計與流程再造

第六部分現有流程的診斷與再造

1. 關鍵流程的選擇

2. 尋找關鍵流程的技術方法

3. 流程的再設計

4. 流程優化的技術

第七部分流程再造與管理資訊化系統

1、管理資訊化系統的重要作用

2、流程再造的資訊化系統

3、bpr、mrp、erp之間的關係

4、我國企業的管理資訊化之路

第八部分企業怎樣進行流程管理

1. 流程管理的整體策略

2. 流程管理的策略1-戰略指導

3. 流程管理的策略2-流程體系建立

4. 流程管理的策略3-管理配套

5. 流程管理的策略4-it應用

6. 流程管理的策略5-各種介面

第九部分廣義的企業再造

1. 廣義的企業再造的概念

2. 組織再造與組織變革

3. 中國企業的規範化管理模式

第十部分流程的再造與推動

1、提高領導成員的認識

2、加強全員培訓

3、克服舊有的管理習慣

4、建立良好的企業文化氛圍

學習課程管理流程設計與流程再造單選題1.在傳統的理解中，流程就是回答正確1.a工作的目標 2.b工作的關鍵 3.c工作的任務 4.d工作的程式 2.對於流程的戰略實現，必須將資源集中在回答正確1.a最有助於獲得預期利潤的工作上 2.b最有助於提高員工素質的工作上 3.c最有助於達...

第1講流程再造管理的第三次革命本講重點流程再造 bpr 的概念與產生背景流程再造的意義流程再造的基本原則在變革的世界中與時俱進。安達信公司宣言流程再造 bpr 的概念與產生背景 1 概念 20世紀90年代，美國麻省理工學院邁克哈默教授和管理顧問公司的董事長詹姆斯錢皮提出了管理流程...