（混凝土分項工程）
班級：0906021
學號：090602109
姓名：黃書旺
一、 工程概況：
某工程混凝土分項工程專案
二、 監理工作的範圍
混凝土分部分項工程施工
三、 監理工作內容（略）
四、 監理的工作目標（略）
五、 監理的工作依據（略）
六、 專案監理工作的組織形式（略）
七、 專案監理機構的人員配備計畫（略）
八、 專案監理機構人員崗位職責（略）
九、 監理工作程式
1、制定監理工作程式的一般規定：
（1）體現事前控制和主動控制的要求。
（2）結合工程專案的特點，注重監理工作的效果。
（3）當涉及到業主和承包單位時，監理工作程式應符合委託監理合同和施工合同的規定。
（4）在監理工作實施過程中，應根據實際情況的變化對監理工作程式進行調整和完善。
2、監理工作程式：
不合格不合格 不合格
見證取樣
合格十、監理工作方法及措施
1、監理質量控制
1.1監理質量控制的方法
（1）旁站監理
有關鍵工序或部位的混凝土澆築過程，應有相關監理員在現場旁站監理。
（2）見證
由監理人員現場監督某工序全過程完成情況。
（3）平行檢驗
（4）巡視
（5）指令檔案
（6）支付控制手段
（7）監理通知
1.2監理質量控制的措施
工程專案施工是最終形成工程產品質量和工程專案使用價值的重要階段，混凝土施工階段的質量控制是監理的乙個重要內容。工程質量控制管理，實際上是監理組織參加施工的各施工單位按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整，糾正措施的監督管理過程，這是監理的一項重要職責。
根據施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質量控制可分為事前控制、事中控制、事後控制三個階段。
1.2.1事前控制
1、施工準備質量控制
（1）質量控制系統組織
建立質量控制組織系統，對工程質量進行及時的監控。
（2）審查施工單位資質和施工人員素質
審查承擔砼結構的施工單位及人員資質與條件是否符合要求，經監理工程師審查認可後進場施工
（3）審查施工組織設計和施工方案
要求施工單位在砼結構施工專案開工前報送詳細的施工組織設計或施工技術方案。監理工程師應著重審查：主要技術組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程式是否合理；砼結構形式、砼強度等級、鋼筋連線方式、錨固搭接長度、重要部位的鋼筋配置、施工縫後澆帶的設定部位及要求等是否明確；模板及其支架是否根據工程結構形式、荷載大小、地基土類別、施工裝置和材料**等條件進行設計；模板及其支架是否具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，是否能可靠地承受澆築砼的重量、側壓力以及施工荷載。
施工組織設計或施工技術方案經監理審查批准後，應嚴格執行。
（4）審查原材料、半成品的質量
監理工程師應對施工單位在採購主要施工材料、裝置、構配件前提供的樣品和有關訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質量控制要求後書面通報業主，在徵得業主同意後方可由總監理工程師簽署《工程材料/構配件/裝置報審表》。材料、裝置到貨後應及時複核出廠合格證、有關裝置的技術引數資料，並對材料進行見證取樣複試。鋼筋進場時，應檢查產品合格證、出廠檢驗報告，並應按規定抽取試件作力學效能檢驗，其質量必須符合有關標準的規定。
（5）審查機械裝置質量
對影響工程質量的施工機械、裝置，應審查其裝置的選型是否恰當；審查提供的技術效能的報告中所表明的機械效能是否滿足質量要求和適合現場條件；凡不符合質量要求的不能使用。
（6）工程技術環境監督檢查
（7）新工藝的審查
如有新工藝，對新工藝進行審查，確定合格後才能實施。
2、圖紙會審及技術交底
為了使專案監理部與施工承包商了解工程設計特點和設計意圖，掌握工程關鍵部分的質量要求，保證施工質量，設計承包商，對自己所提交的施工圖紙，進行有計畫有系統的技術交底。同時也為了減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患與問題消滅在施工之前，使設計施工圖紙更符合施工現場具體要求。因此，在施工圖設計技術交底的同時，各有關單位應對設計圖紙進行會審。
3、審查開工申請，把好開工關
為了確保安全施工和保障工程的施工質量，監理工程師應當在開工前認真審查施工單位是否達到施工條件，只有在施工單位滿足施工條件是才允許施工。
1.2.2 事中控制
1、現澆結構分項工程事中控制
（1）現澆結構拆模後，應由監理單位、施工單位對外觀質量和尺寸偏差進行檢查，作出記錄，並應及時按施工技術方案對缺陷進行處理。
（2）現澆結構的外觀質量不應有嚴重缺陷。對已經出現的嚴重缺陷，應由施工單位提出技術處理方案，並經監理單位認可後進行處理。對經處理的部位，應重新檢查驗收。
（3）現澆結構不應有影響結構效能和使用功能的尺寸偏差。對超過尺寸允許偏差且影響結構效能和使用功能的部位，應由施工單位提出技術處理方案，並經監理單位認可後進行處理。對經處理的部位，應重新檢查驗收。
（4）現澆結構的外觀質量不宜有一般缺陷。對已出現的缺陷，不管大小均不允許施工單位隱蔽，應根據自檢，標出缺陷部位、缺陷深度、範圍報專業監理工程師備案，屬質量事故的按質量事故程式處理。屬一般缺陷由施工單位提出處理意見，報監理工程師認可，即可隱蔽，未備案，施工單位私自隱蔽，按違章處理，監理工程師有權要求重新剝落，進行複檢，責任由施工單位負責。
1.2.3事後控制
1、按規定的質量驗收標準和方法，對完成的砼結構子分部工程進行驗收。
2、驗收時施工單位應提交下列檔案和記錄：
（1）設計變更檔案；
（2）原材料出廠合格證和進場複驗報告；
（3）鋼筋接頭的試驗報告；
（4）砼配合比通知單；
（5）砼工程施工記錄；
（6）砼試件的效能檢驗報告；
（7）隱蔽工程驗收記錄；
（8）分項工程驗收記錄；
（9）砼結構實體檢驗記錄；
（10）工程的重大質量問題的處理方案和驗收記錄；⑾其它必要的檔案和記錄。2、驗收合格應符合下列規定：
（1）有關分項工程施工質量驗收合格；
（2）完整的質量控制資料；
（3）觀感質量驗收合格；
（4）結構實體檢驗結果滿足規範附錄d和e的要求。
3、當砼結構施工質量不符合要求時，應按下列規定進行處理：
（1）經返工、返修或更換構件、部件的檢驗批，應重新進行驗收；
（2）經有資質的檢測單位鑑定達到設計要求的檢驗批，應予以驗收；
（3）經有資質的檢測單位鑑定達不到設計要求，但經原設計單位核算並確認仍可滿足結構安全和使用功能的檢批，可予以驗收；
（4）經返修或加固處理能夠滿足結構安全使用要求的分項工程，可根據技術處理方案和協商檔案進行驗收。
十一、監理工作制度
1、 專案監理機構在總監理工程師主持下編寫監理工作制度
（1） 監理人員崗位職責
（2） 監理人員守則
（3） 工作例會和學習制度
（4） 工作報告制度
（5） 監理文書檔案管理制度
（6） 監理人員生活管理制度等
2、 監理人員名單（略）
十二、監理實施（略）
工程專案管理實施細則
1 總則 1.1目的 為加強公司工程專案管理過程中的組織 實施 監督 控制和協調，規範工程專案論證 立項 準備 施工 直至竣工驗收的全過程管理行為，提高工程專案管理水平，促進工程專案管理的科學化 規範化和制度化,特制定本實施細則。1.2依據 制定本實施細則的依據 國家關於建設工程專案的相關管理規範和...
監理規劃實施細則
土建結構工程施工階段實施細則 一 審圖及前期準備 1 協助施工單位，土建 水 電聯合審圖，水電位置及標高在土建施工中順序，在建築布置中是否合理。2 檢查 督促施工單位，備齊圖紙使用的圖集 規範，以利於今後檢查，其中包括各種材料標準。3 根據圖紙及設計要求，確定工程的關鍵部位，工序及特殊工序。4 根據...
工程專案管理手冊實施細則
第一章專案組織管理7 1 專案組織原則7 2 專案規模劃分及定員7 3 專案部組織機構與崗位職責8 4 專案部目標責任書8 5 專案部實施計畫及專案經理月度報告8 第二章專案部薪酬11 1 專案薪酬管理11 第三章專案合同管理13 1 合同責任分解及交底13 2 合同日常管理13 3 專案部商務月報...